在休閑農(nóng)業(yè)項目建設(shè)中的要點與禁忌，為大家在休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中提供一些參考。

1、要做系統(tǒng)，切忌傲慢無知

休閑農(nóng)業(yè)是一個完整、有機的系統(tǒng)，包含了資金、成本、管理、人才、團隊、營銷、產(chǎn)品、推廣、策劃、規(guī)劃、建設(shè)施工等方方面面，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響整個項目乃至企業(yè)的運營。只有搭建了健全的系統(tǒng)，才能有效整合資源，優(yōu)化配置，提高效益，彰顯價值。

2、做的陽光，切忌偷梁換柱

休閑農(nóng)業(yè)本來就是生態(tài)、綠色的光明的產(chǎn)業(yè)，因此作為經(jīng)營主或投資者首先得存良心、有良知，甘于做陽光下的產(chǎn)業(yè)。無論是休閑農(nóng)業(yè)項目還是產(chǎn)品都需要在誠信、守法、安全的范圍內(nèi)進行，要像大樹一樣，扎根土地，力求向上，吸取更多的陽光和雨露，這樣的企業(yè)和項目才有可能健康地發(fā)展下去。

3、做出內(nèi)涵，切忌王婆賣瓜

內(nèi)容是王道，品質(zhì)制勝，這是市場亙古不變的真理。任何一個休閑農(nóng)業(yè)經(jīng)營者都夢想自己的產(chǎn)品能暢銷到世界的每一個角落，能緊緊抓住游客的眼和胃，甚至是心靈。在這個消費者需求多樣化、追求感性化的時代，內(nèi)容和品質(zhì)仍然是市場成功的關(guān)鍵。

4、做成產(chǎn)業(yè)，切忌表面功夫

對于休閑農(nóng)業(yè)項目而言，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系到整個項目盈利以及可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想做大做強需從自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)著手，樹立自己的強勢品牌，建立核心競爭力，并以此帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

5、尊重市場，切忌盲從領(lǐng)導

在休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中，有很多項目是政府主導或者推動的，這就導致經(jīng)營者陷入了一個怪圈——到底聽誰的?在決策上、在戰(zhàn)略策劃上、在規(guī)劃設(shè)計上，你說、我說、他說、大家說，眾說紛紜，莫衷一是，是聽老板的?還是聽專家的?還是聽政府官員的?甚至有些官員慣于充當欽差大臣，瞎指揮，往往好好的，上面一句話就可能胎死腹中了，且死得很難看。

6、做出模式，切忌東施效顰

模式是從生產(chǎn)經(jīng)驗和生活經(jīng)驗中經(jīng)過抽象和升華提煉出來的核心知識體系，是解決某類問題的方法論。好的模式是解決問題的最佳方法，能產(chǎn)生令人意想不到的效果。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目之前，首先得結(jié)合資源條件、區(qū)位交通、人文歷史等多種因素綜合考量，盡可能科學、合理的制定好戰(zhàn)略策劃與規(guī)劃設(shè)計，尤其是商業(yè)模式、管理模式、運營模式、推廣模式等需要重點思考，做到心有成竹，溝壑分明。

7、做成長線，切忌鼠目寸光

休閑農(nóng)業(yè)是典型的慢熱型產(chǎn)業(yè)，投入大，比較效益低，回報周期長。因此，注定做農(nóng)業(yè)必須“風物長宜放眼量”，經(jīng)營者必須有高格局，有大氣量，有長遠的目光與投資打算。一個成熟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的培育，譬如種植業(yè)，短則2-3年，長則5-10年。因此需要有堅定的信心，堅毅的意志，扎根基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，不斷堅持，才能迎來豐收的喜悅。如果投資者心浮氣躁，只想著2-3年要豐厚的回報，或者僅僅是沖著國家政策扶持的項目而去，那么從一開始就注定會被套牢，或者壓根就成不了氣候。因為無論是國家政策，還是地方政府，向來是扶強不扶弱，只會錦上添花，絕不雪中送炭。所以，抱著那等心思做休閑農(nóng)業(yè)，無疑最后是怎么死的都不知道。

8、要做減法，切忌貪大求全

做休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)，要學會做減法，要聚焦，做深、做足、做精某一類產(chǎn)品，從而實現(xiàn)一拖三，甚至一拖N，就像一個茶壺，可以配N個杯子。休閑農(nóng)業(yè)是高品質(zhì)、高附加值、高邊際效益的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)是基點，生態(tài)是看點，文化和服務(wù)是賣點，宜精不宜粗，宜深不宜淺。因此，在做休閑農(nóng)業(yè)項目時，一定要簡約化，做精品，刪除一切可有可無的項目，刪除一切無關(guān)緊要的裝點。所謂“刪繁就簡三秋樹”，簡化了，精品化了，特色也就顯露出來了。

9、做出差異，切忌拿來主義

在產(chǎn)業(yè)交叉融合發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與邊界都在拓展，必須加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，跳出“就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)”的舊框框，尋求現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“接二連三”，實現(xiàn)三次產(chǎn)業(yè)的融合互動。因此做休閑農(nóng)業(yè)，也要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，登山不看山，才能登高望遠。不僅要埋頭苦干，還得抬頭看路。方向錯誤的話，累死苦死也是白搭。切忌跟風，別人做什么，自己跟著做什么，這樣只有死路一條，不是在同質(zhì)化中淹死，就是在激烈競爭中拖死。

10、形成團隊，切忌單打獨斗

在開放、包容、融合的大經(jīng)濟環(huán)境下，單打獨斗的個人主義已經(jīng)逐漸淡出歷史的舞臺，團隊合作成為休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)和項目成功的重要因素。因此，要有農(nóng)業(yè)合伙人的概念和思維，抱團取暖，整合資源、資本、知識、技術(shù)等相關(guān)要素，在合作中共存、共榮、共贏，從而規(guī)避風險，獲得安全感、歸屬感。由于農(nóng)業(yè)是個很復雜的產(chǎn)業(yè)，不是一兩個人能搞定的，沒有核心運營團隊的項目不要去做。

休閑農(nóng)業(yè)很火，卻不是所有項目都能賺錢，尤其是當各種休閑農(nóng)業(yè)項目越來越多，跳出千篇一律才有可能賺得更多的人氣。把握發(fā)展中的要點與禁忌，讓項目在打造的每一步都能有所依托，是為項目的順利執(zhí)行提供保障。做休閑農(nóng)業(yè)，要了解當前大勢，順勢而行跟著市場走，如此游客才能跟著項目走，為項目增加人氣與活力，促進項目更好的發(fā)展。

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