“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”。對(duì)于農(nóng)業(yè)投資者來說，“活下來的項(xiàng)目總是相似的，死掉的項(xiàng)目各有各的死法”。相比較那些成功的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)者失敗的教訓(xùn)更值得關(guān)注。  

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目怎么研究，可以總結(jié)為“三個(gè)一定”，即農(nóng)業(yè)項(xiàng)目有條件一定實(shí)地調(diào)研，農(nóng)業(yè)企業(yè)家有機(jī)會(huì)一定現(xiàn)場交流，農(nóng)業(yè)干部有想法一定當(dāng)面請教。

成功未必可以復(fù)制，但失敗卻往往在重復(fù)。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的死法有千千萬萬，但有共性的問題往往集中在幾種上，為了更好的幫助大家，我將其中典型的有普遍意義的教訓(xùn)總結(jié)一下，另外還盤點(diǎn)網(wǎng)易丁磊、萬達(dá)王健林等大佬跨界干農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀，以及今年最熱的幾種農(nóng)業(yè)模式，希望各位老板們一起來討論。

1.無知無畏

很多人搞農(nóng)業(yè)，真的是憑著一種所謂的情懷，或者是對(duì)傳聞中暴利誘惑的一種沖動(dòng)，在沒做什么功課的情況下，就貿(mào)然決然的沖了進(jìn)來。

由于對(duì)農(nóng)業(yè)真的不懂，這種無知，讓他們很容易就產(chǎn)生出輕視、無畏的看法、想法。手上有個(gè)幾十萬，便開始盤算著要兼并多少企業(yè)，剛?cè)谫Y幾百萬，就想拳打京東，腳踢阿里。

干多大的項(xiàng)目，首先就要想有沒有匹配相對(duì)應(yīng)數(shù)量的資金、團(tuán)隊(duì)和資源。

不少創(chuàng)業(yè)者心比天高，力卻不逮，敢想敢干是好事，但僅有膽大還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，原本想成就一番大事業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)連找?guī)讉€(gè)初始客戶都很艱難，等到后面資金鏈斷裂，只好草草收場。

2.無法無天

農(nóng)業(yè)看似簡單，可各種各樣的規(guī)矩卻一樣不少。 春夏秋冬，有老天爺?shù)囊?guī)矩；飛禽走獸，有大自然的規(guī)矩；人情世故，有民間習(xí)俗的規(guī)矩； 紅頭文件，有政府部門的規(guī)矩； 土、肥、水、種、密、保、管、工，八字憲法，那是耕種技術(shù)的規(guī)矩； 至于糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、種養(yǎng)加一體、農(nóng)牧漁結(jié)合、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，那些則是來自市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)矩。

入了這行，就得懂這些規(guī)矩，敬畏這些規(guī)矩，哪一條規(guī)矩咱都不能小瞧，更不能不受管束，否則到頭來吃虧的一定是自己。

3.無根無蒂

選擇農(nóng)業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)的人一定要知道，這個(gè)行業(yè)需要很多資源，包括人際資源。如果在這個(gè)領(lǐng)域完全沒有基礎(chǔ)，下無所根，上無所蒂，實(shí)施起來，難度一定不會(huì)小的。

比如說，當(dāng)項(xiàng)目與所在地農(nóng)民發(fā)生利益沖突時(shí)，如果沒有有影響力的人幫你協(xié)調(diào)，或者是有關(guān)部門不能夠強(qiáng)力介入的時(shí)候，即使法律向著你，最終你也未必能全身而退。

此外，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目還往往需要政府的資助和產(chǎn)業(yè)鏈條上其他企業(yè)的配合，如果完全沒有這些資源，做項(xiàng)目更是難上加難。

4.無邊無涯

農(nóng)業(yè)的范圍太大，任何一個(gè)項(xiàng)目，做進(jìn)去之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)可關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域太多了。本來是想養(yǎng)豬，說不定養(yǎng)著養(yǎng)著就會(huì)覺得做飼料很賺錢，然后還會(huì)發(fā)現(xiàn)屠宰、深加工也很不錯(cuò)，再深入下去會(huì)發(fā)現(xiàn)可以做的事情多得不得了。

