目前全國各省市縣都在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，振興鄉(xiāng)村按照“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕”的總要求，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)振興、文化振興、人才振興、生態(tài)振興、組織振興。其中產(chǎn)業(yè)振興為核心，只有通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)才能帶動農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展，吸引人才聚集和資源聚集，解決農(nóng)民就業(yè)實現(xiàn)共同富裕，最終實現(xiàn)“三產(chǎn)融合”，才能使得農(nóng)業(yè)成為有奔頭的產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民成為有體面的職業(yè)，農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美好家園。

發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，最重要的是順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，以滿足市場需求為導(dǎo)向，以鄉(xiāng)村資源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、人文歷史等優(yōu)勢為依托，因地制宜地選擇適合本地的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。防止盲目跟風，避免形成“千人一面”的產(chǎn)業(yè)格局。基于此，總結(jié)了鄉(xiāng)村開發(fā)的三大類型、九大模式。

開發(fā)主體：村集體和村民共同組織村集體開發(fā)經(jīng)營公司作為袁家村的主體，同時成立自有的村莊管理公司和多種行業(yè)協(xié)會。

開發(fā)理念：以支部為核心，以村民為主體；以創(chuàng)新謀發(fā)展，以共享促和諧；以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺；以組建合作社為切入點，實現(xiàn)三變；以三產(chǎn)帶二產(chǎn)促一產(chǎn)，實現(xiàn)三產(chǎn)融合發(fā)展；調(diào)節(jié)收入分配，實現(xiàn)共同富裕；注重精神文明，加強思想教育；弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，淳厚鄉(xiāng)風民俗。

袁家村

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：袁家村在產(chǎn)業(yè)方面可以總結(jié)為“一個品牌，兩個產(chǎn)業(yè)”。

【一個品牌】指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌價值估值已經(jīng)超過 20 億元，并且仍然在快速增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解讀為“袁汁袁味的精神原鄉(xiāng)”，是以農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為內(nèi)涵的“農(nóng)”字號品牌，其產(chǎn)業(yè)與三農(nóng)緊密相連、息息相關(guān)。郭占武提出的袁家村品牌 +創(chuàng)新團隊 + 資本 + 互聯(lián)網(wǎng)的新思路、新模式將為袁家村的發(fā)展提供更為廣闊的空間和前景。

【兩個產(chǎn)業(yè)】一是指以傳統(tǒng)民俗和創(chuàng)意文化為核心的個性化、高端化和系列化文化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)；二是指以特色農(nóng)副和健康餐飲為核心的農(nóng)副產(chǎn)品的種養(yǎng)殖、加工包裝和銷售產(chǎn)業(yè)。

運作模式：以村集體領(lǐng)導(dǎo)為核心，村集體平臺為載體，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共融、產(chǎn)權(quán)共有、村民共治、發(fā)展共享的村莊集體經(jīng)濟”發(fā)展模式。

以“泰山村”為代表的村集體+社會資本共同撬動模式

開發(fā)主體：泰山村村委會開發(fā)主體成立村集體開發(fā)組織，引入了千稼集項目共同打造。

開發(fā)理念：結(jié)合黃帝文化底蘊深厚的優(yōu)勢，以“林業(yè)立村、生態(tài)富村、旅游活村、文化強村”思路發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游。2007 年，在外經(jīng)商多年的喬宗旺回村擔任村黨支部書記，他帶領(lǐng)村民不等不靠，利用緊靠鄭州市區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢和黃帝文化的品牌優(yōu)勢，按照“一村一品、一村一景、一村一產(chǎn)業(yè)”方案打造泰山村特色旅游村。

泰山村

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：引進國內(nèi)知名文旅品牌千稼集，通過文旅產(chǎn)業(yè)引爆村莊；農(nóng)業(yè)公司與當?shù)剞r(nóng)民采用合作經(jīng)營的方式打造萬畝農(nóng)場，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，通過集中耕作，精細化管理，生產(chǎn)綠色有機雜糧蔬菜；發(fā)展新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，打造新型鄉(xiāng)村養(yǎng)老典范；發(fā)展培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，建立農(nóng)村黨員干部學習教育培訓(xùn)基地 。

