8月26日，中國中化控股有限責任公司官網(wǎng)發(fā)布消息，寧高寧不再擔任董事長職務。

當晚，寧高寧在朋友圈賦詩《老了的美好》，作別過去的歲月。詩中他將老了描寫為一件美好的事情，并寫道“老了會再生，早晨的太陽不同了，你生命也開始新的章節(jié)，自由的章節(jié)……如果你老了，Congratulations!如果你還年輕，Enjoy！”。

自此，64歲的寧高寧正式揮別超齡服役的戰(zhàn)場。

自1990年至今，寧高寧擔任過華潤集團、中糧集團、中國化工和中化集團4家央企的負責人。至今的32年里，他“盤”的都是“巨無霸企業(yè)”。

他把華潤的總資產(chǎn)從最初的600億盤到了一萬多億，把中糧的總資產(chǎn)也從598億元盤到了4624億，把中化從年凈虧損5510萬美元盤到凈利潤7億美元。此外，他還主導了中國中化控股這個1.5萬億的巨無霸的誕生。

因此，在不同階段，外界為寧高寧貼上不同的標簽，從“國企職業(yè)放牛娃”“中國的韋爾奇”“中國摩根”到“紅色地產(chǎn)老兵”“救火隊長”等，以此彰顯其“財技”過人。

在亦官亦商、低調謹慎的國企領導人群體中，鮮有人像寧高寧這樣耀眼。1958年，寧高寧出生于山東。1983年畢業(yè)于山東大學，獲經(jīng)濟學學士。1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學，獲工商管理學碩士學位。

1987年，作為中國最早一批海外歸來的工商管理碩士，28歲的寧高寧加入香港華潤集團，在企劃部任職。

當時，華潤集團收購了永達利想辦印染廠，但擔心污染而決定改變其用途，寧高寧給出的“企劃”方案是掉轉業(yè)務方向搞房地產(chǎn)。通過系列改革措施，寧高寧幫助華潤集團凈賺4個多億，這在當年是一筆不小的數(shù)目。

1992年，永達利改名為“華潤創(chuàng)業(yè)”，成為華潤系第一家上市公司。經(jīng)此一役，寧高寧逐漸嶄露頭角，走上了升職的快車道。同年，寧高寧任華潤創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理。

1993年，在寧高寧的主導下，華潤創(chuàng)業(yè)與沈陽啤酒廠合資成立華潤（沈陽）雪花啤酒有限公司，正式涉足啤酒行業(yè)。1996年，華潤創(chuàng)業(yè)又收購怡寶，正式涉足瓶裝水行業(yè)。

1999年，年僅41歲的寧高寧執(zhí)掌華潤集團，而此時的華潤還停留在香港的外貿業(yè)務上，總資產(chǎn)不到500億。爾后，寧高寧提出要用3~5年時間在內地打造一個“新華潤”。

寧高寧帶領華潤展開了一連串的有策略的并購行動，推動華潤從一個香港貿易窗口公司，變?yōu)橐患覚M跨房地產(chǎn)、啤酒、零售、電力等行業(yè)的多元化巨無霸實業(yè)大拿，為華潤如今2萬億的總資產(chǎn)打下基石。

2004年底，寧高寧“空降”到中糧集團擔任董事長，進入一個并不熟悉的新產(chǎn)業(yè)。初來乍到，寧高寧面臨巨大壓力。然而他很快就用戰(zhàn)績證明了其跨產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理能力和資本運作能力。

2005年寧高寧提出中糧轉型戰(zhàn)略，明確了中糧集團新的發(fā)展戰(zhàn)略：從多元化投資向“有限相關多元化”深入轉型。此后，中糧開始了整合大時代。2008年中糧集團資產(chǎn)突破1000億元，對此寧高寧考慮卻是中糧業(yè)務過于單一，如何再進一步發(fā)展。

2009年，寧高寧正式提出從上游到終端的“全產(chǎn)業(yè)鏈”設想。期間主導了超過50起并購，包括新疆屯河、中土畜、華潤酒精、深寶恒、五谷道場等公司，基本實現(xiàn)糧食的全產(chǎn)業(yè)鏈。

同年，中糧61億元入股蒙牛乳業(yè)，寧高寧稱這是中糧自然延伸，這次收購也成為國食品行業(yè)最大宗交易。2011年寧高寧掌權蒙牛乳業(yè)，蒙牛開啟寧高寧時代。

2013年，在寧高寧的主導下，中糧、中谷、華糧3家糧食央企“三糧合一”，實現(xiàn)了糧食內貿、外貿、物流業(yè)務的統(tǒng)一，中糧也成為國內最大的糧油貿易商。

2014年中糧成功控股尼德拉公司、來寶農(nóng)業(yè)公司，2015年中糧全資收購全球大宗商品貿易商來寶農(nóng)業(yè)集團，為中糧“走出去”，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的全球布局打下堅實基礎。

到2016年，中糧營收達4054億，是寧高寧空降時的近十倍。但還未等到中糧這個龐然大物走向資本市場的臺前，2015年，一紙調令飛來，讓寧高寧感慨“中糧的畫圈還沒有繪完”。

2016年，58歲的寧高寧空降至有著“第四桶油”之稱的中化集團任一把手，并于兩年后兼任化工集團一把手。

任期內，寧高寧推動了中國化工與中化集團的合并，重組后的中國中化控股資產(chǎn)破萬億，這在中國企業(yè)界史無前例。

面對外界對他管理能力的贊譽，寧高寧曾自稱其是企業(yè)的“放牛娃”。在他看來，企業(yè)的老板是國家，只有放牛娃把牛放好了，放牛娃才有好生活。同時，國有企業(yè)也要做好“放牛娃”，把國家資產(chǎn)管理好、經(jīng)營好。

回顧寧高寧的職業(yè)生涯，幾乎是和外貿企業(yè)杠上了，這是寧高寧的職業(yè)命運使然，在政府主導的企業(yè)變革和市場化沖擊的力量平衡中，他是“革命的一塊磚，哪里需要往哪搬”，但他每次都能“救火”成功，用個人的魅力和氣質去改變了一個傳統(tǒng)國企。

這也從側面印證了寧高寧對企業(yè)改革的遠見卓識。2002年，寧高寧曾在華潤雜志上分享過《二十六只貓和一只老虎》的故事，他說山里有一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當成了貓，最后被老虎吃了，如果我們不變成老虎就會被狼吃掉。

這樣一段富有哲理的故事，正是寧高寧對企業(yè)理念的思考。

內容來源：食業(yè)家（shiyehome），農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察全網(wǎng)推薦