有些項(xiàng)目，一開始很單純，后來卻衍生出了一大堆的東西，再到后來，面對(duì)一個(gè)大攤子，發(fā)現(xiàn)精力完全不夠，最開始的那個(gè)項(xiàng)目則已經(jīng)被弄得根本不成樣子。

很多人，原來只是做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)或是某一個(gè)單品，等到啟動(dòng)后，看到了其他人賺錢的方法后，便慢慢想“三控”起來：上游控種子（研發(fā)和育苗），下游控市場（渠道和品牌），中間控生產(chǎn)（標(biāo)準(zhǔn)和追溯）。

理論上講，這些是有可能做到的，但是，要看你到了哪個(gè)程度。必須一步一步來，任何時(shí)候，都要給自己的項(xiàng)目設(shè)定一個(gè)邊界，在這個(gè)階段還沒有跨越的時(shí)候，不要輕易越界。更有甚者，有些項(xiàng)目還沒開始，不相關(guān)多元化的構(gòu)想就已經(jīng)成型，這樣做，實(shí)踐中能夠成功的一定是非常罕見。

5.無舊無新

農(nóng)業(yè)是古老的行業(yè)，但是，農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式卻是處在不斷的迭代之中，在這種情況下，如果還是固守過去的一套，結(jié)果就會(huì)很糟糕。

古語云“順天者易逆天者勞”，作農(nóng)業(yè)必須認(rèn)清農(nóng)業(yè)的發(fā)展形勢，必須對(duì)未來的發(fā)展趨勢要有獨(dú)到的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)之上，搞清楚自己應(yīng)該在哪些方面?zhèn)鞒校谀男┓矫鎰?chuàng)新，才是正確的做法。

在這個(gè)知識(shí)快速更新的時(shí)代，在這個(gè)技術(shù)高速迭代的時(shí)代，在這個(gè)信息極速傳播的時(shí)代，每一個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的投資人必須理清思路，順應(yīng)大勢，否則，不改變思路，不順應(yīng)時(shí)代，必然被行業(yè)所淘汰，被市場所淘汰。

6.無拳無勇

做項(xiàng)目，實(shí)力和勇氣同等重要，有實(shí)力，我們用的上時(shí)便拿的出手；有勇氣，我們該出手時(shí)便敢于出手。農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的競爭越來越激烈，項(xiàng)目能不能取勝，最終比拼的還是實(shí)力。

同時(shí)，在機(jī)遇來臨的時(shí)候，敢不敢在別人沒有嘗試的情況下自己先行，決策人的勇氣非常重要。

有時(shí)候，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先，需要我們在看準(zhǔn)的情況下敢為人先。有的人低估了農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的難度，事先準(zhǔn)備不夠，到了關(guān)鍵時(shí)刻，一看不行，又怕起來，想退縮，這種做法，項(xiàng)目基本上是兇多吉少。

7.無影無蹤

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在很多人看來，風(fēng)險(xiǎn)非常之大。大到什么程度呢？一些東西甚至可能突然完全消失，不知去向。

典型的例子就是獐子島，2014年，公司在三季報(bào)中披露，因?yàn)楸秉S海遭遇異常的冷水團(tuán)，公司105.64萬畝海洋牧場遭遇滅頂之災(zāi)，扇貝無影無蹤。

結(jié)果，上半年公司還盈利4845萬元，到了第三季度，轉(zhuǎn)而變?yōu)樘潛p約8.12億。碰到這種情況，如果投資人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有足夠的認(rèn)知，多年的積累可能傾刻間就灰飛煙滅。

