青天寨農(nóng)莊的創(chuàng)始人阿云是在8年前偶然進(jìn)入農(nóng)莊行業(yè)的，當(dāng)初阿云的想法很簡(jiǎn)單，是看到長(zhǎng)沙最早的桃花村農(nóng)家樂和真人橋的農(nóng)家樂生意好，以為賺錢簡(jiǎn)單，還有一個(gè)想法和許多農(nóng)莊投資者一樣，準(zhǔn)備用來(lái)將來(lái)養(yǎng)老的。

2008年利用閑置老屋開始創(chuàng)辦青天寨農(nóng)莊的時(shí)候，也是按照打牌，釣魚，吃飯老三樣設(shè)置的，但是阿云忽視了一個(gè)其他農(nóng)家樂的優(yōu)勢(shì)：用工基本靠一家人，可以忽略人工成本，但是青天寨沒有這個(gè)條件，必須請(qǐng)人運(yùn)作，一開始就遇到人力成本的問題，陷入一個(gè)被動(dòng)怪圈：無(wú)錢請(qǐng)人生意差，生意差又無(wú)錢請(qǐng)人，所以成本和利潤(rùn)成為擺在青天寨成本者阿云前面最大的難題，阿云在09年就不得不面對(duì)投入超過100多萬(wàn)尷尬局面，必須重新思考，要么放棄100多萬(wàn)，要么轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)建初期青天寨農(nóng)莊同樣是沒有規(guī)劃，沒有設(shè)計(jì)，自己憑著感覺建設(shè)，所有農(nóng)莊主犯過錯(cuò)誤阿云都犯過，一是沒有充足資金，二是沒有認(rèn)識(shí)，三更沒有專業(yè)資源，沒有規(guī)劃設(shè)計(jì)的盲目跟風(fēng)在現(xiàn)在阿云看來(lái)做農(nóng)莊是非常可怕的事情。

當(dāng)初以為最大的利潤(rùn)來(lái)源是魚塘，但是青天寨的魚塘小，做事實(shí)在的阿云不愿意用洗澡魚糊弄游客，農(nóng)莊自己養(yǎng)魚慢，客人滿意度差，靠魚塘產(chǎn)生利潤(rùn)在青天寨成為不可能的事情。

餐飲的利潤(rùn)更是不穩(wěn)定，周末有，桌子不夠用，周一到周五沒有人，工人工資負(fù)擔(dān)不起，再次陷入怪圈和死循環(huán)。

當(dāng)初以為賺錢的燒烤項(xiàng)目其實(shí)也是雞肋項(xiàng)目，只有真正運(yùn)作之后才會(huì)懂為什么燒烤也是雞肋項(xiàng)目。

窮則思變，要么放棄，要么轉(zhuǎn)型，青天寨的阿云不愧是湖南大學(xué)MBA的學(xué)生，還有面對(duì)100多萬(wàn)的投資也無(wú)法放棄，只有開始艱難的轉(zhuǎn)型之路。

阿云總結(jié)當(dāng)時(shí)的農(nóng)家樂發(fā)展模式之后發(fā)現(xiàn)只有2個(gè)方向：一個(gè)是找市場(chǎng)找活路，一個(gè)是找局長(zhǎng)處長(zhǎng)要政策補(bǔ)貼，但是后者對(duì)于不善于應(yīng)酬的阿云來(lái)說也是不可能完成的轉(zhuǎn)型方向。

唯一的出路是找市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來(lái)發(fā)展青天寨。

確定發(fā)展方向之后，青天寨的轉(zhuǎn)型之路被阿云分成3步走，一是外出學(xué)習(xí)考察，向先進(jìn)的同行學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)：二是對(duì)青天寨的資源進(jìn)行STWO分析，確定青天寨青天寨的可以利用的優(yōu)勢(shì)資源；三是走在同行的前面，率先利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)營(yíng)銷工具。

