應該對失敗的原因進行分析，誠懇反省，“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴肅地質問自己。但是，當你做完了充分的反思，接下來就應該把這事忘掉。人生也好，工作也好，總是會充滿痛苦和煩惱，不可能時時順心。

——稻盛和夫

人生難免有失敗的時候。這時候絕不可心情郁悶，不要有感性的煩惱。

所謂“覆水難收”，一旦潑出去的水就難以收回，沒有必要老是后悔，老是懊惱。“為什么會干那樣的事?” “當時不那么干就好了!” 這樣想其實無濟于事，你完全沒有必要為失敗而煩惱不已。

應該對失敗的原因進行分析，誠懇反省，“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴肅地質問自己。但是，當你做完了充分的反思，接下來就應該把這事忘掉。人生也好，工作也好，總是會充滿痛苦和煩惱，不可能時時順心。

經過充分反省之后，就朝著新的目標，滿懷希望、心情開朗地采取行動，開始努力工作，這樣才對。

近年來，日本每年自殺的人數超過3萬，但其實大多數都是因為一些感性的煩惱。

確實，人生總有煩惱纏身，但是即使發生了巨大的不幸，感覺真要活不下去了的時候，也絕不要痛苦得撕心裂肺。

拂拭心中感性的煩惱，抬頭挺胸向前看，朝著新的方向，采取新的行動。這種態度對于我們的人生非常重要。

人都是在反反復復的失敗和錯誤中成長、發展的。

失敗了沒關系。只要失敗后認真反省，然后把精力轉向新的行動，那么即使一時被逼入窮途末路，最后也一定能獲得成功。

京瓷最初的客戶就是松下電子工業公司(今天的松下電器產業集團，以下我們簡稱為“松下”)。

當時，只有來自松下的訂單，所以我們對松下充滿了感激之情：“幸虧有松下的支持，京瓷才有了一個良好的開端。” 但是不久以后，在產品的價格、質量、交貨期等各個方面，松下對我們的要求都越來越苛刻。

特別是價格，松下的采購部門每年都要求京瓷的產品大幅度降價。雖然能獲得訂單，但是要消化降價的成本可不容易。

當然，松下的做法不只是針對京瓷。一次，我出席松下召集的零部件供應商會議。“松下欺負供應商!”在會議上，各零部件廠家憤憤不平，一齊向松下開火。松下的要求實在過于苛刻了，我也曾同松下的采購員當面爭吵，所以對這些供應商們的心情，我很理解，他們對松下的不滿已經接近于憎恨。

然而在同時，我對松下又有深切的感謝之心，所以我想：這是在鍛煉我們，考驗我們!苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機會。我們的公司剛剛起步，我們的腰腿正需要鍛煉。

如果連這種程度的要求都不能適應，那么公司也好，個人也好，就只能停留在二流、三流的水平。所以，絕不能認輸，我們要從正面迎接這個難得的挑戰機會。

因此，凡是松下的要求，我們二話不說，照單全收。如何在這種價格條件下仍能擠出利潤空間?我們絞盡腦汁，想辦法從根本上削減成本。

創業數年后，我們的產品開始向海外出口，當京瓷從蓬勃發展的美國西海岸半導體市場獲得訂單之時，我想起了松下。

同美國的同行相比，我們的產品不僅品質卓越，而且價格有充分的競爭力。

當我意識到這一點時，我不禁雙手合十，從內心向松下表示感謝：“松下松下，是你培養了我們。”

我們如今擁有全世界通用的、有全球競爭力的技術，可以說完全是客戶嚴格要求的結果，是我們為順應這種要求拼命努力的結果。松下無意中給予我們的考驗，讓我們在不知不覺中積蓄了力量，掌握了世界水準的競爭技術。我不由得對松下更加感激了。

另一方面，當時一味向松下發泄不滿而沒有做出相應努力的零部件廠家，不少都倒閉了，早已消失在競爭的風浪之中。

針對自身所處的環境，是采取卑屈、怨恨等消極的態度，還是把困難的任務當作自己發展的機會，以積極的態度去應對? 選擇不同的態度，走不同的道路，到達的終點也會大相徑庭。無論是工作還是人生，都是同樣的道理。

本文摘自機械工業出版社出版

稻盛和夫著作《干法》

曹岫云 譯

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