8.無適無莫

做任何事情，都要善于抓重點(diǎn)，做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目當(dāng)然不例外。項(xiàng)目一啟動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者們就會(huì)發(fā)現(xiàn)千頭萬緒，如果分不清楚輕重緩急，只知道一把抓，但是抓不住重點(diǎn)，就會(huì)導(dǎo)致顧此失彼，甚至導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的最后失敗。

比如說，你做一個(gè)農(nóng)資項(xiàng)目，要做的事情實(shí)在是太多了，訂貨拉貨，配貨裝貨，送貨卸貨，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要安排妥帖，還要與各種各樣的農(nóng)民打交道，還要不斷選擇產(chǎn)品，不斷學(xué)習(xí)農(nóng)技知識(shí)，不斷想方設(shè)法提高服務(wù)水平......

如果不進(jìn)行項(xiàng)目的事務(wù)梳理，找到關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作親自抓，而只是一味的應(yīng)付這些林林總總的事務(wù)性工作，不僅會(huì)把自己累得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還有可能導(dǎo)致項(xiàng)目出問題，輕則利益受損，重則一敗涂地。

9.無顛無倒

以傳統(tǒng)的種植項(xiàng)目為例，大的方面，可以分成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三大環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們又需要做大量的工作。

產(chǎn)前，我們需要進(jìn)行土地的準(zhǔn)備以及良種、化肥、農(nóng)藥、飼料等農(nóng)用物資的采購工作；產(chǎn)中，我們需要關(guān)注病蟲害防治、水肥、田間管理等一系列事情；產(chǎn)后，倉儲(chǔ)、加工、銷售、物流又是環(huán)環(huán)相扣。

事前如果我們沒有周密的計(jì)劃，沒有把這些流程安排周到，就會(huì)出現(xiàn)打亂仗的情況。環(huán)節(jié)一個(gè)都不能少，而且順序也不能弄錯(cuò)，更不能隨意調(diào)整。

如果到了播種的季節(jié)地還沒整好，到了施肥的時(shí)候發(fā)現(xiàn)肥料也沒到位，產(chǎn)品收起來了又發(fā)現(xiàn)銷路沒落實(shí)，這樣做農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，賠錢了當(dāng)然不能怪別人。

10.無背無側(cè)

任何項(xiàng)目要想真正取得成功，一定離不開團(tuán)隊(duì)的支持。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在吸引人才加盟方面，自身存在明顯的不足，把非常優(yōu)秀的人才吸引到團(tuán)隊(duì)里，客觀上還是有一定難度的。

所以，很多項(xiàng)目由于人才缺乏而做得不太成功。在我看到的農(nóng)業(yè)企業(yè)里，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)的整體質(zhì)量還是有很大提升空間的。

在這種情況下，如果還不能解決好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)問題，不能有效的管控矛盾分歧，核心團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響不言而喻。

人與人總是有差異的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，如果不能進(jìn)行把關(guān)，走在一起的人并非真正的志同道合，這樣做起項(xiàng)目來風(fēng)險(xiǎn)是很大的。

第一年，大家可能還可以同甘共苦，到了第二年，就變成同床異夢了，第三年，則直接同室操戈起來，到了這一步，再好的項(xiàng)目，最終恐怕都是在劫難逃了。

1、王健林布局農(nóng)業(yè)失敗

2014年12月2日，中國零售綜合企業(yè)巨頭大連萬達(dá)對(duì)外宣布，將投入10億元做土豬養(yǎng)殖和硒鋅茶葉種植兩個(gè)行業(yè)深加工企業(yè)。包括建設(shè)總規(guī)模30萬頭的土豬養(yǎng)殖場和屠宰加工廠和飼料加工廠，爭取每村建設(shè)一個(gè)規(guī)模土豬養(yǎng)殖場，由企業(yè)提供豬仔和飼料，集中養(yǎng)殖，所有貧困人口無償入股養(yǎng)殖場，享受分紅;建設(shè)一個(gè)萬噸規(guī)模的茶葉加工廠，對(duì)農(nóng)戶種植的硒鋅茶葉訂單收購，提高農(nóng)民收益。

