“流量時代，運營為王”，運營在鄉(xiāng)村旅游、鄉(xiāng)村建設(shè)前期介入的重要性顯得尤為重要。政府或投資開發(fā)商一定要把鄉(xiāng)村旅游運營定位當作整個項目的核心。在設(shè)計階段就把運營管理需求的問題考慮進去，讓“美麗鄉(xiāng)村”能夠轉(zhuǎn)化“美麗經(jīng)濟”，帶動村民致富，增加項目收入，減少工程返工，節(jié)省投資成本。因此，作為政府或投資商有必要通過引入專業(yè)的設(shè)計及運營團隊，理清設(shè)計與運營的關(guān)系，提前梳理運營管理體系。

一、引入專業(yè)的規(guī)劃設(shè)計及運營團

在開發(fā)村落的籌建期，及早引入專業(yè)的設(shè)計及運營團隊參與前期策劃規(guī)劃設(shè)計工作。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計的成功在于一個有經(jīng)驗的團隊，本著專業(yè)的人干專業(yè)的事，它勢必是一個集體團隊作品，而不是個人作品，這個團隊要熟悉整個鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品才可以。所以政府或投資商在尋找合作方時，也要注意篩選出那些真正做過整個鄉(xiāng)村旅游落地項目的方案設(shè)計單位，及早搭建籌建班子，不能盲目崇拜和選擇，否則設(shè)計建造出來的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品一定是有缺陷的產(chǎn)品，如果缺陷致命，勢必開業(yè)后不久就得整改，甚至停業(yè)。

團隊中先期引進的運營骨干可以用寶貴的經(jīng)驗進行運營設(shè)計提資，提升產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品定位是否適合市場消費需求和鄉(xiāng)村旅游運營需求，也應(yīng)由運營團隊或聘請的專業(yè)運營服務(wù)機構(gòu)、專家顧問團隊進行把關(guān)。

二、理清規(guī)劃設(shè)計與運營的關(guān)系

運營管理行為作為一種成本，它在組織中是客觀存在的。重視規(guī)劃設(shè)計和運營的關(guān)系，重視運營在設(shè)計中的重要性，鄉(xiāng)村旅游項目可以少走很多彎路，可以規(guī)避工程建設(shè)所遺留的問題，降低建設(shè)與后期運營維護成本。

有經(jīng)驗的專業(yè)團隊，一開始即可從鄉(xiāng)村旅游落地實操方向理清運營規(guī)劃要點，根據(jù)開發(fā)節(jié)點進行運營設(shè)計提資，包括對村落游客量的設(shè)計，項目是否具備吸引力，以及經(jīng)營模式的考慮，對二次消費相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品、餐飲、手工藝品、演出等進行需求預(yù)算，并落實到圖面語言。

三、運營板塊到底需要做什么

在村落開發(fā)建設(shè)過程中，通過將運營前置，系統(tǒng)化整合資本投資、產(chǎn)品業(yè)態(tài)、規(guī)劃策劃、建設(shè)施工、品牌推廣、銷售運營等資源，結(jié)合項目招商訴求、運營提資，編制項目招商規(guī)劃、投融資規(guī)劃、空間落地規(guī)劃。

運營前置，重點解決村落項目的招商條件、業(yè)態(tài)配置、運營提資、盈利項目、如何建設(shè)等問題，在啟動前期確定業(yè)態(tài)組合與盈利項目，通過管理運營保障項目最終可實現(xiàn)持續(xù)的高增長盈利，實現(xiàn)資本投資的高效盈利與安全退出。

四、建立運營管理體系

成立運營管理公司，建立運營管理體系，推動鄉(xiāng)村旅游核心產(chǎn)品品牌策劃，研究項目的開發(fā)模式，以及梳理制定村落的標準化運營管理流程，提供項目開發(fā)建設(shè)的資本、模式、產(chǎn)品支持，保障樂園各區(qū)域拳頭項目落地、各專業(yè)板塊運營工作的推進。

運營部門重點負責每個板塊的具體運營工作。結(jié)合不同區(qū)域的產(chǎn)品內(nèi)容與運營模式，在項目投資、策劃規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、營運管理等全生命周期中，通過對進度、資金、質(zhì)量、成本、商業(yè)、經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)點的管控，以及規(guī)范化、流程化和精細化的高標準運營體系，最終能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)增長盈利與穩(wěn)定現(xiàn)金流。

鄉(xiāng)村演化到今天，資源各方都在各自領(lǐng)域有了絕對的優(yōu)勢。因此我們更要通過緊密的溝通，探尋合作機會，從而實現(xiàn)互聯(lián)互通，優(yōu)勢互補，合作共贏。

本文來源：中視地產(chǎn)

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