自2009年去，阿云就幾乎走訪了當(dāng)時(shí)長(zhǎng)沙周邊所有生意好的農(nóng)家樂，以顧客身份去消費(fèi)，去觀察優(yōu)秀的同行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，去體會(huì)別人的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，這個(gè)方向一旦確定，阿云的腳步就從湖南長(zhǎng)沙起步，遍及四川，上海，廣東，浙江，北京，臺(tái)灣等超過20多個(gè)省市，2015年還遠(yuǎn)赴澳大利亞，新西蘭進(jìn)行學(xué)習(xí)研究

通過考察學(xué)習(xí)，青天寨阿云在2011年局發(fā)現(xiàn)農(nóng)莊必須要有主題，才可以吸引客人，表面上看農(nóng)莊可以什么業(yè)務(wù)都接待（商務(wù)接待，家庭休閑，企業(yè)活動(dòng)，美食，水果采摘，親子游戲等），要獲得顧客和推薦，必須做到有主題，才可以做到農(nóng)莊服務(wù)專業(yè)化，只有專業(yè)化才可以做到品牌化，只有專業(yè)化才會(huì)有利潤(rùn)產(chǎn)生，只有品牌化才可以有發(fā)展方向，之前遇到的死循環(huán)癥結(jié)迎刃而解。

農(nóng)莊一年只有200天的時(shí)間可以正常經(jīng)營(yíng)，這個(gè)是經(jīng)營(yíng)過農(nóng)莊的人都知道的事實(shí)，因此需要在200天的時(shí)間完成3650天的成本開支，還要賺錢，利潤(rùn)來(lái)源單一和低就是一個(gè)無(wú)法繞開的問題。

破解難題往往來(lái)自于跨界創(chuàng)新，青天寨按照跨界的創(chuàng)新模式確定了青天寨模式的主題方向，2012年起就借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)+旅游+農(nóng)家樂的模式，專注于中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)提供服務(wù)，用專業(yè)化的服務(wù)來(lái)帶動(dòng)青天寨的農(nóng)業(yè)種植，加工協(xié)同發(fā)展，把農(nóng)業(yè)種植和加工變成休閑旅游的配套項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了真正的一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，綜合疊加效應(yīng)顯現(xiàn)出來(lái)，不用擔(dān)心游客在鄉(xiāng)村旅游中菜品的新鮮問題，也不用擔(dān)心土地里面種植的農(nóng)產(chǎn)品的銷售問題，農(nóng)產(chǎn)品的利潤(rùn)得到 了最大程度的挖掘。

青天寨農(nóng)莊的主題模式確定之后，帶來(lái)的是產(chǎn)業(yè)布局不斷延伸和完善，水果品種從葡萄發(fā)展到草莓，紅棗，黃桃，水果玉米，西瓜，香瓜，水果紅薯，蓮蓬等多個(gè)品種，每年5萬(wàn)多的客流量保障了農(nóng)產(chǎn)品銷售，林下養(yǎng)殖土雞，種植蘑菇等成為利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)，準(zhǔn)確定位之后帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)很快就顯現(xiàn)出來(lái)，青天寨的農(nóng)產(chǎn)品年銷售額超過300多萬(wàn)，完全不用離開農(nóng)莊銷售，青天寨打造的柴火香干成為望城旅游的知名特產(chǎn)，接連開發(fā)的包裝好的扣肉，農(nóng)家干菜都成為當(dāng)紅產(chǎn)品。

青天寨的拳頭農(nóng)產(chǎn)品 青天寨柴火香干，僅靠青天寨農(nóng)莊自己就可完成50多萬(wàn)銷售額，成為青天寨的品牌傳播使者。

確定青天寨的主題之后，青天寨在專業(yè)化上下功夫，圍繞客戶的體驗(yàn)下功夫，在長(zhǎng)沙率先引進(jìn)了多個(gè)活動(dòng)項(xiàng)目：真人CS，樹上探險(xiǎn)，登山尋寶，蘑菇采摘，龍蝦垂釣，定向越野，輕拓展游戲，攻防箭，撕名牌等多個(gè)娛樂項(xiàng)目，豐富了游客一天的體驗(yàn)，游客體驗(yàn)感好了口碑自然就好了，回頭客自然就多了，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

