遠(yuǎn)大集團(tuán)的總裁及CEO張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個(gè)行業(yè)里干好，確實(shí)沒有任何必要去思考別的東西。

好了，步入正題，接下來看看這幾天三農(nóng)領(lǐng)域發(fā)生了哪些事情。

#農(nóng)業(yè)部推進(jìn)農(nóng)業(yè)“新三品”建設(shè) #

農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦今天表示，農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建是全局性戰(zhàn)略性工作。下一步，推進(jìn)品牌建設(shè)的基本思路是推進(jìn)品牌與種養(yǎng)加緊密結(jié)合，以品牌覆蓋帶動(dòng)種養(yǎng)加發(fā)展，用品牌覆蓋農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條，打造區(qū)域品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌“新三品”，促進(jìn)種養(yǎng)加上水平、農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益全提升。

要通過專用原料基地建設(shè)，大力扶持把握市場(chǎng)需求準(zhǔn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用大的企業(yè)發(fā)展，打造一批參與國際競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)國際市場(chǎng)的“主力部隊(duì)”。（央廣網(wǎng)）

#未來特色農(nóng)業(yè)或成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)重要支柱 #

近日，農(nóng)業(yè)部等部門發(fā)布關(guān)于開展特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)區(qū)創(chuàng)建工作的通知力爭(zhēng)用3—5年的時(shí)間，原則上以縣（市、區(qū)）或墾區(qū)、林區(qū)為單位，創(chuàng)建形成一批特色優(yōu)勢(shì)明顯、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆?dòng)能力強(qiáng)的特優(yōu)區(qū)；在特優(yōu)區(qū)內(nèi)，培育一批經(jīng)濟(jì)效益好、輻射帶動(dòng)強(qiáng)的新型經(jīng)營主體，打造一批特色農(nóng)業(yè)的區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，將特色農(nóng)業(yè)培育成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民持續(xù)增收的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，提升我國特色農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好滿足城鄉(xiāng)居民多樣化的消費(fèi)需求。

同時(shí)，加強(qiáng)特色農(nóng)作物種質(zhì)資源的保護(hù)與利用，加快優(yōu)勢(shì)特色品種培育和登記，加大新品種保護(hù)力度，大力推進(jìn)區(qū)域性良種繁育基地建設(shè)，為多樣化、優(yōu)質(zhì)化的特色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)種源保障。（中國糧食信息網(wǎng) ）

# 未來，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)產(chǎn)品貯藏、烘干、包裝將獲補(bǔ)助#

據(jù)悉，我國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是，到2020年加工轉(zhuǎn)化率提高到68%、到2025年達(dá)到75%，結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步優(yōu)化、自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)、基本接近中等發(fā)達(dá)國家水平。

其中，2016年，中國規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)8.1萬家，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到20萬億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.3萬億元。

據(jù)韓長(zhǎng)賦介紹，2017年開始產(chǎn)地初加工補(bǔ)助政策整合到農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展支出項(xiàng)目中，今后力度只會(huì)加強(qiáng)、不會(huì)減弱。下一步將聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)支持優(yōu)質(zhì)特色果品、蔬菜等園藝產(chǎn)品生產(chǎn)，對(duì)各類農(nóng)產(chǎn)品貯藏、烘干、包裝和分等分級(jí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)助。（上海證券報(bào)）

# 農(nóng)化企業(yè)密集上市：防止被洗牌 #

自2015年起，農(nóng)藥企業(yè)就開始了密集上市的節(jié)奏。而且，可以預(yù)見的是，接下來將會(huì)有更多的農(nóng)藥企業(yè)通過IPO。

對(duì)此，國內(nèi)一農(nóng)藥上市企業(yè)高管表示，這是農(nóng)藥企業(yè)發(fā)展積累到一定階段后的必然結(jié)果，說明有實(shí)力的企業(yè)越來越多了。但同時(shí)，對(duì)于民營企業(yè)來說，要取得更大的發(fā)展突破越來越難，必須尋求資本的幫助，投資新項(xiàng)目，甚至進(jìn)行并購重組，來推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，抵擋行業(yè)洗牌帶來的沖擊，做大做強(qiáng)。

