但是一旦需要擴大規模，不管經營者再勤奮、再拼命，也很難有余力拓展經營。此時，聘請員工以謀求共同發展勢在必行。

——稻盛和夫

要讓公司團結一心，我認為干部掌握經營哲學是非常重要的。但是看一看整個公司，有些部和科的領導者仍然沒有掌握哲學，沒有把哲學當作自己的信念，當作行動的指針。

如果部下人數不多，只有二三十人，那么，部、科長或許還能掌控。但是人數越是增加，組織的運行就變得越加困難。

這時候，這些領導者是否掌握哲學就顯得更加重要。如果不掌握哲學，判斷基準就會動搖，自己缺乏主見，就會被周圍人的意見所左右，變成一個只會調和妥協的人。

干部們學了經營哲學卻沒能掌握，怎么做才能將哲學滲透到這樣的干部中去？

與自己的思維方式相同的人找不到！

要凝聚公司的力量，就需要有志同道合的干部，為此，你一直致力于哲學共有。但是，究竟有多少干部能夠真正理解哲學呢？你感到困惑。

我也有這樣的煩惱。實際上，幾十個干部中，真正掌握哲學的人，只要有一個，或許就算不錯了?！吧玳L的想法我懂，我會跟著社長干！”嘴上這么說，心底里其實并不明白，這種人占多數。即使是10年、20年在一起同甘共苦的戰友，真正理解的可能性仍然不高。

從京瓷創業開始就跟我共事的幾位干部，曾同我一起外出旅游，是屬于私人性質的旅游。過去，我同他們雖然是社長和部下的關系，但年齡上他們也只比我小三四歲。

跟他們一起旅游，讓我重新明白了一些事情。本來我認為，跟我一起工作了幾十年，與我距離最近的這些人，對我的哲學、我的觀點都很清楚，都很理解。但實際上卻并非如此。

一同旅游時，我對一位老干部這么說：

你從那個時候起就有輕率的毛病，至今未改。確實，你性格開朗，這一點同我投合。但因為慎重不夠，做事業就有危險。

對此我有擔心，所以大事情就不敢委托你做。

因為工作中我經常對他發火，所以他心中也積有若干不滿。

“稻盛先生，你從年輕時起就非常嚴厲，老是沖我發怒。但是人生有一點失敗有什么關系呢。

正因為有失敗，人生才有意思，也才會有快樂。”

“對于你個人而言，不在乎失敗似乎輕松“對于你個人而言，不在乎失敗似乎輕松有趣。

但對于一個擁有幾千名員工的企業負責人來說，因相撲中的所謂‘勇足’（PS：把對方推到賽場邊緣，眼看就要勝利，但因用力過猛，自己的腳先出線因而輸了。）導致失敗，讓公司破產，是不允許的。

在你看來并不那么有趣、那么快樂的事情，也必須極其認真地去應對。因為你從年輕時開始，就認為有點‘勇足’無所謂，人生反而有意思。因為你是這樣的人，所以責任重大的事情不敢讓你做。”

我這么說，他感到很驚奇：“唉！是這樣嗎？”

把自己的哲學——我是按這樣的人生觀做事的——反反復復地向干部們闡述。即使這么做，能達到跟自己思想水平相同的干部還是極少極少。

因此，即使干部在經營哲學上達不到那么高的水平，只要他們說：“社長的想法真棒，我認同、我喜歡，我愿意跟著社長干！”只要他們認真努力，那么就要愛護他們，教育培養他們，增加像他們這樣的干部。

除此之外，沒有其他解決的辦法。

真正可靠的，是那些埋頭苦干的人！但是，說這種話的人中間，也有口是心非的。

“社長的想法，我非常理解！”說這話的人口氣相當誠懇，因為當經營者很孤獨、很苦惱，所以聽到他能認同自己，心里真的很高興。尤其在喝酒時聽到這些話，更是特別開心?！罢娴睦斫饬耍翘昧?！來喝一杯！”于是同他干杯。

同時心想：“這樣的粉絲，一旦公司碰到危難，他一定會鐵了心、拼命跟著我干?！钡褪沁@種人，稍不如意就輕易地辭職而去了。

根據我的經驗，嘴上說得好聽的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默工作、埋頭苦干的人。（本文完）

作者：稻盛和夫    曺岫云 譯
來源：本文摘自《調動員工積極性的七個關鍵：稻盛和夫經營問答》第二章，培養經營者意識——怎樣將哲學滲透到各層領導中去,機械工業出版社 華章經管出版。