引言：早在2015年，借助安徽“千企幫千村”精準扶貧行動的東風，聯合成立了運營開發主體，打造形成了三個分別以“冬瓜民俗”、“南瓜電商”和“西瓜美食”為特色的村落，合稱”三瓜公社”。

2017年，”三瓜公社”被評為安徽省首批特色小鎮第一名。

2019年，國家發改委在浙江召開“2019年全國特色小鎮現場經驗交流會”，會議總結分享了“第一輪全國特色小鎮典型經驗”，重點表揚了包括安徽合肥”三瓜公社”小鎮在內的10個特色小鎮……

就在發展勢頭正勁，且即將挺過三年疫情沖擊，曙光已至之時，”三瓜公社”卻迎來至暗時刻。

2023年11月13日，”三瓜公社”在其微信公眾號發文《合肥這張“國家級名片”得了重癥！誰來醫治？》，文章稱經營出現困難，12月3日，”三瓜公社”再次在微信公眾號上發文稱“已被安巢經開區銷戶”。

2024年1月9日，《文旅中國》刊發了《”三瓜公社”的起與伏：鄉村振興豈能一蹴而就？》。文章稱“一個文旅項目的成功，可能涉及天時地利人和的多方面因素——健康穩定的外部環境、政府政策的扶持、企業因地和因時制宜的運營……同樣，文旅項目的失敗也是如此。”

一個中國鄉村振興先行先試的樣板，一個城鄉融合發展的新支點，一個被國家部委重點表揚、推薦的特色小鎮，似乎一夜之間從云端跌入谷底，“三瓜公社”將何去何從？

隨著中國經濟的高速發展，城鎮化的進程進一步加速。在此過程中，特色小鎮正扮演著推動供給側結構性改革和新型城市化等越來越重要的角色。對經濟轉型升級、新型城鎮化建設，都具有重要意義。

安徽的特色小鎮猶如小崗村的開拓創新一樣，巧合地開拓了一種安徽獨有的模式。與浙江特色小鎮在主城區較多的模式不同，安徽特色小鎮基本多數都位于城鄉結合部，與國家鄉村振興戰略不謀而合，立足資源稟賦和發展實際。

距離合肥60公里，坐落于合肥市巢湖市半湯街道的”三瓜公社”即是典型代表。

2015年春天，安巢經開區(原合肥巢湖經開區)正式引入省內知名商業運營企業，采用“政府+企業”的模式，以旗下國資平臺入股，共同成立了安徽湯山旅游發展有限公司，對湯山古村落重新建設布局，聯合開發建設”三瓜公社”，著力打造“冬瓜民俗村”“南瓜電商村”和“西瓜美食村”三個特色村。項目計劃總投資3億元，建設周期36個月。

“三瓜公社”立足產業“特而強”、功能“聚而合”、形態“小而美”、機制“新而活”，以高品質打造第一批特色小鎮，以發展電商產業為核心，以電子商務為驅動，以農旅融合為切入點，圍繞民俗、文化、旅游、餐飲、休閑等多個領域，探索出一條信息化時代的“互聯網+三農”之路。

一是把農村建設得更像農村。小鎮在空心的貧困村進行鄉村修復，不拆房子不砍樹，保持村莊肌理、保護原有農田，對荒地、山地、林地進行復墾，對水系進行修復。將村莊和田野打造成詩意棲居、宜游宜業的家園樂園，讓村莊、河流、田野、山林每一處每一點都成為可游玩可體驗的點，吸引更多的游客來休閑體驗，把農旅特色小鎮的根深深扎在土地上。

二是電子商務帶動鄉村振興。通過電子商務打開當地農特產品大市場，帶動農民加入合作社，進行優質特色農產品生產加工，實現“互聯網+三農”，實現農民增收致富。吸引年輕人返鄉創業、新農人入鄉創業，激活了鄉村市場、盤活了鄉村資源，讓鄉村再次煥發出生命力。

”三瓜公社”通過發展鄉村旅游、農特產品電商(三產)有效驅動一產(農業)和二產(加工業)發展，”三瓜公社”特色小鎮形成“互聯網+一二三產融合”的產業體系，實現小農戶和現代農業發展有機銜接，也成為很多游客的打卡網紅地，同時帶動了周邊十余個村莊的發展建設，當地村的集體經濟收入不斷增長，成為合肥的明星村。

經過7年多的建設，”三瓜公社”積極吸引本地青年返鄉創業和省內外的異地入鄉創客，有大學生入鄉就業創業一百多人，農民工返鄉就業創業近二百人。冬瓜民俗村還建有著名紀錄片導演焦波的“俺爹俺娘影像藝術館”，全國第一家“二十四節氣館”等。完成房屋改造近二百處，新建房屋近百處。創辦了半湯鄉學院，為當地培訓農民近千人次。截至2021年底，年均接待游客300萬人次以上。

”三瓜公社”也因此先后榮獲國家農業產業化示范基地、國家安全產品產業示范基地、安徽省休閑農業與鄉村旅游示范點、2016年安徽省先進集體、2017年安徽省首批特色小鎮、中國特色小鎮50強和全國鄉村旅游重點村等諸多榮譽。

2019年7月2日，國家發改委正式發文向全國推廣“第一輪全國特色小鎮十大典型經驗”。就如何構筑城鄉融合發展新支點方面，”三瓜公社”作為全國十大典型特色小鎮向全國推廣經驗。

“三瓜公社”還被原國務院扶貧辦、國家旅游局評為“全國旅游扶貧”經典案例，被國家發改委、商務部評為“全國消費扶貧”優秀企業，被農業農村部列為全國農村產業融合發展示范園。

然而，從曾經人聲鼎沸、榮譽等身，到如今“鐵將軍把門，游客吃住無門，項目幾近擱淺”……這座鄉村網紅小鎮正經受巨大挑戰。

“三瓜公社”實質是地方和企業合力，共同培育產業發展的模式。其核心是政府主導，隨著產業的發展和成熟，政府往往會適時扮演更加多元的角色，讓市場發揮更大的作用。

在聯合開發期間，共同成立的運營平臺取得了顯而易見的成果，也必然經受了不小的困難與挑戰。但是，項目落地前期必然經過審慎與果斷的評估，那么，在項目運轉起來，形成一定產業規模和經濟效益后，能否保持產業戰略定力，繼續保持政策連貫性，堅持“一任接著一任干，一張藍圖繪到底”，讓政策為產業發展保駕護航，或許是更為重要的任務。

無論如何，”三瓜公社”曾經的輝煌不容置疑，其為城鄉融合、鄉村振興所做的創新、實踐，是實現“鄉村全面振興”之路上必不可少的探索，也必將留下重重的痕跡。我們期待“三瓜公社”能夠“化危為機”，重整旗鼓、再次出發！

內容來源：鄉村觀察家、三瓜公社，農業行業觀察全網推薦