然而一切看上去都水到渠成的事情，卻往往事與愿違。萬達(dá)的優(yōu)勢是銷售渠道和品牌影響力，這也是典型的羊毛出在豬身上，然而并不是有終端，有品牌就能賺錢的，還要保證農(nóng)民分紅，這些設(shè)想都很好，然而現(xiàn)實(shí)是很殘酷的。最后在經(jīng)過一段時(shí)間的摸索與調(diào)研，王建林發(fā)現(xiàn)根本無利可圖，更談不上能去扶貧了，像其他的豪門一樣，最終選擇了放棄。

2、丁磊養(yǎng)豬后攜手美團(tuán)養(yǎng)雞

2009年網(wǎng)易CEO高調(diào)宣布跨界養(yǎng)殖行業(yè)，在浙江千萬投資養(yǎng)豬場，計(jì)劃將養(yǎng)豬的全過程放在網(wǎng)站直播，消費(fèi)者買到豬過濾后，還可以上網(wǎng)查到這頭豬是怎么養(yǎng)出來的。互聯(lián)網(wǎng)和養(yǎng)豬，這兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，即將因?yàn)榫W(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊的介入而結(jié)成一體，而丁磊也有可能因此成為中國“IT養(yǎng)豬第一人”。

一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的人要養(yǎng)豬，看起來真是件牛馬不相及的事，可卻發(fā)生了。丁磊養(yǎng)豬，砸進(jìn)入去幾千萬元，而且還要為豬做直播，真是新鮮。

直到現(xiàn)在，一晃幾年過去了，2016年丁磊養(yǎng)的豬也正式對(duì)外出售，并且賣出了約 一頭11 萬的高價(jià)。這確實(shí)讓很多人大跌眼鏡。這么看來確實(shí)是成功了，但這么貴的豬，想必也不是做給我們小老百姓吃的。

繼養(yǎng)豬后，網(wǎng)易的丁磊繼續(xù)帶著進(jìn)軍農(nóng)副產(chǎn)業(yè)的執(zhí)念，再次借著網(wǎng)絡(luò)熱潮——吃雞游戲，攜手美團(tuán)CEO王興創(chuàng)立品牌“長汀河田飛雞”。近日，該品牌正式登陸京東和網(wǎng)易考拉平臺(tái)售賣。2018年5月7日，“河田飛雞”品牌正式登陸京東和網(wǎng)易考拉平臺(tái)，全國消費(fèi)者可以在第一時(shí)間嘗到安全純正的河田飛雞。

3、恒大跨界布局農(nóng)業(yè)

從房地產(chǎn)到體育、娛樂，再到快消，恒大的每一個(gè)跨界轉(zhuǎn)型，可謂都是爆炸性新聞。當(dāng)2014年恒大高調(diào)宣布攜千億巨資進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域后，許家印的一舉手一投足，更是成為人們熱議的焦點(diǎn)：同時(shí)切入糧油、乳業(yè)、畜牧養(yǎng)殖等多個(gè)產(chǎn)業(yè);比行業(yè)水平高一倍的薪水聘請1800名管理人員;收購新西蘭乳企……

當(dāng)恒大的農(nóng)業(yè)板塊漸次展開之后，人們對(duì)其宏觀布局、戰(zhàn)略眼光的贊美逐漸減弱，代之而起的，是對(duì)其戰(zhàn)術(shù)越來越大聲的質(zhì)疑和批評(píng)。

恒大召開隆重?zé)崃业穆糜问睫r(nóng)產(chǎn)品訂貨會(huì)。這種華美絢麗的活動(dòng)，對(duì)于產(chǎn)地產(chǎn)企業(yè)而言，有可能立竿見影、行之有效，但房地產(chǎn)是賺快錢的，從拿地到售樓，一個(gè)周期只需要三年時(shí)間，而農(nóng)業(yè)的特點(diǎn)是見效慢、利潤低，適合采取這種拿人民幣不當(dāng)錢使的狂轟濫炸式宣傳嗎?更多的人則懷疑，恒大劍指高端農(nóng)產(chǎn)品，所支撐的，是綠色、有機(jī)、非轉(zhuǎn)基因等概念，但恒大從宣布投資農(nóng)業(yè)到產(chǎn)品上市，不過區(qū)區(qū)數(shù)月時(shí)間，所謂的22個(gè)基地也是收購而來，連基本的質(zhì)量安全都值得懷疑，遑論其它?

