【夜讀】稻盛和夫:能成大事者,必備這五種特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的,更不是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的層級(jí)之后被身份所賦予的。不存在天生的領(lǐng)導(dǎo)力,真正的領(lǐng)導(dǎo)力是每一名領(lǐng)導(dǎo)者通過自身后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐所培養(yǎng)出來的。如果你想要獲得領(lǐng)導(dǎo)力,那么本文是一篇不錯(cuò)的學(xué)習(xí)指南。 ..
領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的,更不是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)者的層級(jí)之后被身份所賦予的。不存在天生的領(lǐng)導(dǎo)力,真正的領(lǐng)導(dǎo)力是每一名領(lǐng)導(dǎo)者通過自身后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐所培養(yǎng)出來的。如果你想要獲得領(lǐng)導(dǎo)力,那么本文是一篇不錯(cuò)的學(xué)習(xí)指南。 ..
1、山不厭高,海不厭深;周公吐哺,天下歸心。 山不厭煩高大,海不厭煩深廣;周公吐出正吃的飯,忙接待賢才,使天下豪俊都?xì)w心于他。 2、盈縮之期,不但在天;養(yǎng)怡之福,可得永年。 壽命的長短,不只決定于天,保養(yǎng)..
上司領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低在下屬身上有最直接反映。商戰(zhàn)中,競爭雙方力量對(duì)比往往非常微妙,一方看似強(qiáng)大無比,另一方好像不堪一擊,但轉(zhuǎn)眼間,局勢就會(huì)發(fā)生徹底改變。弱者可以變?yōu)閺?qiáng)者,強(qiáng)者也能變?yōu)槿跽撸鴽Q定這一變..
之前和幾個(gè)大廠的中層聊起,什么樣的人能夠成為好領(lǐng)導(dǎo)? 是戰(zhàn)斗能力最強(qiáng)的?最照顧大家的?還是沖在最前的? 都不是。 以我的觀察,35歲之前,優(yōu)秀的管理者往往具備幾點(diǎn)特質(zhì): 1、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗,也能扛敗仗 2、..
“建立團(tuán)隊(duì)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,是辦企業(yè)第一重要的因素。”“ 一個(gè)企業(yè)最核心實(shí)際還是靠人,巨人重新起來,資金沒有多少資金,實(shí)際上還是靠我們這批人。人確實(shí)是十分關(guān)鍵。”“無論投資還是創(chuàng)業(yè),核心因素都是人..
編者按:在30多年的時(shí)間里,柳傳志用自己的理念帶出了一支優(yōu)秀的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了一批年輕的企業(yè)家,他提出的“九種人具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì),十種人不適合做管理者”,對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選拔、任用干部方面應(yīng)有所啟示。九種..
第三位:能力是基礎(chǔ)看人始終不要只看能力,因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng),但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大,同樣可以成為良好的合作伙伴。有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人..
一個(gè)好的管理者,除了管人,還需要管什么?身為領(lǐng)導(dǎo)者,你都管理些什么呢?如果你開始扳著手指,一一細(xì)數(shù)“我管A、B和C……”那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬:第一,錯(cuò)以為要管的只有人;第二,過度簡化管..
編者按:很多人說,董姐走過的地方寸草不生。其實(shí),對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人,最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。作為一名女性管理者,董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。不必在意外界的非議,正如不必為..
1.領(lǐng)導(dǎo)為什么要批評(píng)下屬?人其實(shí)是一種很遲鈍的動(dòng)物。他能感受到的,往往不是你對(duì)他有多好,而是“你這一次對(duì)他”比起“你平時(shí)對(duì)他”,好了多少。在職場上,盡管大多數(shù)時(shí)候都在提倡賞識(shí)和鼓勵(lì),但一味賞識(shí)、鼓勵(lì),只..
付出超于常人的努力領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)部門的代表,也是企業(yè)的代表。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職責(zé)就是必須率先垂范,向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態(tài),并以此帶領(lǐng)員工,統(tǒng)率整個(gè)團(tuán)隊(duì)集體。每當(dāng)我向大家詢問“你對(duì)于工作是否..
在GrubMarket創(chuàng)始人徐敏毅看來,生鮮電商的“錯(cuò)誤”燒錢方式主要有這幾種:其一,燒錢補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)。今年11月末,彭博社(Bloomberg)發(fā)文披露了知名遞送企業(yè)Munchery糟糕的經(jīng)營狀況。這家公司為了在短時(shí)間內(nèi)拓展業(yè)務(wù)..
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