思路決定出路；你的時(shí)間和資源投入在哪個(gè)方向，收獲也就在哪個(gè)方向；同樣都是土地，有人選擇種植經(jīng)濟(jì)作物，有人選擇種植普通作物；最終的收獲肯定是不同的。

同樣是養(yǎng)殖蜜蜂，王善緯通過使用新的經(jīng)營思路，改變傳統(tǒng)養(yǎng)蜂模式，創(chuàng)造了年銷400萬元的商業(yè)奇跡！

王善緯大學(xué)畢業(yè)后一直做的汽車銷售，通過不斷努力他打出了一番自己的小天地；但就在事業(yè)越來越好的時(shí)候，他選擇了另外一條路，辭掉職業(yè)回老家養(yǎng)殖蜜蜂。王善緯的父親養(yǎng)蜜蜂幾十年了，從小生長在這樣的環(huán)境下，耳濡目染，導(dǎo)致他做出了這樣的人生選擇。

殊途同歸，同樣是養(yǎng)蜜蜂，王善緯要采用不同的方法和思路；在他看來傳統(tǒng)的蜜蜂養(yǎng)殖太過于陳舊，其實(shí)上升和改進(jìn)的空間特別大。干銷售這么多年，他最大的經(jīng)驗(yàn)就是，要想提升銷量，無論是任何產(chǎn)品，都盡可能的使消費(fèi)者了解，拉近距離、增加購買的欲望、加速做出購買選擇。

他的新思路就是將蜜蜂養(yǎng)殖與科普觀光相結(jié)合；人們對(duì)于蜜蜂的概念是非常模糊的，蜜蜂有幾只眼、幾條腿，它在大自然中扮演什么角色，對(duì)大自然做出什么貢獻(xiàn)，相信從未詳細(xì)接觸過的人，幾乎都答不上來。

在籌建蜜蜂養(yǎng)殖基地的同時(shí)，他的蜜蜂科普館也建立了起來；當(dāng)?shù)仄渌姆滢r(nóng)都嘲笑他，說他不務(wù)正業(yè)，養(yǎng)蜂就好好養(yǎng)蜂，花錢建科普館有啥用？但是在王善緯看來，凡是有利于銷售的事情，都是有用有價(jià)值的；最終它會(huì)形成一股強(qiáng)大的推動(dòng)力，助推銷量的暴漲。

王善緯的蜜蜂科普館內(nèi)容非常豐富；蜜蜂標(biāo)本、蜂巢、蜂產(chǎn)品、圖文并茂的展板，再加上自己的講解；吸引了大量結(jié)伴出游的中小學(xué)生以及親子家庭。科普館免費(fèi)開放，吸引了大量的人群，就這樣他把旅游觀光、科普宣傳、線上線下銷售，三者有力的結(jié)合起來，相互助力助推，銷量大大增加。

除此以外，王善緯在選擇蜜蜂品種上也有自己的一套策略；傳統(tǒng)的中華蜜蜂存在很大的弊端，難以養(yǎng)殖、收益也很低；通過詳細(xì)的了解和深入的分析，他把側(cè)重點(diǎn)放在了意大利蜜蜂上，這種蜜蜂抗病能力極強(qiáng)、蜂蜜產(chǎn)量高，通過跟中華蜜蜂的對(duì)比，這種蜂經(jīng)濟(jì)效益更高。

另外他還解決了兩種蜜蜂不能混養(yǎng)的大難題；直接從根源處入手，兩種蜜蜂的個(gè)頭有很大差別，通過改良蜂箱和交尾環(huán)境，避免了相互的入侵；兩種蜜蜂一起混養(yǎng)可以有效的保護(hù)當(dāng)?shù)匚锓N，改善生態(tài)環(huán)境。

在王善緯的養(yǎng)殖基地里有中華蜜蜂100余箱；意大利蜜蜂500多箱；通過采用新的思路，不斷進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)、優(yōu)化；這些蜜蜂就像王善緯種下的搖錢樹，每年的銷售額將近400多萬。有了成績，有了影響力，事業(yè)像滾雪球一樣越做越大，他成立的合作社，吸引了周邊20多戶蜂農(nóng)加入，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)富！養(yǎng)殖戶收入倍增，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，成了當(dāng)?shù)氐膫髌媾c神話。

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