除此之外，馬云、劉強(qiáng)東、還有曾經(jīng)的煙草大王褚時(shí)健等等大佬都在跨界搞農(nóng)業(yè)，看來農(nóng)業(yè)市場確實(shí)是一塊香餑餑，但是不好咬，作為普通的投資者來說，搞不好就傾家蕩產(chǎn)。

什么是立體農(nóng)業(yè)？

立體農(nóng)業(yè)是指利用種植業(yè)、畜牧業(yè)與加工業(yè)有機(jī)聯(lián)系生物間的相互關(guān)系，通過興利避害將不同生物種群組合充分空間，形式多物種共存、多層次配置、多級(jí)物質(zhì)能量循環(huán)利用的立體種植、立體養(yǎng)殖或立體種養(yǎng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，根據(jù)不用作物的生長特性、生長時(shí)空差進(jìn)行合理的間種、套種、混種、復(fù)種、輪種等配套種植，從而形成多層次多種作物、多層次、多時(shí)序的立體交叉種植結(jié)構(gòu)，常見的立體庭院農(nóng)業(yè)模型為“四位一體”。

立體農(nóng)業(yè)三大模式

1、農(nóng)田立體農(nóng)業(yè)：草灌喬結(jié)合、果樹套種、農(nóng)作物+經(jīng)濟(jì)作物+中草藥相結(jié)合模式。

2、菜地立體農(nóng)業(yè)：設(shè)施菜地間套作、設(shè)施內(nèi)空間立體利用、無土栽培工廠化。

3、綠化立體型：常用方式為：用花、草、藤本植物和樹木，綠化城市建筑的附近環(huán)境（墻壁四周、屋頂陽臺(tái)等）及公共綠地的全部可利用的空間。

立體農(nóng)業(yè)三大效益

1、生態(tài)效益：對(duì)耕地可以進(jìn)行復(fù)雜利用，生態(tài)系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟(jì)效益：立體農(nóng)業(yè)可以有效增加單位面積上各種農(nóng)作物的總產(chǎn)量，降低生產(chǎn)成本。

3、社會(huì)效益：合理利用社會(huì)過剩勞動(dòng)力，為市場提供充足的農(nóng)副產(chǎn)品，有利于社會(huì)的穩(wěn)定繁榮。

二、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)

什么是生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)？

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略決策，生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥拉h(huán)境、作物生長特點(diǎn)，因地制宜的選擇種養(yǎng)的作物，科學(xué)合理地種養(yǎng)，其次就是合理利用各種生態(tài)資源，將家禽糞便尿液變廢為寶循環(huán)利用，既能減少環(huán)境污染，又能為作物生長提供原始肥料。生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)主要目標(biāo)為：提高農(nóng)業(yè)物質(zhì)能量的循環(huán)利用；提倡清潔生產(chǎn)和節(jié)約消費(fèi)；減少有害物質(zhì)，將農(nóng)業(yè)廢棄物變廢為寶；減輕環(huán)境污染和生態(tài)破壞。

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)成就

1、建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展的制度框架。

2、推行重點(diǎn)工程。

3、構(gòu)建示范性生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)帶動(dòng)體系。

4、探索及推廣生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)新技術(shù)模式。

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)賺錢方向

1、培養(yǎng)復(fù)合型人才

因?yàn)樯鷳B(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)是一門高科技行業(yè)，需要懂生態(tài)、懂農(nóng)業(yè)、懂互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)合型人才。

