
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
前言:社會運行總是遵循一定規(guī)律,并存在著廣泛的因果關(guān)系,這些因果關(guān)系千絲萬縷,往往看不清、理還亂,很多時候,像盲人摸象,摸到肚子的認(rèn)為大象像堵墻,摸到大腿的認(rèn)為大象像根柱子,摸到耳朵的認(rèn)為大象像蒲扇。社會如此,行業(yè)也是如此,農(nóng)藥行業(yè)沒能例外,站位太低、離得太近,只能看到局部,往往以偏概全,結(jié)論錯誤,只有站高一些,離遠(yuǎn)一些,透過密密麻麻的因果關(guān)系,找出底層邏輯。底層邏輯不多,但是“綱”,看清楚底層邏輯,才能看清楚行業(yè)的本質(zhì)。
農(nóng)藥行業(yè)激烈競爭之后誰會是幸存者?
目前的農(nóng)藥市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,通過市場競爭、企業(yè)兼并,農(nóng)藥企業(yè)的數(shù)量將大大減少,這是大家的普遍共識,也符合市場經(jīng)濟的普遍規(guī)律。大家共同關(guān)心的問題是,市場競爭會形成什么樣的結(jié)果,農(nóng)藥行業(yè)會形成什么樣的格局,會像家用電器、家用汽車行業(yè)一樣形成幾大巨頭寡頭壟斷、其它的中小企業(yè)主作為幾大寡頭企業(yè)的原材料或組合原件供貨方的格局嗎?簡單的比對很容易出現(xiàn)錯誤判斷,還是要具體的行業(yè)具體分析。農(nóng)藥行業(yè)不同于汽車和家用電器行業(yè),農(nóng)藥企業(yè)會形成一些寡頭企業(yè),以及為這些寡頭企業(yè)提供原材料和組合原件的中小企業(yè),另外還會存在一部分獨立的特色中小型企業(yè)。為什么單單農(nóng)藥企業(yè)會有一部分中小型企業(yè)存在?這主要是農(nóng)藥行業(yè)的特點或者農(nóng)業(yè)的特點決定的。
首先農(nóng)藥行業(yè)是高度細(xì)分的行業(yè)。為了方便說明問題,我們拿低度細(xì)分的家用汽車行業(yè)作為對照。家用汽車行業(yè),無論是高端還是低端,大家在功能和效用上并無本質(zhì)差別,只是配置和舒適度不同,這種行業(yè)的特點是市場競爭異常激烈,大家拼價格拼宣傳拼規(guī)模效應(yīng),比拼的結(jié)果是市場主要向優(yōu)勢龍頭企業(yè)集中,行業(yè)集中度越來越高,出現(xiàn)市場寡頭企業(yè)。現(xiàn)在凡是開車的人都能說出幾個知名家用汽車企業(yè),因為在殘酷的競爭中能夠生存在下來的都是品牌知名度高的大型企業(yè)。而對農(nóng)藥行業(yè),由于植物種類繁多、病蟲草害繁多,針對不同靶標(biāo)需要不同的農(nóng)藥品種。都是農(nóng)藥,但各種農(nóng)藥之間存在功能性差別,我國農(nóng)藥市場有700多個農(nóng)藥品種,45,000多個在有效狀態(tài)的產(chǎn)品。高度細(xì)分的市場使一些在某些種類做得精的中小企業(yè)形成一定的護城河,成為子行業(yè)的精英,為大企業(yè)兼并重組帶來了一定困難,在激烈的市場競爭中,可以很好地保留下來。
再者是農(nóng)業(yè)的區(qū)域性特點。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要依賴于一定的氣候、地形地貌、土壤、水利等環(huán)境條件,與工業(yè)生產(chǎn)不同,體現(xiàn)了很強的區(qū)域化特點,這些特點對農(nóng)藥的品種種類、用法用量、施用方式都有著一定的影響,有的還具有特殊要求,這也使得一些主要為特定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域服務(wù)的農(nóng)藥企業(yè)可以生存下去。
歸納起來,能夠長久生存的農(nóng)藥企業(yè)主要有以下幾類:
01、國際化農(nóng)藥大企業(yè)
這類企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢明顯,在新品研發(fā)、成本控制、渠道建設(shè)、品牌創(chuàng)立等方面都有著巨大的優(yōu)勢。
02、低成本的原材料供應(yīng)商
這類企業(yè)主要以合同協(xié)議的方式為領(lǐng)頭企業(yè)提供原藥或原材料,依靠自己的低成本優(yōu)勢賺取些辛苦錢。
03、專有產(chǎn)品生產(chǎn)商
這類企業(yè)雖然規(guī)模不是很大,但是重點集中,靶標(biāo)明確,重視應(yīng)用性科技研發(fā),主要針對某些作物、某種病、某種草、某個環(huán)節(jié),產(chǎn)品聚焦,雖然在總體規(guī)模上不如大企業(yè),但在子行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢,成為事實上的隱形冠軍。
04、服務(wù)于特定區(qū)域的綜合服務(wù)商
產(chǎn)品布局主要局限于特定區(qū)域,為特定區(qū)域服務(wù),不求跑馬圈地廣種薄收廣占游擊區(qū),而是穩(wěn)扎穩(wěn)打精耕細(xì)作打牢根據(jù)地。這類企業(yè)可能還是綜合性的,不僅做生產(chǎn)還做相應(yīng)的植保服務(wù)。
來源:《農(nóng)藥科學(xué)與管理》2024年第1期
作者:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)藥檢定所 吳國強
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