作者：夕瑤

來源：農業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

最近，沙蝗蟲在非洲、中亞等地橫行肆虐。

聯(lián)合國糧農組織曾報告指出，表示非洲之角的沙漠蝗蟲數(shù)量一年半內暴增6400萬倍。如果不加以控制，全球數(shù)千萬人的口糧都會面臨嚴重威脅。

雖然，沙蝗蟲對我國影響非常小，但依然不可忽視。

早在2000年5月，新疆北部發(fā)生了特大蝗災，除采取化學藥物外，由一群群牧雞、牧鴨組成的“生物部隊”也在新疆的“滅蝗大戰(zhàn)”中大顯身手。

據(jù)媒體報道，紅太陽生產的菊酯類、吡蟲啉、毒死蜱等綠色環(huán)保農藥，可以安全、低毒、高效的消滅蝗蟲而且環(huán)境友好，已然成為當仁不讓的國際首選。

自1992年，紅太陽集團從靠借資5000元白手起家，經過30年的發(fā)展，目前紅太陽已經成為營收1500億的農藥集團。并且躋身全球農藥制造八強、亞太三甲、中國十三連冠，以絕對實力全面改寫世界綠色環(huán)保農藥的市場格局，也為中國民族企業(yè)贏得了世界聲譽。

紅太陽的發(fā)展自然離不開創(chuàng)始人楊壽海。

紅太陽是由楊壽海借資5000元創(chuàng)辦的。當年，他因為感知到時代變化，招來20個農民工，創(chuàng)辦了“高淳縣農藥分裝廠”。

而想干好農藥廠，楊壽海最重視專業(yè)技術，1992年12月，在得知南京農業(yè)大學沈晉良教授研究出治理抗性棉鈴蟲的靈丹妙藥后，楊壽海馬上連夜奔赴南京，花重金買斷剩余的全部轉讓權。并趁熱打鐵做出決策：

一是取商品名為“滅鈴皇”，在國家工商局注冊保護；二是籌資800萬元，迅速投入生產；三是組織精干技術推廣、營銷隊伍。

在這番快速布局下，1994年農藥廠就實現(xiàn)突破，產值達7182萬元，1995年，南京紅太陽集團正式組建。

而真正讓紅太陽崛起，還得益于吡啶堿工業(yè)。彼時我國相關技術落后，所以有了一定資金積累的楊壽海決定將營業(yè)利潤基本全部用來研發(fā)我國歷經五個五年計劃攻關未果的吡啶堿工業(yè)，但當時的他并沒有獲得多少人的支持，甚至有人說他是個“瘋子”。

但是楊壽海硬是熬了下來，雖然曾在2002年投資8000余萬元投入試生產，卻因工程化路徑選擇錯誤以失敗告終。

但不放棄的他經過多次試驗和探索，終于在2006年5月正式攻克，2008年1月份達產達能達標。經過幾年的發(fā)展，生產質量工藝水平均達到世界領先，成為全球產業(yè)龍頭。

2015年，楊壽海又啟動“宅連配”云商，這是紅太陽集團瞄準“舌尖健康”和“健康食品最后一公里配送”難題、應運而生的健康工程。

目前，紅太陽集團已借助電商實現(xiàn)了年銷售額1500億元的業(yè)績，也從默默無聞的品牌，到如今位列國家品牌培養(yǎng)計劃《大國品牌》，更成就亞洲品牌500強。

取得如此大的成績離不開楊壽海個人智慧和雄心。

對財富的態(tài)度：楊壽海認為該花的錢一分不少，不該花的一分不花。對科研開發(fā)、慈善捐助、人才引進等他揮金若土，對于住宿就餐面子工程等鋪張浪費現(xiàn)象嚴格控制；對社會和他人慷慨解囊，對自己和家人嚴加管束，始終秉承“修己安人、厚德載物”的家訓，絲毫不敢逾越。

對意識形態(tài)的態(tài)度：意識形態(tài)屬于哲學，在企業(yè)層面就屬于企業(yè)文化。“紅太陽沒有資源，惟有文化是我們生生不息的動力源泉。”楊壽海將自己27年在商海親身搏浪的感悟進行歸納總結和提煉，在實踐中不斷完善提升為被人津津樂道的紅太陽企業(yè)文化。

對時間的態(tài)度：楊壽海惜時如金，以前是不計天數(shù)計小時，現(xiàn)在更是不計小時計分秒，與時間賽跑。熟悉他的人形容他為工作狂，部下描述他每次出差是踩著最后一秒上飛機。在他周邊的人都是連軸轉，對于他來說，每分鐘都是有意義有內容的，連躺在床上都在思考，夜里也會打電話給員工。

對于人才的態(tài)度，楊壽海用最簡單淺顯的話做了描述：“會干事、肯干事、能干成事的人就是人才。”他的量才標準是：“不看文憑看潛力，不講資歷講能力，不看總結看業(yè)績，不講親信講德信”和“賽馬不相馬”。

曾經一位記者在采訪楊壽海時問道：“你的財富秘訣是什么？”他說：“如果我們的事業(yè)合作伙伴拿3，我只要2；他拿2，我只會要1。”就是靠著這多讓出來的一塊錢和虧了我一家、幸福千萬家的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都愿意和他合作，才最終創(chuàng)造了楊壽海的事業(yè)帝國。

當然，生活中的楊壽海，沒有前呼后擁的迎來送往，沒有奢華高調的豪宅專車，簡單到每餐的三菜一湯，平淡到每天的二點一線，低調到走在人群中你不曾想到是這樣一位樸素的企業(yè)家，卻挑起了中國實業(yè)的民族重任。

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