2、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資本化

由于農(nóng)業(yè)投資具有投入大，回報(bào)慢特點(diǎn)，因此需要投資人員掌握吸引資本的技巧，特別是商業(yè)資本方面。

3、打磨商業(yè)模式

生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的商業(yè)模式打磨要頂層設(shè)計(jì)，以生態(tài)為主線，但也要考慮農(nóng)業(yè)的各個(gè)方面，及能快速復(fù)制既定的商業(yè)模式，又要具有推動(dòng)生態(tài)循 環(huán)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目變現(xiàn)能力。

4、產(chǎn)業(yè)化

由于生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)現(xiàn)在還比較薄弱，因此需在產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整合、提高資源利用率。

5、創(chuàng)新依然是關(guān)鍵

發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，主要依靠技術(shù)、人才、模式的創(chuàng)新，雖說生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)已經(jīng)升為國家戰(zhàn)略，但關(guān)鍵在于如何走出中國特色的生態(tài)循環(huán)模式。

農(nóng)業(yè)循環(huán)模式

1、物質(zhì)再利用模式：

對(duì)農(nóng)業(yè)廢棄物進(jìn)行循環(huán)利用，將上一產(chǎn)業(yè)的廢棄物作為下一產(chǎn)業(yè)的原材料，比如說沼氣、畜糞等的利用。

2、減量化模式：

規(guī)范使用化肥、農(nóng)藥、獸藥、飼料及其添加劑，推行測土配方施肥、病蟲害綠色防治等技術(shù)，有利于提高農(nóng)業(yè)化肥的利用率。

3、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園模式：

主要分為部門、區(qū)域、社會(huì)三個(gè)層次。

部門層次：指以一個(gè)企業(yè)或一個(gè)農(nóng)戶為循環(huán)單元；

社會(huì)層次：指“循環(huán)型農(nóng)村”；

區(qū)域尺度：按照生態(tài)學(xué)的原理，將企業(yè)將的物質(zhì)、能量、信息集成后形成以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，主要表現(xiàn)形態(tài)為園內(nèi)包含若干個(gè)中小企業(yè)和農(nóng)戶的生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。

三、有機(jī)農(nóng)業(yè)

有機(jī)農(nóng)業(yè)要點(diǎn)講解

1、遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理；

2、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，采取種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)再生的農(nóng)業(yè)技術(shù)；

3、禁止化學(xué)制成的有害肥料、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、添加劑等和轉(zhuǎn)基因產(chǎn)物；

4、生產(chǎn)安全性特征的作物和產(chǎn)品。

有機(jī)農(nóng)業(yè)基地選擇注意事項(xiàng)

1、選擇農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)好且附近無污染源的地域；

2、灌溉水源干凈，氣候條件良好，附近無污染氣體；

3、土壤無化肥農(nóng)藥及重金屬污染，勞動(dòng)力充足。

四、社區(qū)支持農(nóng)業(yè)

什么是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)？

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品直接銷售的一種模式，即可恢復(fù)農(nóng)民和消費(fèi)者之間的友好關(guān)系，但仍需程度生產(chǎn)耕作風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害等），是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作形式，由于社區(qū)支持農(nóng)業(yè)對(duì)食物要求高，因此對(duì)農(nóng)民病蟲害防治農(nóng)藥化肥方要求也非常高。

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的三個(gè)機(jī)會(huì)

機(jī)會(huì)一、消費(fèi)者對(duì)健康農(nóng)產(chǎn)品的剛需

剛需市場勝過一切花哨的營銷，在加上現(xiàn)在消費(fèi)者越來越喜歡健康綠色的農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)種養(yǎng)、有機(jī)農(nóng)業(yè)模式在以后逐漸成為主導(dǎo)種植模式。

機(jī)會(huì)二、政策利好

國家對(duì)綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)的扶持力度持續(xù)增加，不斷完善農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼方案，建立農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策體系和激勵(lì)約束機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的精準(zhǔn)性、指向性和實(shí)效性。