青天寨的輕拓展模式非常受企業(yè)客戶的喜歡，每年接待超過3000個(gè)以上企業(yè)團(tuán)隊(duì)，客戶包含中聯(lián)重科，三一，遠(yuǎn)大，湖南大學(xué)，華夏銀行等多種類型的團(tuán)體客戶，成為實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的品牌農(nóng)莊。

2016年青天寨在長(zhǎng)沙率先引進(jìn)的樹上探險(xiǎn)項(xiàng)目，非常受客戶喜歡，樹下還可以開展叢林鐳戰(zhàn)，蘑菇采摘，土雞養(yǎng)殖，用好了青天寨的山林資源，更是實(shí)現(xiàn)了青天寨林地立體模式的發(fā)展，成為長(zhǎng)沙森林旅游的典范企業(yè)。

龍蝦垂釣成為夏天孩子和青年游客的最愛。

青天寨自有100多畝的蔬菜種植基地成為青天寨農(nóng)莊的配套產(chǎn)業(yè)，種植的品種遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此青天寨和周圍40多戶農(nóng)民簽訂種植合作協(xié)議，幫助農(nóng)民發(fā)展，5年累計(jì)收購(gòu)周圍農(nóng)民蔬菜，土雞，土雞蛋，豬等超過400萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)展的目標(biāo)。

青天寨農(nóng)莊在2016年就開設(shè)了無(wú)人售貨超市，專門售賣青天寨的農(nóng)產(chǎn)品，成為青天寨的一個(gè)傳播亮點(diǎn)。

親子游青天寨只做5-12歲的班級(jí)顧客，只做青天寨擅長(zhǎng)的成為青天寨發(fā)展項(xiàng)目的首要原則，因此顧客的滿意度就非常高，客戶推薦客戶的成為常態(tài)。

市場(chǎng)需求的脈搏青天寨一直能夠把握，多肉種植成為孩子喜好的時(shí)候青天寨的多肉館率先在長(zhǎng)沙農(nóng)莊中推出。

企業(yè)消防演練是專業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，華夏銀行等多家單位成為青天寨的合作伙伴，幫助客戶解決問題，企業(yè)市場(chǎng)自然打開。

青天寨發(fā)展中最重要的一步就是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功應(yīng)用，2009年起，青天寨阿云就花費(fèi)大量的時(shí)間去研究，學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，掌握了互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷手段，青天寨堅(jiān)持只使用電子宣傳資料，9年堅(jiān)持沒有印刷一張紙宣傳資料，既節(jié)約成本，又發(fā)揮了青天寨的優(yōu)勢(shì)條件，尤其是網(wǎng)絡(luò)傳播中，青天寨做到了讓客人主動(dòng)傳播，用亮點(diǎn)讓客戶傳播。

青天寨的發(fā)展得靠與轉(zhuǎn)型，得靠與與時(shí)俱進(jìn)，得靠與堅(jiān)持走市場(chǎng)之路，得靠于專業(yè)院校的支持，看著好多的農(nóng)莊同行還在苦苦掙扎中，青天寨已經(jīng)脫離了這個(gè)陣營(yíng)，成為少數(shù)賺錢的農(nóng)莊，創(chuàng)始人阿云已成為最為逍遙的莊主，累計(jì)游玩體驗(yàn)的農(nóng)莊超過200家以上，一年有超過60天的時(shí)間在外學(xué)習(xí)和考察，沒有及時(shí)的轉(zhuǎn)型，不會(huì)有青天寨的今天的發(fā)展。

幫助更多的農(nóng)莊投資者走出困境，傳授青天寨發(fā)展中走過的坑，是青天寨阿云最新的發(fā)展方向。