——獨創(chuàng)千稼集與泰山村村民合作的經(jīng)營模式：公司對外招商，免租金、免裝修、免流動資金、免物業(yè)費、免管理費、免營銷費，為商戶提供統(tǒng)一采購的食材，收入扣除食材的成本后雙方五五分成，商戶承擔自己的人力、水電氣成本，公司承擔人力和推廣費用。公司建立有自己的配送中心，商戶成立了商戶委員會，對中心的采購、配送進行監(jiān)督，經(jīng)營風險由公司承擔。在這里經(jīng)營的商戶一店一品，不重復(fù)，避免惡性競爭。

——泰山村走出了一條中國農(nóng)村振興的道路：泰山村沒有完全依靠政府幫助，自力更生走出了一條中國農(nóng)村振興的道路。

以“竹泉村”為代表的外部資金撬動模式

開發(fā)主體：2007 年，青島龍騰集團確定獨資開發(fā)竹泉村，并決定投資 1.56 億元進行整體打造。

開發(fā)理念：竹泉村在開發(fā)之初，秉承“先保護、后開發(fā)”的原則，確定了建設(shè)新村，騰空古村的“一古一新”理念：古是指最大限度保留古村原有風貌系統(tǒng)，打造旅游接待服務(wù)吸引核；新是指按照鄉(xiāng)村振興的標準并結(jié)合居民現(xiàn)代生活需求建設(shè)新村，安置村民。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：利用村莊世外桃源般美景和獨特沂蒙鄉(xiāng)村文化，開發(fā)具有沂蒙特色的鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)；培育特色文化村，梳理村莊品牌 ；深入推進標準化創(chuàng)建，發(fā)揮示范帶動作用。充分利用各類營銷宣傳渠道，推動生態(tài)文明建設(shè)，為當?shù)卮迕耖_拓新的收入增長點，助推地方經(jīng)濟發(fā)展。

——實施政府指導(dǎo)、市場運作與村民自主有機結(jié)合的整體運作模式 ：青島龍騰集團作為竹泉村投資開發(fā)的主體，決定了由市場主導(dǎo)的首要原則，開發(fā)、經(jīng)營和管理均采取市場化運作。縣、鎮(zhèn)兩級政府分別成立旅游開發(fā)建設(shè)指揮部，選派專人專崗，出臺扶持政策，協(xié)調(diào)處理關(guān)系，解決制約因素。

——規(guī)劃先行，統(tǒng)籌兼顧景區(qū)的開發(fā)建設(shè)：秉承“保護性開發(fā)”的原則，高起點規(guī)劃，將生態(tài)保護和地方歷史文化內(nèi)涵的發(fā)掘作為規(guī)劃的重點，通過有效的開發(fā)，形成新舊兩個竹泉村，景觀相互映襯，功能互為補充，形成互利共贏的局面。

——因地制宜，打造發(fā)展新模式 ：利用竹林、泉水、古村落的資源優(yōu)勢，以古村生態(tài)和沂蒙民俗為文化特色，大力開發(fā)鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)態(tài)。推進“一古一新”兩個竹泉協(xié)調(diào)發(fā)展，古村保留原有風貌，打造成為旅游接待休閑產(chǎn)業(yè)聚集地，新村按照現(xiàn)代新生活標準，為村民提供寬敞舒適的居住環(huán)境。

——以人為本，生產(chǎn)、生活、生態(tài)和諧發(fā)展 ：一是居住環(huán)境得到改善；二是生態(tài)環(huán)境得到保護；三是村民的文明程度得到了極大提高；四是勞動就業(yè)得到改善提高。

——管理規(guī)范，公共服務(wù)體系完善：竹泉村安全管理制度、環(huán)境衛(wèi)生等各項制度健全，并設(shè)有應(yīng)急預(yù)案，通過幾年的完善，已逐漸形成一套具有普遍性和標準化的制度體系。

