人才，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心！但，又有幾位企業(yè)家可以把三農(nóng)人才培養(yǎng)當(dāng)做自己的事來(lái)做呢？

新希望劉永好，算得上第一個(gè)！

2018年年度，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地之后，新希望集團(tuán)積極響應(yīng)，并做了一些列布局：

1）特色小鎮(zhèn)。新希望董事長(zhǎng)劉永好表示，新希望不單單做一產(chǎn)，還要做二產(chǎn)，三產(chǎn)，“我們要做特色小鎮(zhèn)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游+康養(yǎng)結(jié)合+我們特色產(chǎn)業(yè)的引入”。

2）人才培養(yǎng)。劉永好認(rèn)為,發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),則需要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的年輕人,使其成為新型農(nóng)場(chǎng)主和新型農(nóng)民。為鄉(xiāng)村振興持續(xù)輸送人才,是今天發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須要解決的最重大的事情之一。新希望集團(tuán)已經(jīng)對(duì)外宣布,計(jì)劃用5年時(shí)間,聯(lián)合一批優(yōu)勢(shì)涉農(nóng)企業(yè),義務(wù)培訓(xùn)10萬(wàn)名新型農(nóng)民。

3）成立新農(nóng)民大學(xué)。成立一個(gè)新農(nóng)民大學(xué)，培養(yǎng)優(yōu)秀的農(nóng)民，培養(yǎng)鄉(xiāng)村致富能手和鄉(xiāng)村企業(yè)家。

關(guān)于，如何培養(yǎng)人才，農(nóng)業(yè)君梳理一些有關(guān)劉永好的采訪實(shí)錄。

關(guān)于模式：“1+1+1+N”扶貧模式

劉永好表示，新希望集團(tuán)去年已經(jīng)和涼山州政府達(dá)成協(xié)議，將投資20億元，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代化的養(yǎng)豬場(chǎng)來(lái)扶貧，我們的模式是“1+1+1+N”。

所謂1+1+1+N，就是“龍頭企業(yè)帶動(dòng)+地方政府參與+銀行和其他主體支持+N個(gè)建檔立卡貧困戶共同參與”，形成從輸血到造血的扶貧模式。

同時(shí)，貧困戶把國(guó)家補(bǔ)貼的扶貧專項(xiàng)資金當(dāng)做股本金，入到公司里。我們企業(yè)把技術(shù)、管理能力、市場(chǎng)能力和研發(fā)能力等等帶進(jìn)來(lái)，組成一個(gè)新型的、具有扶貧特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系。農(nóng)民困難戶，既可以到工廠里來(lái)打工，還可以通過(guò)分紅取得收益。

關(guān)于“綠領(lǐng)”培養(yǎng)計(jì)劃

人才是農(nóng)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。如何把人才吸引回來(lái)，如何培養(yǎng)他們。

劉永好認(rèn)為，第一，把過(guò)去從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)行的人吸引回來(lái)，國(guó)家給政策和補(bǔ)貼，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給他們提供機(jī)會(huì)。第二，讓現(xiàn)在涉農(nóng)的大中專畢業(yè)生盡量到農(nóng)村來(lái)，這需要有較好的待遇，有成長(zhǎng)的空間。第三，希望國(guó)家出臺(tái)一系列政策，鼓勵(lì)培養(yǎng)一些新型農(nóng)民和新型鄉(xiāng)村技術(shù)人員。

據(jù)劉永好介紹，他在調(diào)研中注意到有的農(nóng)村，年輕人進(jìn)城了，留守的中老年人成為勞動(dòng)的主力，但現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要靠科技、靠技術(shù)，農(nóng)業(yè)電商、物聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)興起了，顯然中老年人壓力很大，他們不能完全勝任這樣的工作。“另一方面，農(nóng)業(yè)大專院校的專業(yè)學(xué)生，很多跑到城里工作了，轉(zhuǎn)行了，這是國(guó)家很大的損失。”

劉永好建議，應(yīng)該以政策、以福利將農(nóng)業(yè)專業(yè)學(xué)生留下來(lái)，同時(shí)通過(guò)政策幫扶和企業(yè)參與，培養(yǎng)一批家庭農(nóng)場(chǎng)主、農(nóng)技人員，電商從業(yè)人員，培育出一個(gè)既年富力強(qiáng)、又高知高能、熱愛(ài)農(nóng)業(yè)的新型職業(yè)農(nóng)民群體。

當(dāng)然，誰(shuí)都想成為人才，誰(shuí)都想得到人才。但人才不是等來(lái)的，也不是向政府要來(lái)的，他需要一點(diǎn)一滴“養(yǎng)”出來(lái)。

于是，新希望集團(tuán)宣布，在培訓(xùn)10萬(wàn)人的基礎(chǔ)上，還將從中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行表彰，規(guī)模為5年1萬(wàn)人左右，同時(shí)從中發(fā)展至少100名創(chuàng)業(yè)合伙人，給予資金、技術(shù)、渠道等方面的創(chuàng)投扶持。

