農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）
1.做企業如跳水運動員，動作越少越好。
2.我當CEO時并沒有一個時間分配表，但大致知道什么是重要的。簡而言之，不要讓重要的事情變成緊急的事情。
3.不賺錢的生意，多少營業額都是沒用的。
就像不賺錢的凈資產有時就是個累贅，不能產生現金流的凈資產其實沒有價值（有時還可能是負價值）。
4.好的商業模式很簡單，就是利潤和凈現金流一直都是杠杠的，而且競爭對手哪怕在很長時間里也很難搶。
5.追求“性價比”的公司大多是在為自己的低價找借口。長壽公司大概是不太強調“性價比”這個概念的。老百姓心里有桿秤：好貨不便宜啊。
6.“時間是優秀企業的朋友，平庸企業的敵人。”你可能認為這個原則平淡無奇，但我是通過深刻的教訓才學習到的。——引用：巴菲特
7.我在美國的時候，去機場接一位步步高的同事，估計要在機場等1個小時，所以在停車場投了1個小時停車收費的幣，結果那位同事提前半小時來了。
這就有個問題，多投了半小時的幣，是繼續在車里等這半小時還是浪費多投的這半小時的錢？結論不言而喻，現實生活中肯定是開車走人的。
在原則性問題上，不能脫離事物的屬性，對就是對、錯就是錯，是非不應該給利益讓路。
8.我經常會用擬人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投資他們的公司。
9.凡是說要把市值做到多少錢的公司，我都不碰。
10.我如果認為一家公司不誠信的話，我就不碰了
企業文化不好最典型的特征就是經常說瞎話，你只要看他以前說過多少瞎話就明白了。
11.任何東西都是標實價、不講價的好。可以講價實際上對賣家而言，是個非常短視且成本很高的行為。
成本很高指的是無法授權且容易造成管理漏洞，短視指的是如果可以還價，那就是在鼓勵回頭客來討價還價。對客戶而言，任何討價還價都會讓他們有“可能吃虧了”的感覺，因為客戶覺得價錢還沒還夠。
12.負債的好處是可以發展快些。不負債的好處是可以活得長些。再說，一般來講，銀行都是要確認你不需要錢時才借錢給你的。
13.擴張的時候要謹慎。我把這個叫“足夠的最小發展速度”，就是兼顧足夠和安全的意思。多數人在擴張時用的都是所謂的最大速度，最后一個不留神就翻車了。
你比方說開車上班，誰會說開快點撞死算了，對不對？家人都是跟你說，開慢點注意安全，他沒有擔心你去不到那個地方。
14.不懂企業的人是很難懂企業的，就像不懂這句話的人也很難懂這句話。
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