——保障項目投入，推進建設(shè)制度：公司按照涵蓋農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標準體系、環(huán)境提升標準體系、服務(wù)保障標準體系、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營標準體系和公共服務(wù)標準體系的美麗鄉(xiāng)村標準體系，每年安排專項資金投入美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，同時，努力爭取各種渠道的政策資金，為美麗鄉(xiāng)村的開發(fā)建設(shè)提供資金保障，力求打造生態(tài)旅游精品。

——積極參與旅游標準化示范企業(yè)創(chuàng)建，提供項目支撐 ：2015 年，景區(qū)所在的沂南縣被原國家旅游局列為旅游標準化試點縣，竹泉村被列為第一批試點單位，各項標準建設(shè)正在不斷提升和完善。

開發(fā)主體：烏村由以陳向宏為首的古鎮(zhèn)聯(lián)盟景區(qū)咨詢公司規(guī)劃、設(shè)計和管理，烏鎮(zhèn)旅游股份有限公司進行投資管理。

開發(fā)理念：借鑒了 Club Med 的“一價全包”國際度假理念，按照“體驗式的精品農(nóng)莊”定位進行開發(fā)，強調(diào)在對鄉(xiāng)村原有肌理進行系統(tǒng)保護的基礎(chǔ)上，營造具有典型江南水鄉(xiāng)農(nóng)耕文化傳統(tǒng)生活氛圍、適應(yīng)現(xiàn)代人休閑度假的“烏托邦”。圍繞江南農(nóng)耕村特點，導(dǎo)入酒店、餐飲、娛樂、休閑、親子、農(nóng)耕活動等配套服務(wù)設(shè)施，烏村定位為高端鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，與西柵歷史街區(qū)聯(lián)袂互補。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：圍繞江南農(nóng)耕村落特點，布局精品農(nóng)副種植加工區(qū)、農(nóng)事活動體驗區(qū)、知青文化區(qū)、船文化區(qū)四大板塊，完善“食住行游購娛”等旅游接待服務(wù)設(shè)施，與西柵景區(qū)聯(lián)袂互補，成為烏鎮(zhèn)目的地的新型旅游度假目的地景區(qū)。

——一價全包的套餐式體驗?zāi)Ｊ?：顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營模式，烏村引入國際領(lǐng)先的一價全包套餐式體驗?zāi)Ｊ剑蛟炝酥袊讉€融“食住行游購娛”活動為一體的一站式的鄉(xiāng)村休閑度假項目，即打包食住行和 30多項免費體驗項目集中銷售。依托景區(qū)獨特優(yōu)勢資源，將全村封閉起來，通過高門票限制人流，游客只需一張門票，即能享受全部服務(wù)。

——烏村運營另一大特色 CCO，即首席禮賓官：烏村 COO，即為游客提供面對面的近距離綜合服務(wù)，提升游客的旅游體驗，集景區(qū)導(dǎo)游和活動指導(dǎo)參與等服務(wù)為一身的首席禮賓官。按照現(xiàn)有活動內(nèi)容，烏村內(nèi) CCO的特色服務(wù)主要以引導(dǎo)游客體驗民俗活動為主。毗鄰傳統(tǒng)大景區(qū)的鄉(xiāng)村振興，可以差異化的產(chǎn)品定位，做傳統(tǒng)景區(qū)的配套支撐甚至是對等互補，從而凸顯自己的價值，實現(xiàn)振興發(fā)展。

以“魯家村”為代表的田園綜合體模式

開發(fā)主體：魯家村引入安吉浙北靈峰旅游有限公司共同組建安吉魯家鄉(xiāng)土旅游公司，靈峰旅游占股 51%，魯家村集體占股 49%，實現(xiàn)村集體資產(chǎn)的首輪價值轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)村民成為公司股民，魯家鄉(xiāng)土成為“魯家村”的開發(fā)運營主體。