農(nóng)化行業(yè)資深專家蔡智文認(rèn)為，農(nóng)化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入并購整合的時(shí)代。“目前國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)主要是四類，央企和國企、外企、上市公司、民營企業(yè)。未來市場(chǎng)博弈的主體，很可能就變成三類，而民營企業(yè)不在其中。”他表示，與其它行業(yè)相比，農(nóng)化企業(yè)體量小，上市企業(yè)數(shù)量比例偏少。對(duì)于一個(gè)行業(yè)來說，要獲得高速發(fā)展，必須借助資本的力量，農(nóng)藥企業(yè)近年來密集上市，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)、整合加快的信號(hào)，值得期待。（中國農(nóng)藥網(wǎng)）

# 網(wǎng)庫集團(tuán)董事長(zhǎng)：完成“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”必須克服三個(gè)問題#

網(wǎng)庫集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波認(rèn)為，想要完成“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”，首先要克服三個(gè)方面：

第一，解決農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)資，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的在線采購。這一點(diǎn)上的應(yīng)用價(jià)值極其重要，如果你做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)說農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，你要“互聯(lián)網(wǎng)+”，你的采購應(yīng)用都沒有在線化的話，那幾乎是沒有開始的。

第二，要推進(jìn)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。眾所周知，滴滴打車也好，包括送餐服務(wù)都是分享經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上下一步更大的分享型經(jīng)濟(jì)應(yīng)該是在生產(chǎn)性服務(wù)上。一個(gè)人是養(yǎng)豬的，有很好的技術(shù)，可以分享出去;是種田、種地或者種蘋果的，如何讓蘋果種植更好，這些技術(shù)的分享服務(wù)是“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”的核心。

第三，增量經(jīng)濟(jì)。就是“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)農(nóng)業(yè)解決之道，不應(yīng)該是過去養(yǎng)一萬頭豬，今年通過互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)兩萬頭，賣兩萬頭。恰恰相反，應(yīng)該是去年養(yǎng)一萬頭豬的農(nóng)戶或者是養(yǎng)殖場(chǎng)，今年依然養(yǎng)一萬頭，但是利潤(rùn)會(huì)從過去的1000萬增加到1200萬，或者1500萬。那么，這個(gè)200和500萬怎么得到?這時(shí)候，就需要通過優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，做高質(zhì)量的，做高價(jià)格的這種產(chǎn)品的在線銷售。（新華網(wǎng)）

# 平安銀行切入4大農(nóng)村金融服務(wù)#

由平安銀行集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲親自掛帥，下設(shè)農(nóng)村保險(xiǎn)、農(nóng)村醫(yī)保、農(nóng)村銀行、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融四大板塊，全面啟動(dòng)農(nóng)村金融服務(wù)體系工作。

首先是“保險(xiǎn)下鄉(xiāng)”業(yè)務(wù)，截至2016年2月末，平安人壽在縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)已開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)1786個(gè)，范圍覆蓋31個(gè)省、直轄市、自治區(qū)；

第二是“醫(yī)保下鄉(xiāng)”業(yè)務(wù)，平安養(yǎng)老險(xiǎn)可提供農(nóng)村大病醫(yī)保服務(wù)，附加醫(yī)療意外險(xiǎn)。同時(shí)可開展“新農(nóng)合”服務(wù)，為新農(nóng)合提供醫(yī)保服務(wù)、管理系統(tǒng)建設(shè)，緩解因病致貧、因?yàn)?zāi)返貧等問題；

第三是“銀行下鄉(xiāng)”業(yè)務(wù)，銀行一賬通業(yè)務(wù)將為村鎮(zhèn)銀行提供移動(dòng)化前臺(tái)系統(tǒng)、獲客、征信、風(fēng)控等服務(wù)，而早在2014年12月，平安銀行就成立了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)金融事業(yè)部，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

