作者：夕瑤

來(lái)源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

最近，沙蝗蟲在非洲、中亞等地橫行肆虐。

聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織曾報(bào)告指出，表示非洲之角的沙漠蝗蟲數(shù)量一年半內(nèi)暴增6400萬(wàn)倍。如果不加以控制，全球數(shù)千萬(wàn)人的口糧都會(huì)面臨嚴(yán)重威脅。

雖然，沙蝗蟲對(duì)我國(guó)影響非常小，但依然不可忽視。

早在2000年5月，新疆北部發(fā)生了特大蝗災(zāi)，除采取化學(xué)藥物外，由一群群牧雞、牧鴨組成的“生物部隊(duì)”也在新疆的“滅蝗大戰(zhàn)”中大顯身手。

據(jù)媒體報(bào)道，紅太陽(yáng)生產(chǎn)的菊酯類、吡蟲啉、毒死蜱等綠色環(huán)保農(nóng)藥，可以安全、低毒、高效的消滅蝗蟲而且環(huán)境友好，已然成為當(dāng)仁不讓的國(guó)際首選。

自1992年，紅太陽(yáng)集團(tuán)從靠借資5000元白手起家，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，目前紅太陽(yáng)已經(jīng)成為營(yíng)收1500億的農(nóng)藥集團(tuán)。并且躋身全球農(nóng)藥制造八強(qiáng)、亞太三甲、中國(guó)十三連冠，以絕對(duì)實(shí)力全面改寫世界綠色環(huán)保農(nóng)藥的市場(chǎng)格局，也為中國(guó)民族企業(yè)贏得了世界聲譽(yù)。

紅太陽(yáng)的發(fā)展自然離不開創(chuàng)始人楊壽海。

紅太陽(yáng)是由楊壽海借資5000元?jiǎng)?chuàng)辦的。當(dāng)年，他因?yàn)楦兄綍r(shí)代變化，招來(lái)20個(gè)農(nóng)民工，創(chuàng)辦了“高淳縣農(nóng)藥分裝廠”。

而想干好農(nóng)藥廠，楊壽海最重視專業(yè)技術(shù)，1992年12月，在得知南京農(nóng)業(yè)大學(xué)沈晉良教授研究出治理抗性棉鈴蟲的靈丹妙藥后，楊壽海馬上連夜奔赴南京，花重金買斷剩余的全部轉(zhuǎn)讓權(quán)。并趁熱打鐵做出決策：

一是取商品名為“滅鈴皇”，在國(guó)家工商局注冊(cè)保護(hù)；二是籌資800萬(wàn)元，迅速投入生產(chǎn)；三是組織精干技術(shù)推廣、營(yíng)銷隊(duì)伍。

在這番快速布局下，1994年農(nóng)藥廠就實(shí)現(xiàn)突破，產(chǎn)值達(dá)7182萬(wàn)元，1995年，南京紅太陽(yáng)集團(tuán)正式組建。

而真正讓紅太陽(yáng)崛起，還得益于吡啶堿工業(yè)。彼時(shí)我國(guó)相關(guān)技術(shù)落后，所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)基本全部用來(lái)研發(fā)我國(guó)歷經(jīng)五個(gè)五年計(jì)劃攻關(guān)未果的吡啶堿工業(yè)，但當(dāng)時(shí)的他并沒(méi)有獲得多少人的支持，甚至有人說(shuō)他是個(gè)“瘋子”。

但是楊壽海硬是熬了下來(lái)，雖然曾在2002年投資8000余萬(wàn)元投入試生產(chǎn)，卻因工程化路徑選擇錯(cuò)誤以失敗告終。

但不放棄的他經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)和探索，終于在2006年5月正式攻克，2008年1月份達(dá)產(chǎn)達(dá)能達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量工藝水平均達(dá)到世界領(lǐng)先，成為全球產(chǎn)業(yè)龍頭。

2015年，楊壽海又啟動(dòng)“宅連配”云商，這是紅太陽(yáng)集團(tuán)瞄準(zhǔn)“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”難題、應(yīng)運(yùn)而生的健康工程。

目前，紅太陽(yáng)集團(tuán)已借助電商實(shí)現(xiàn)了年銷售額1500億元的業(yè)績(jī)，也從默默無(wú)聞的品牌，到如今位列國(guó)家品牌培養(yǎng)計(jì)劃《大國(guó)品牌》，更成就亞洲品牌500強(qiáng)。

取得如此大的成績(jī)離不開楊壽海個(gè)人智慧和雄心。

對(duì)財(cái)富的態(tài)度：楊壽海認(rèn)為該花的錢一分不少，不該花的一分不花。對(duì)科研開發(fā)、慈善捐助、人才引進(jìn)等他揮金若土，對(duì)于住宿就餐面子工程等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制；對(duì)社會(huì)和他人慷慨解囊，對(duì)自己和家人嚴(yán)加管束，始終秉承“修己安人、厚德載物”的家訓(xùn)，絲毫不敢逾越。

對(duì)意識(shí)形態(tài)的態(tài)度：意識(shí)形態(tài)屬于哲學(xué)，在企業(yè)層面就屬于企業(yè)文化。“紅太陽(yáng)沒(méi)有資源，惟有文化是我們生生不息的動(dòng)力源泉。”楊壽海將自己27年在商海親身搏浪的感悟進(jìn)行歸納總結(jié)和提煉，在實(shí)踐中不斷完善提升為被人津津樂(lè)道的紅太陽(yáng)企業(yè)文化。

對(duì)時(shí)間的態(tài)度：楊壽海惜時(shí)如金，以前是不計(jì)天數(shù)計(jì)小時(shí)，現(xiàn)在更是不計(jì)小時(shí)計(jì)分秒，與時(shí)間賽跑。熟悉他的人形容他為工作狂，部下描述他每次出差是踩著最后一秒上飛機(jī)。在他周邊的人都是連軸轉(zhuǎn)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，每分鐘都是有意義有內(nèi)容的，連躺在床上都在思考，夜里也會(huì)打電話給員工。

對(duì)于人才的態(tài)度，楊壽海用最簡(jiǎn)單淺顯的話做了描述：“會(huì)干事、肯干事、能干成事的人就是人才?！彼牧坎艠?biāo)準(zhǔn)是：“不看文憑看潛力，不講資歷講能力，不看總結(jié)看業(yè)績(jī)，不講親信講德信”和“賽馬不相馬”。

曾經(jīng)一位記者在采訪楊壽海時(shí)問(wèn)道：“你的財(cái)富秘訣是什么？”他說(shuō)：“如果我們的事業(yè)合作伙伴拿3，我只要2；他拿2，我只會(huì)要1。”就是靠著這多讓出來(lái)的一塊錢和虧了我一家、幸福千萬(wàn)家的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個(gè)人都愿意和他合作，才最終創(chuàng)造了楊壽海的事業(yè)帝國(guó)。

當(dāng)然，生活中的楊壽海，沒(méi)有前呼后擁的迎來(lái)送往，沒(méi)有奢華高調(diào)的豪宅專車，簡(jiǎn)單到每餐的三菜一湯，平淡到每天的二點(diǎn)一線，低調(diào)到走在人群中你不曾想到是這樣一位樸素的企業(yè)家，卻挑起了中國(guó)實(shí)業(yè)的民族重任。

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