開發(fā)理念：強化規(guī)劃統(tǒng)籌，2013 年花費 300 萬元高標準制定村莊發(fā)展規(guī)劃，通過規(guī)劃進行招商，浙北靈峰旅游看到魯家村美好發(fā)展遠景，和魯家村組建了“公司 + 村 + 家庭農(nóng)場”的村莊經(jīng)濟開發(fā)模式，啟動了全國首個家庭農(nóng)場集聚區(qū)和示范區(qū)建設(shè)，將美麗鄉(xiāng)村田園綜合體“有農(nóng)有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的獨特魅力呈現(xiàn)給世人。村集體通過財政項目資金轉(zhuǎn)化為股本金實行“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的理念，把集體經(jīng)濟的優(yōu)越性和家庭經(jīng)營的積極性緊密結(jié)合到了一起。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的基礎(chǔ)上，梳理出一整套經(jīng)營鄉(xiāng)村的“魯家模式”：引入社會企業(yè)，共同組建經(jīng)營公司，村集體占股 49%，社會企業(yè)占 51%，構(gòu)建“公司 + 村集體 +家庭農(nóng)場”的模式，帶動一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

運作模式：“田園綜合體”——新模式下的快速發(fā)展。

2011 年的魯家村還是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，有多年經(jīng)商經(jīng)驗的朱仁斌當選為村委書記，他開始用新的思路發(fā)展魯家村，于是村里開始邀請高端專業(yè)團隊來做整體規(guī)劃，并引入旅游公司，共同組建開發(fā)公司，形成“公司 + 村 + 農(nóng)場”的經(jīng)營模式，三方共同建設(shè)并實現(xiàn)利益共享。2017 年中央一號文件首提“田園綜合體”，財政部下發(fā)文件《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》。同年，魯家村作為 15 個首批入選“國家級田園綜合體試點項目”之一進入大眾視野，成為“明星村”。

如今，魯家村村民收入主要有四大塊：旅游區(qū)提供的就業(yè)薪酬、村集體分紅、土地流轉(zhuǎn)的租金以及村民自主經(jīng)營收入。魯家村建立了一套完整的利益分配機制，使得村集體、旅游公司、家庭農(nóng)場主和村民都能從中獲得相應(yīng)的收益，調(diào)動了各方的積極性。魯家村建立了合作分紅機制，由村集體、運營公司、家庭農(nóng)場主按照約定比例共享利益，村民再從村集體中享受分紅。

以“合掌村”為代表的傳統(tǒng)文化復(fù)興模式

開發(fā)主體：合掌村自身。

開發(fā)理念：文化傳承的保護性開發(fā)。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：合掌村包含民居保護、民俗觀光、民宿生態(tài)體驗等完整的觀光產(chǎn)業(yè)鏈。

運作模式：復(fù)興文化，文化興村。合掌村的文化包括民俗文化、歷史文化和傳統(tǒng)鄉(xiāng)土文化。合掌村在文化傳承方面的具體措施有：

——高度重視原生建筑的保護并制定出臺嚴格開發(fā)規(guī)則：為保護獨有的自然環(huán)境與開發(fā)景觀資源，村民自發(fā)成立了“白川鄉(xiāng)合掌村集落自然保護協(xié)會”，制定了白川鄉(xiāng)的《住民憲法》，規(guī)定村莊“建筑、土地、耕地、山林、樹木”不許販賣、不許出租、不許毀壞的“三不”原則。

——充分挖掘傳統(tǒng)民俗文化并跟文旅有機結(jié)合：充分挖掘以祈求神祇保護、道路安全為題材的傳統(tǒng)節(jié)日——“濁酒節(jié)”，成為吸引游客觀賞的重要內(nèi)容。除大型節(jié)日慶典外，村民們還組織富有當?shù)貍鹘y(tǒng)特色的民歌歌謠表演。同時，將傳統(tǒng)手工插秧作為游客可以參與體驗的項目進行開發(fā)。

——建立民俗博物館和營造生態(tài)景觀弘揚民俗文化：有效利用搬遷后空閑房屋實施“合掌民家園”項目，使之成為展現(xiàn)當?shù)毓爬限r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和生活用具的民俗博物館。

