5萬農(nóng)戶共享協(xié)作，一部手機做好養(yǎng)殖；養(yǎng)殖狀態(tài)實時掌握，經(jīng)營管理精準決策……數(shù)字化應(yīng)用為畜牧業(yè)帶來無限可能。作為畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，溫氏食品集團股份有限公司立足企業(yè)降本增效和轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈場景，在數(shù)字化應(yīng)用道路上不斷創(chuàng)新實踐，成為領(lǐng)跑者。

8大層面數(shù)字化，業(yè)務(wù)鏈條全覆蓋

早在上世紀90年代，溫氏股份便開創(chuàng)了畜牧業(yè)使用計算機進行信息化管理的先河，伴隨著企業(yè)和信息技術(shù)不斷發(fā)展，溫氏與時俱進對數(shù)字化建設(shè)進行了數(shù)次迭代，開創(chuàng)了新的場景應(yīng)用。2005年，溫氏現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心建設(shè)啟動，2010年，開始開展物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新技術(shù)的探索和研究。2019年，溫氏正式提出把“互聯(lián)網(wǎng)+”打造成為溫氏新的核心競爭優(yōu)勢。

溫氏股份信息中心副總經(jīng)理鄺穎杰介紹，發(fā)展到今天，溫氏已經(jīng)形成了2地3中心的數(shù)據(jù)管理中心對數(shù)據(jù)進行貯存、運算，以及融合在企業(yè)運營8大層面的數(shù)字化應(yīng)用體系，即：

一是面向各級管理人員和干部的協(xié)同辦公類；二是面向養(yǎng)殖上下游從業(yè)人員、基層生產(chǎn)管理人員的養(yǎng)殖生產(chǎn)管理體系；三是面向合作供應(yīng)商的采購流通體系；四是面向合作農(nóng)戶、養(yǎng)殖小區(qū)的服務(wù)體系；五是面向批發(fā)商、經(jīng)銷商、消費者的全渠道營銷體系；六是集團各級公司的財務(wù)共享體系；七是智慧養(yǎng)殖體系，包括物聯(lián)網(wǎng)、與物聯(lián)網(wǎng)智慧化鏈接的配套養(yǎng)殖設(shè)備，以及面向人工智能的高階視頻應(yīng)用；八是“大數(shù)據(jù)”的收集挖掘和分析處理，形成決策，反哺前端。

鏈接5萬農(nóng)戶，養(yǎng)殖經(jīng)營盡在“掌握”

溫氏“公司+農(nóng)戶”模式是全國標桿，擁有5萬多合作農(nóng)戶是溫氏獨有的特色，那么如何將農(nóng)戶與公司緊密相連就是一項重要的課題。溫氏采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建合作農(nóng)戶專用服務(wù)平臺“農(nóng)管寶”，打通集團與農(nóng)戶的最后一公里鏈接，幫助農(nóng)戶足不出戶就可以完成日常養(yǎng)殖業(yè)務(wù)。

據(jù)介紹，溫氏通過該手機APP可為農(nóng)戶實際工作和管理提供四大類型的服務(wù)：一是農(nóng)戶的業(yè)務(wù)辦理，如開戶、訂苗、領(lǐng)飼料、服務(wù)預(yù)約，從過程養(yǎng)殖到上市結(jié)算；二是資金貸款支持，平臺與銀行接通幫助合作農(nóng)戶進行快捷貸款；三是社交和咨詢的下發(fā)，平臺社交生態(tài)圈與溫氏內(nèi)部工作交流平臺打通，農(nóng)戶咨詢可通過平臺直達溫氏公司內(nèi)部；四是形成養(yǎng)殖大數(shù)據(jù)，幫助集團養(yǎng)殖事業(yè)部進行決策，更有的放矢地服務(wù)指導(dǎo)農(nóng)戶。