機(jī)會(huì)三、配送便利

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)有一個(gè)關(guān)鍵就是物流與配送，主要送貨方式為配送（物流、快遞的方式）；自取（消費(fèi)者驅(qū)車親自去菜園摘菜）這幾年的物流速度已經(jīng)可以滿足農(nóng)

產(chǎn)品的想成是發(fā)展的要素，同時(shí)，私家車的發(fā)展也擴(kuò)大了城市居民與農(nóng)場的交流互動(dòng)。

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)顯示

社區(qū)支持農(nóng)業(yè)以驚人的速度在發(fā)展著，據(jù)估計(jì)1997在年美國有1000例社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，擁有100000個(gè)家庭，在其它國家也有許多類似的農(nóng)場。社區(qū)支持農(nóng)業(yè)在為人們提供食物，節(jié)省金錢和能源，保護(hù)土地，把單家獨(dú)戶的家庭聯(lián)系在一起并和土地聯(lián)結(jié)在一塊，對(duì)于日益增長的農(nóng)人及消費(fèi)者群體，它的確大有可為。然而，社區(qū)支持農(nóng)業(yè)還下處于萌芽狀態(tài)，如何處理社區(qū)支持農(nóng)業(yè)所面臨的諸多困難及挑戰(zhàn)還需學(xué)習(xí)探究。

五、生態(tài)休閑農(nóng)莊

什么是生態(tài)休閑莊園？

生態(tài)休閑農(nóng)莊是一種新型休閑旅游形式，以農(nóng)民為經(jīng)營主體，通過農(nóng)業(yè)景觀資源和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件發(fā)展休閑、旅游的新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形態(tài)，使游客在觀光，體驗(yàn)農(nóng)作生活的同時(shí)，還能進(jìn)行住宿、度假、游樂。及調(diào)整了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善農(nóng)業(yè)環(huán)境，又能增加農(nóng)民收入。

常見農(nóng)莊類型

1、小型休閑農(nóng)莊

即小型農(nóng)家樂，只提供餐飲、棋牌、垂釣等服務(wù)，餐飲以休閑為主，雖然設(shè)施簡單，衛(wèi)生條件較差，卻能火遍全國各地，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及游客需求提高，游客對(duì)小型農(nóng)家樂逐漸感到缺乏體驗(yàn)，小型休閑農(nóng)莊可能面臨升級(jí)或者被市場淘汰。

2、景觀型農(nóng)莊

景觀型農(nóng)莊具有面積大、風(fēng)景資源豐富、景點(diǎn)多、環(huán)境好、休閑設(shè)置多等優(yōu)點(diǎn)，但由于景觀型農(nóng)莊資金閑置、創(chuàng)收途徑單一，大部分只有住宿休閑收入，容易受到季節(jié)和市場的影響，競爭雖小，但收益回報(bào)率低。

3、生產(chǎn)型農(nóng)莊

生型農(nóng)莊以特色的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為基礎(chǔ)，將生產(chǎn)、消費(fèi)、休閑同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)椴皇芗竟?jié)和市場的影響，因此也是農(nóng)莊類型中競爭能力最強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益最好的，在加上有特別的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)支撐，能讓前來游玩的游客感受田園不同季節(jié)的特色風(fēng)景。

生態(tài)休閑農(nóng)莊投資建議

1、投資應(yīng)當(dāng)以獲得經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，選擇生產(chǎn)型農(nóng)莊進(jìn)行投資；

2、優(yōu)先發(fā)張野生動(dòng)植物養(yǎng)殖，從而形成農(nóng)莊養(yǎng)殖—能源—種植—餐飲—觀光休閑的良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系；

3、建造木屋、打造特色餐飲，要知道將不同風(fēng)格的木屋別墅作為餐飲、住宿、會(huì)所等等，可以吸引高端人士及大量旅游，投資效益自然增加。

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