——生態(tài)旅游、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、民宿產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展：為提高整體經(jīng)濟效益，制定實施推動農(nóng)副產(chǎn)品發(fā)展政策，涵蓋了各類農(nóng)作物種植和家禽養(yǎng)殖等。這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目均在旅游區(qū)中，既是農(nóng)耕農(nóng)事活動地又是旅游觀光點。推進當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品以及加工的健康食品與旅游直接掛鉤，引導(dǎo)游客品嘗新鮮農(nóng)產(chǎn)品，進而購買有機農(nóng)產(chǎn)品。這種因地制宜，就地消化農(nóng)產(chǎn)品的銷售方法，減少了運輸及人力成本，使當?shù)剞r(nóng)民和游客雙雙收益。

隨著游客越來越多，留宿過夜、享受農(nóng)家生活的客人也隨之增多。為結(jié)合游客居住習慣，對合掌屋室內(nèi)進行改裝，形成建筑外形不變、內(nèi)部現(xiàn)代化的精品民宿，保留具有歷史意義的農(nóng)具和鄉(xiāng)土玩具，使游客在旅居中能感受農(nóng)村生活的樸實與溫馨。

以“三瓜公社”為代表的特色電商模式

開發(fā)主體：2015 年 3 月，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會引入安徽淮商集團，聯(lián)合成立了安徽三瓜公社投資發(fā)展有限公司，作為三瓜公社的聯(lián)合開發(fā)主體，計劃開發(fā)總投資 5 億元，建設(shè)周期 36 個月。

開發(fā)理念：按照把鄉(xiāng)村建設(shè)得更像鄉(xiāng)村理念，融入“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”發(fā)展理念，構(gòu)建集一、二、三產(chǎn)業(yè)與農(nóng)旅相結(jié)合的“美麗鄉(xiāng)村”發(fā)展系統(tǒng)，推動三瓜村的全面振興發(fā)展。在建設(shè)過程中保護鄉(xiāng)村原有的田林農(nóng)湖系統(tǒng)，對荒地、山地、林地進行修整保護，修復(fù)水系，把鄉(xiāng)村田野打造成詩意棲居、宜游宜業(yè)的家園。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：主要包括三個村子，南瓜電商村以電商業(yè)為主， 定位為電商村、農(nóng)特產(chǎn)品大村、互聯(lián)網(wǎng)示范村；冬瓜民俗村，主要產(chǎn)業(yè)為半湯六千年民俗館、古巢國遺址、手工作坊群；西瓜美食村，主要產(chǎn)業(yè)為 80 戶風情民居民宿、60 家特色農(nóng)家樂、10 處心動客棧酒店。

建設(shè)模式：采用“企業(yè) + 政府”的開發(fā)建設(shè)模式，合巢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會與安徽淮商集團共同成立三瓜公社投資發(fā)展有限公司。按照“冬瓜民俗村”“西瓜美食村”和“南瓜電商村”三大主題定位，對民居進行重新定位設(shè)計，構(gòu)建起“線下實地體驗、線上平臺銷售，企業(yè)示范引領(lǐng)、農(nóng)戶全面參與，基地種植、景點示范”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領(lǐng)域，綜合現(xiàn)代農(nóng)特產(chǎn)品的生產(chǎn)、開發(fā)、線上線下交易、物流等環(huán)節(jié)，探索出一條信息化時代的“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”之路。

運營模式：特色農(nóng)產(chǎn)品與電商產(chǎn)業(yè)融合。以“互聯(lián)網(wǎng) + 三農(nóng)”為實施路徑，探索一、二、三產(chǎn)業(yè)融合，農(nóng)旅、商旅、文旅“三旅結(jié)合”的休閑農(nóng)業(yè)和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)新模式，重點打造南瓜電商村、冬瓜民俗村和西瓜美食村三個特色村；圍繞餐飲、民宿、旅游、電商等三產(chǎn)業(yè)態(tài)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展。電商和旅游協(xié)同發(fā)展是三瓜公社電商特色小鎮(zhèn)的獨特模式探索：農(nóng)旅為主，引領(lǐng)電商小鎮(zhèn)品牌化建設(shè)；商旅是力，夯實三瓜公社特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)支撐；文旅是魂，傳承文化，塑造特色小鎮(zhèn)的文化靈魂。