前沿技術(shù)賦能養(yǎng)殖業(yè)，帶來高效益

先進技術(shù)應(yīng)用，為畜禽養(yǎng)殖過程帶來提升：在育種上，從數(shù)據(jù)采集到育種分析，可以做到全基因組的遺傳評估；在生產(chǎn)管理上，可以實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，生產(chǎn)狀態(tài)洞察，并通過對大數(shù)據(jù)分析挖掘，對應(yīng)智能算法模型，實現(xiàn)對價格、成本等市場預(yù)測，幫助企業(yè)進行精準決策；在疫病管理上，通過高階視頻技術(shù)和各類傳感器監(jiān)控動物行為，可以進行數(shù)據(jù)量化，從而分析健康狀態(tài)。“溫氏股份養(yǎng)殖布局跨度較大，通過智慧化養(yǎng)殖體系，對環(huán)境氣候如溫度濕度、氨氣濃度、二氧化碳濃度、光照、聲音以及動物的養(yǎng)殖指標等數(shù)據(jù)進行不同區(qū)域分析，能夠幫助養(yǎng)殖端找到養(yǎng)殖場管理和生物安全防控的最優(yōu)解。”

當然，數(shù)字化為溫氏帶來的效益并不止于此，據(jù)介紹，僅養(yǎng)禽事業(yè)部2018年-2019年間通過智慧平臺減少跨區(qū)銷售而帶來的效益就可達1.5億元。銷售崗位人數(shù)從430人減少到133人，人力成本減少3520萬。財務(wù)體系RPA機器人的應(yīng)用為財務(wù)部門減輕重復(fù)勞動壓力。同時，全方位的數(shù)字化為溫氏構(gòu)建業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈提供了巨大的助力。還有更多隱性綜合收益不可完全量化，“數(shù)字化的應(yīng)用已經(jīng)覆蓋到集團運營的各個方面，是不可或缺的，未來還會對越來越多場景進行量化，然后落地應(yīng)用。”鄺穎杰說。

30年數(shù)字化實踐，溫氏總結(jié)4重經(jīng)驗

30年的數(shù)字化實踐積累，溫氏在數(shù)字化的道路上總結(jié)了哪些經(jīng)驗，又形成了怎樣的優(yōu)勢呢？

鄺穎杰認為，首先，數(shù)據(jù)是支撐服務(wù)的基礎(chǔ)，溫氏強調(diào)多元系統(tǒng)的集成連接，有效采集數(shù)據(jù)。“溫氏擁有30年信息化基礎(chǔ)，養(yǎng)殖量大，數(shù)據(jù)積累多。我們有辦法驗證算法在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否是有效的，指導(dǎo)決策會更精準。”

其次要強調(diào)對數(shù)據(jù)的治理，即數(shù)據(jù)要規(guī)范、質(zhì)量好，這樣采集來的數(shù)據(jù)才是能夠加以分析利用的。鄺穎杰表示，集團會對下屬單位三級公司進行考核以保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

數(shù)字化還要強調(diào)賦能業(yè)務(wù)。“在數(shù)字化和智慧化的實踐中，不是越多越好，要找到切實有效的應(yīng)用場景，并與企業(yè)自身生產(chǎn)過程結(jié)合。即我們所說的‘業(yè)信融合’。要符合業(yè)務(wù)邏輯，把這些新的理念和信息下發(fā)到業(yè)務(wù)人員，才能以數(shù)字化、智慧化的理念去執(zhí)行業(yè)務(wù)。同時大數(shù)據(jù)工作人員要懂業(yè)務(wù)才能去做相關(guān)設(shè)計，所以我們信息部門和業(yè)務(wù)部門是經(jīng)常一起辦公的。”鄺穎杰談到。

最后，單個技術(shù)不能解決所有問題，善于利用技術(shù)融合與聚變才能真正驅(qū)動企業(yè)智慧化的進程。“集團融合了IOT物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、視頻與圖像技術(shù)、GIS位置服務(wù)、機器人6種前沿的技術(shù)的應(yīng)用。多種技術(shù)協(xié)同應(yīng)用才能真正實現(xiàn)智慧化。”

來源：南方農(nóng)村報

記者：王之嫻

資料來源：溫氏股份