第四是“互聯(lián)網(wǎng)金融下鄉(xiāng)”業(yè)務(wù)，平安普惠、陸金所的平臺(tái)將助力城鎮(zhèn)資金走向廣大農(nóng)村市場(chǎng)。（投資者報(bào)）

# 希望金融為投資人賺取超1億收益#

作為A股農(nóng)牧巨頭新希望六和股份有限公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，希望金融專注于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，經(jīng)過兩年多的穩(wěn)健發(fā)展，希望金融累計(jì)成交額已經(jīng)突破41億元，累計(jì)為投資人賺取了超過1億元的收益。

目前，希望金融已經(jīng)形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融、農(nóng)村消費(fèi)金融和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支付等四大業(yè)務(wù)方向。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融在相當(dāng)程度上解決了涉農(nóng)貸款“小、散、差”，銀行不愿意做的問題;農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融由于存在上下游的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，暢達(dá)的信息保證了相關(guān)各項(xiàng)投入能及時(shí)到位，促進(jìn)了農(nóng)民增收;農(nóng)村消費(fèi)金融則致力于滿足農(nóng)民日益發(fā)達(dá)的消費(fèi)需求;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支付作為三農(nóng)貿(mào)易貸款結(jié)算工具，同時(shí)兼具余額理財(cái)功能。

截至目前，希望金融在山東、河南、安徽、河北、山西等5個(gè)省重點(diǎn)布局，深度下沉至當(dāng)?shù)氐目h域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及農(nóng)村生產(chǎn)一線，單筆貸款為5萬元左右，助力5000多個(gè)家庭脫貧致富。（中國網(wǎng)）

#河北：2017發(fā)展千家以上網(wǎng)上銷售店 #

日前，河北省商務(wù)廳出臺(tái)《關(guān)于深化農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋工作的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步深化農(nóng)村電子商務(wù)全覆蓋，提出到2017年底，全省農(nóng)村電子商務(wù)在實(shí)現(xiàn)全覆蓋的基礎(chǔ)上，應(yīng)用水平得到全面提升、服務(wù)體系得到進(jìn)一步完善、持續(xù)發(fā)展能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展網(wǎng)上銷售店1000個(gè)以上，培訓(xùn)農(nóng)村電子商務(wù)從業(yè)人員20萬人次以上，帶動(dòng)就業(yè)5萬人以上。預(yù)計(jì)要培育交易額20億元以上，且具有很強(qiáng)帶動(dòng)作用的本土農(nóng)村電商龍頭企業(yè)20家。（河北日?qǐng)?bào)）

#每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人直陳生鮮電商失敗根源 #

在每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正看來，一些機(jī)構(gòu)投資的生鮮電商之所以一直兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，遲遲打不開局面，大多是栽在了三個(gè)問題上：團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)、時(shí)機(jī)不對(duì)、模式不對(duì)。要想在未來實(shí)現(xiàn)盈利，必須解決好這三個(gè)問題。

徐正認(rèn)為，生鮮行業(yè)對(duì)人才結(jié)構(gòu)的需求跨度很大，要懂農(nóng)業(yè)的、要懂互聯(lián)網(wǎng)的，還要懂大規(guī)模物流管理的，這些人才單找都容易，湊在一起就很難。

其次是時(shí)機(jī)，生鮮市場(chǎng)一直難以打開，在徐正看來還有一個(gè)原因：需求端的規(guī)模遲遲沒有起來。過去家中的買菜權(quán)多掌握在媽媽、奶奶輩手里，她們更傾向于去線下購買生鮮，而生鮮電商的目標(biāo)群體則更多是熟悉互聯(lián)網(wǎng)的80、90后。所以，過去十年，生鮮電商們一直在苦苦等待生鮮采購權(quán)的更替。（南方都市報(bào)）

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