數字化是一切產業的升級的切入點，傳統農業或食品企業更應該把數字化當作戰略來對待，必須要高度重視，才能打贏每一場戰爭...

阿里的數字鄉村對于很多新農人已經不再陌生，隨著盒馬生鮮的崛起，湖北藕帶、新疆小白杏、江蘇溧陽白芹、貴州桐梓方竹筍、四川丹巴黃金莢、河北遷西板栗等爆款農產品也成為消費者餐桌上的新選擇，從田間到餐桌的概念被反復提起。

在這些地方，阿里建設產地倉，打通淘寶、淘特等線上渠道，與當地政府推動百合產業產供銷全鏈路數字化，共建標準規范的數字農業基地。像這樣的地方，全國還有100多個，合作布局的農村接近400個。阿里又提出了“百縣進盒馬”行動，計劃進一步完善數字農村布局。

而阿里的死對頭騰訊則從農產品的流通端入手，建立了騰訊安心平臺，提出要為每一件商品定制專屬“身份證”，讓商品全流程“來源可追、去向可查”，增溢品牌價值，降低消費者鑒別甄選商品門檻，助力市場監管升級。

在騰訊安心平臺支持下，甘肅省定西成為“中國薯都”；山東莘縣成為“蔬菜之鄉”，受困于當地的特產通過大數據和人工智能技術走出縣城，走向了浩浩蕩蕩的互聯網消費人群。在定西馬鈴薯和莘縣蔬菜之外，騰訊安心平臺也已在全國多個省市落地。

不甘落后的京東和拼多多也于去年分別成立了自己數智農業生態部，著力打造農產品流通大中臺，希望通過“農產品大流通戰略”，打通農業產業鏈及現代流通體系，助農增收和城鄉經濟融合。

說到底，農業數字化的道路早就明確了“延長農業產業鏈、增加產品附加值”的方向，問題只是怎么做，先做哪里的問題。

近日商務部在各種場合明確了：提升農產品收儲加工能力。意味著農業將從產業鏈的下游進行大突破，也就是我們經常說的建立農業生態。

借助數字化來優化農業產業，幫助傳統農業做全鏈路的升級、才有可能完成數字農業的價值鏈的升級與再造。

其次是農業的倉儲系統，目前我們農產品貿易的特點是大宗批發貿易為主，小宗貿易以個人配送的方式存在，與我國的小農經濟現狀如出一轍。效率低、流通環節長、成本高且價值低，而農民云倉的模式正是要突破經銷配送的環節，最大化物流效率。

在云倉的運算下，農產品將直接建立從工廠到C端消費者的物流配送模型，通過區域配送+社區配送的方式完成對物流效率的最大化運算。這與目前我國在電商、外賣領域的最后一公里配送模式有著本質的目的。

可以想象的是，在物流這一成本被大幅度降低之后，好的農產品將獲得更多增加產品價值的機會。目前這一模式的領軍平臺——民農云倉平臺的玉米交易規模突破80萬噸，并與數十家銀行建立合作，授信額度超過46億元。

不同于云倉系統的配送優先模式，智慧小站更多地將重心放在數據服務上，倉儲保鮮、加工包裝、直播電商、市場集散、農業金融保險、農村政策法規宣傳等功能都是智慧小站的核心內容。

在分布式小倉儲的基礎上，智慧小站開辟出加工場+市場的模式，既能直接對農產品進行售賣，也能在現場對農產品進行第一步的加工程序，對農產品進行保鮮保質。如今這一模式在廣東地區的農業園中最為明顯。

綜上，農業的數字化道路并非是我們認為的一頭霧水，在產業思考和布局上其實有著非常縝密的思考。對于數字化農業來說，抓住這4個要點，就是實現數字化農業的核心任務。

第一個要點是規模。數字化的前提一定是規模化，也只有土地足夠集中，才能讓農業數字化的成本得到控制，當前市場上一套完整的農業物聯網系統平均每畝地的設備成本為8000元左右，如果不能以規模化實現收益的增長，農業數字化無從談起。

數字農業的第二個要點是特色。也就是我們常說的一縣一品，在農業數字化之前，特色農產品的種植、畜牧業、水產養殖業都需要通過數字化演算，以確定市場的接受程度和產品資金的回流周期，更精準的種養是數字化農業盈利的一大保障。

第三個要點是銷售網絡化。本質上是為了提升產品的銷售效率，減少中間環節。在農業農村部印發的《全國鄉村產業發展規劃(2020—2025年)》提出，到2025年，農產品網絡銷售額達到1萬億元。對比2020年上半年農產品網絡銷售額近2000億元，這并不是一個難以完成的規劃。

最后才是農產品產地的全鏈路管理，把數字技術嵌入從田間地頭到消費終端供應鏈管理全過程，以工業思維＋數字農業指導農產品研發與生產制造，形成營銷、物流、技術、資金、人員培養等全方位數字化賦能，提高農業經濟效益。

數字化農業的價值一定是價值鏈的升級，產業鏈升級只是數字技術變革農業的第一步，價值鏈的升級才是數字化農業最終的目標。

內容來源：鄉村觀察家

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