劉永好指出，我們已經(jīng)制定了教學(xué)方案和培訓(xùn)措施，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合。還解決了培訓(xùn)場(chǎng)地，要實(shí)現(xiàn)線下線上的結(jié)合。怎么招人、怎么產(chǎn)生價(jià)值、怎么讓這些接受培訓(xùn)的新農(nóng)民最終成為新農(nóng)村建設(shè)的骨干力量，這是我未來(lái)五年重要的工作。

關(guān)于人才

1、選人才標(biāo)準(zhǔn)之一：“心里要陽(yáng)光”

劉永好認(rèn)為，我心目中的總經(jīng)理群像：未必最優(yōu)秀，但充滿激情；未必學(xué)歷最高，但勤奮好學(xué)；未必工齡最長(zhǎng)，但腳踏實(shí)地；擁有陽(yáng)光正向的好心態(tài)，并能打造出充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

劉永好選人才的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是“心里陽(yáng)光”。

2、大膽用年輕人

對(duì)企業(yè)生存的恐懼。劉永好說(shuō)，干部年輕化，是新希望集團(tuán)健康發(fā)展的首要秘密。

進(jìn)軍寵物市場(chǎng)，劉永好曾說(shuō)，這起交易“賽道好，團(tuán)隊(duì)好，品類(lèi)好，管理層好，投資人團(tuán)隊(duì)好，是夢(mèng)之隊(duì)的組合”。

劉永好承認(rèn)，很多新東西他并不懂，年輕人懂。讓一批比自己還上心操心的人去管，他們?cè)賻?dòng)更年輕的一幫人創(chuàng)業(yè)，這才是生生不息之道。

同時(shí)，劉永好的說(shuō)法，大膽用年輕人，可以提速創(chuàng)新，以變革求活力。

比如，現(xiàn)在直接面對(duì)90后甚至00后人群的消費(fèi)市場(chǎng)，新希望提前通過(guò)“草根知本”這個(gè)平臺(tái)，連續(xù)布局。

草根知本2015年正式成立，它既是專注于消費(fèi)品投資經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，也是一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，通過(guò)“實(shí)業(yè)+資本+互聯(lián)網(wǎng)”模式和事業(yè)合伙人機(jī)制，做跨行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合，現(xiàn)在已經(jīng)有冷鏈、調(diào)味品、營(yíng)養(yǎng)保健品、寵物食品等五大產(chǎn)業(yè)板塊，旗下企業(yè)超過(guò)50家。

在新時(shí)代要求更有激情，更有活力，更年輕，為消費(fèi)者提供更便利、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)智能工具，創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)。

3、事業(yè)合伙人

劉永好認(rèn)為，合伙制的模式很好，合伙制模式用得好公司就很棒。就他到那兒去，可能它的條件比北京、上海，可能要差一些。但是到那兒去以后你是自己的產(chǎn)業(yè)呀，你是跟公司一塊兒，跟當(dāng)?shù)匾粔K兒共同來(lái)發(fā)展呀，我覺(jué)得通過(guò)這種方式來(lái)吸引人才，很好。

在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上，在企業(yè)未來(lái)布局上劉永好關(guān)注的重點(diǎn)之一，也是“人”——他透露，新希望推出了合伙人計(jì)劃，要用3年時(shí)間尋找100個(gè)博士或創(chuàng)業(yè)企業(yè)家做事業(yè)合伙人，合伙人就是老板之一，是企業(yè)家，發(fā)展方向他和公司共同商量。

除此以外，新希望還要招1000個(gè)碩士，培養(yǎng)成中層管理人員和技術(shù)人員；招1萬(wàn)個(gè)大學(xué)生，培養(yǎng)成基層管理者、技術(shù)人員和高級(jí)藍(lán)領(lǐng)。

在新老交替完成后，要做的就是創(chuàng)新變革，因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人變成了新型企業(yè)家，他們就有動(dòng)力也有能力開(kāi)拓新視野，在新平臺(tái)上孵化新業(yè)務(wù)。

4、成功的標(biāo)準(zhǔn)

劉永好指出，有人說(shuō)企業(yè)家多賺錢(qián)就是成功，但我認(rèn)為不一定錢(qián)多就是成功，人也是一樣。有人說(shuō)多賺錢(qián)就成功了，多賺錢(qián)只是成功的標(biāo)志之一，富豪榜的資產(chǎn)數(shù)額只是一方面。更高層次的成功是對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)方方面面有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，得到老百姓、客戶、員工、政府、媒體的認(rèn)同。而且這種認(rèn)同不是一時(shí)，而是一以貫之。

新希望集團(tuán)取得如此傲人的成績(jī)除了劉永好及其團(tuán)隊(duì)的踩點(diǎn)正確之外，人才戰(zhàn)略也立下赫赫戰(zhàn)功！

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