
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
農業項目是不是一個最難成功的項目!
根據不完全統計,農業投資失敗率超過90%——這是一個殘酷的數據。明明傾注大量心血,卻大多黯然離場,為什么農業難做?怎么才能成功?我把這段時間的一些思考給大家做一些分享。
NO.1
農業項目的四大“致命傷”
近些年,我曾親眼見證無數農業項目折戟沉沙,總結四個核心痛點:
1.生產分散性之困
中國農業有一個特性就是分散性,生產不集中。很多農產品的品種、生產者、銷售者、管理者都不在同一個維度上。這些原因直接導致農產品成本攀高,價格沒有競爭優勢。
2.標準化缺失之痛
標準缺失已經成為中國農業的“頑癥”。從生產到銷售等環節都存在標準化缺失。即時,當今的智慧農業、數字農業的大范圍應用,但產品無標準化的依然成為中國農業最棘手的難題。
比如,某個地域的的獼猴桃,大小不一、甜度波動大,高端渠道望而卻步,只能低價賣給批發商。
3.產銷脫節的頑疾
產銷脫節也是中國農業發展的絆腳石,生產與銷售的不平衡,導致“產品賣不出去”、“消費者吃不到好產品”的窘況。
比如,某個草莓種植大戶才發現市場更喜歡小的精致草莓,但種植規模已固定,無法調整,產銷嚴重脫節。
4.品牌力不足
無品牌、無標識、無溢價。這是中國農業品牌的軟肋。同時,農產品同質化嚴重,缺乏品牌附加值,只能被動接受市場價格,溢價能力弱。
另外,以上這四大問題環環相扣,成為無數農業項目難以跨越的“死亡谷”。然而,跨過去就會有美好的未來。
NO.2
農業項目的“鐵三角模型”
結合成功案例,我認為優秀農業項目有共性“鐵三角模型”,這是成功的基礎底盤:
1. 擁有顯著溢價能力
1)品牌溢價
成功的項目都知道如何溢價?靠什么溢價?目前,農業項目品牌溢價已經成為農業項目突圍的核心動力。
一個不出名的農產品,經過品牌包裝后,完全可以賣出比原產品的高幾倍甚至十幾倍的價格。
這就是品牌溢價的作用。把不值錢的變成值錢的。如“褚橙”,賦予產品文化故事和信任背書。
2)技術溢價
技術是農業項目溢價的第二條路徑。比如,獨特技術、高科技技術等都有機會讓農業項目更加成功。
比如、鴨稻共生技術模式,可以實現水稻和鴨子的兩重收益,也推動了新農業項目的發展。
3)細分品類溢價
細分品類就是個性化用戶、精準定位,幫助項目或產品找到更懂的用戶。比如,國內某高端生鮮品牌聚焦“10%糖度的水果”,實現高溢價。溢價決定了項目利潤空間和抗風險能力。
2、可復制性
一個成功的農業項目一定是可以復制的項目,可以在多個領域、多個地區進行模式復制、盈復制。
另外,在復制層面可以按照以下3個方面:
1)模式復制:把成功的模式從一個地方復制到另外一個地方。如盒馬村模式,整合訂單、技術和供應鏈快速復制。
2)標準復制:把技術標準、產品標準等進行扶持和升級。比如,大型養殖場使用統一飼料配方和獸醫管控,確保產品一致性。
3)能力復制:復制團隊,構建完善培訓體系,讓技術和管理可復制。沒有復制能力,永遠都是小作坊。
3. 盈利結構創新
傳統農業存在盈利方式單一,緊靠農產品是很難實現賺錢的。操盤者一定要打破傳統農業盈利局限性,實現盈利結構創新與多元。比如
1)跳出“賣原料”思維: 初級農產品利潤最低。
2)拓展價值鏈: 養殖+加工+餐飲;種植+觀光+體驗。
3) 挖掘邊際價值: 某知名水果種植企業利用次果開發預制菜果汁飲品,額外創造營收;會員制、定制服務提升用戶價值。單一賣貨難以支撐項目盈利模式創新。
所以,一個成功的項目要擁有顯著溢價能力、可規模化復制、盈利結構創新等3個維度形成盈利“鐵三角”,從而幫助農業項目找打造一套賺錢永動機。
NO.3
讓農業項目成功的“五把金鑰匙”
基于“鐵三角”,具體落地需五把金鑰匙:
1.打造創始人品牌
消費者天然信賴看得見的“人”,創始人形象即品牌核心資產。
如今,很多農業項目都在玩轉創始人IP,同通過宣傳一個人,從而帶動整體品牌宣傳和產品宣傳。
如何打造創始人品牌呢?方法有3個:1、創始人多曝光,包括出席會議、演講分享等;2、 短視頻打造真實、專業的新農人的形象,以內容來吸引粉絲與用戶關注;3、直播互動,借助直播工具加強用戶、粉絲的粘性。
2.尋找精準市場定位
定位是農業項目的核心,定位不準,品牌很難最起來。同時,切忌大而全,尋找契合你產品特質的細分人群和場景。
比如,“孕媽定制水果”、“健身減脂餐食材”等細分市場;先在一個區域打透再逐步擴展。
3.布局多元化營收結構
農業項目失敗有一個重要原因就是單一營收機構,單一產品結構風險極高,只靠一個手段盈利,很難賺錢,或者持續賺錢。
比如、三產融合、定制農業、共享農業、會員制農業等都可以破解單一營收的困境。
4.開拓獨特銷售渠道
新農業一定要有新渠道、新銷路。方法也很簡單:升級與躍遷渠道。
比如,高端社區團購、私域電商、高端餐飲專供渠道;還可以結合直播平臺打造特色產品。
通過渠道的變革與躍遷,加強用戶與產品的互動,從而增加農業產品銷售的無限可能性。
5.項目具備深度差異化
市場上不缺好產品,缺的是“非你不可”的理由。
操盤手打造差異化產品,能快速吸引粉絲與用戶關注,還有機會區隔競爭對手,實現品牌提升和產品銷售。
再舉個某個陽光玫瑰項目的案例,該團隊到底如何構建優質農業項目?
1)聚焦陽光玫瑰高端市場,打造“莊園特供”差異化定位;
2)自建配送中心,拓展商超專柜、生鮮平臺渠道;
3)推出葡萄園采摘節、親子體驗活動項目;
4)短視頻持續輸出葡萄園故事,打造“葡萄匠人”形象;
5)開發自營品牌,提升溢價20%以上。
所以,差異化是農業項目、農業品牌農產品騰飛的重要方式,唯有差異化、才有識別度。農業項目的差異化幫助創始人實現農業持續迭代與進步。
NO.4
結語
農業難,難在沒有理順生產關系與產業鏈邏輯。真正成功的農業項目不是簡單地“種好地”,而是在傳統鏈條下重構從生產方式到銷售終端的完整價值閉環。
記住,一切商業本質最終都要回歸到收益上。當你能生產“讓人尖叫”的好產品,同時更找到“尖叫式”的商業模式,你的農業項目就離成功不遠了。
未來的農業戰場,屬于那些能打通“鐵三角”、手握“五把金鑰匙”的創新者。(文/老穆)
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