農(nóng)俠會：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）
馬云說：“管理不是去管員工，而是去激發(fā)員工。人是沒法管的，是人不要人管，要人管就不是人。”
德魯克先生也說：“管理的本質(zhì)，就是激發(fā)人向善的力量。”
可見好的管理都是激發(fā)，而不是管束。激發(fā)員工，就要培養(yǎng)員工這五個(gè)方面的自我管理。
好的管理，都是在激發(fā)員工的自驅(qū)力和自我管理。
選擇有自驅(qū)力，能夠自我燃燒的人才，堅(jiān)決淘汰不燃型人才。
自律的員工都有清晰的目標(biāo)、結(jié)果導(dǎo)向，會積極主動(dòng)地工作，干不完的工作會主動(dòng)加班加點(diǎn)去完成。
及時(shí)教育、處理那些不負(fù)責(zé)任，粗枝大葉，還在公司傳播負(fù)能量，需要人盯，需要人管的員工。
自潔，就是潔身自好；自潔的員工，就是又紅又專的員工。
公司要塑造良好的文化價(jià)值觀體系，讓員工潔身自好，絕不重用道德不過關(guān)的員工。
一個(gè)人的學(xué)習(xí)力，就是未來持續(xù)的競爭力。優(yōu)秀的員工，都具備自學(xué)力。
所以公司的管理層要有人才培養(yǎng)的考核指標(biāo)，基層員工必須有學(xué)習(xí)成長的考核指標(biāo)。
人的成長，是從反省開始的，是從學(xué)習(xí)開始的。企業(yè)希望員工能夠終身成長，就要有反省機(jī)制。
文化質(zhì)詢會就是批評和自我批評，讓員工能夠接受別人的批評，同時(shí)也能夠反省自己的機(jī)制。
從自驅(qū)力的建立，再到自律的培養(yǎng)，再到自潔的塑造，再到自學(xué)，不斷提高自己的學(xué)習(xí)力，與時(shí)俱進(jìn)，最后到自省，反省自己，這才是一個(gè)優(yōu)秀公司培養(yǎng)員工的五個(gè)維度。
來源：管理鐵軍講座
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