作者：逍遙子

來源：農業(yè)行業(yè)觀察（產業(yè)●科技●商業(yè)）

今年，養(yǎng)雞的企業(yè)日子不好過，圣農發(fā)展、立華股份、益民股份等養(yǎng)雞上市公司壓力山大。

養(yǎng)雞行業(yè)低迷的現狀，嚇得萬科不敢高調“布局養(yǎng)雞”領域。

剛剛，在跨界養(yǎng)豬領域占盡了風頭的萬科對外發(fā)聲：目前沒有大規(guī)模進軍養(yǎng)雞行業(yè)的計劃。萬科會持續(xù)保持對食品領域消費者需求的關注，但在業(yè)務賽道選擇上會保持謹慎。另外，養(yǎng)豬業(yè)務正在順利推進中。

從這2句簡單回復中，我們看到至少2點：1、萬科會大力布局食品消費端；2、養(yǎng)雞有布局，但沒有大規(guī)模推進，目前大力養(yǎng)豬。

那么，為什么萬科要規(guī)避“大規(guī)模養(yǎng)雞”呢？可能與養(yǎng)雞市場低迷有關吧，更是講給萬科的股東及股民們的聽吧。

-010-

數據顯示，我國是豬肉的消費大國，豬肉的消費量在我國一直穩(wěn)定，常年在5000萬噸以上，6-7億頭豬，數萬億的市場規(guī)模，豬肉在我國是個重復性消費的產品。

2020年，養(yǎng)豬企業(yè)賺得缽滿盆滿，比造車、賣房還賺錢！

有“豬茅”之稱的牧原股份，近日晚間發(fā)布的公告顯示，牧原公司預計2020年盈利270億元～290億元，同比暴增341.58%～374.29%。扣非凈利潤更高，預計達300億元～320億元，日賺近1個億。

股民也稱，一頭豬等于2瓶茅臺酒的利潤，這也吸引了大批房地產商跨界入行。

“過去一年多的時間，僅從房地產過來跨界養(yǎng)豬的企業(yè)就超過1000家。”新希望集團董事長劉永好透露，并指出近年來互聯網、房地產等企業(yè)也進入養(yǎng)豬行業(yè)。

這幾年，萬達、碧桂園、萬科等都已經紛紛開啟養(yǎng)豬模式。

透視商業(yè)模式來看，萬科跨界養(yǎng)豬的方式：投資式養(yǎng)豬，通過收購或者控股的方式入股養(yǎng)豬場，從而降低技術端帶來風險，做好豬場現代化管理以及渠道銷售即可。

萬科于2020年5月對外宣布成立食品事業(yè)部，主要布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領域，并向社會招募生豬養(yǎng)殖行業(yè)優(yōu)秀人才，正式跨界養(yǎng)豬產業(yè)。

之后動作頻頻。

工商資料查詢網站天眼查數據顯示，萬科旗下控股的珠海琴山佳業(yè)農業(yè)發(fā)展有限公司新增數起對外投資事件：2020年7月30日，對外投資利津華育養(yǎng)豬有限公司，持股比例為100%；10月14日，投資德州華育種豬有限公司，持股比例為100%；11月21日，對外投資深圳琴山環(huán)海企業(yè)發(fā)展有限公司，后者經營范圍包括畜禽養(yǎng)殖；豬場管理技術推廣；種豬育種技術研發(fā)；種豬育種軟件的開發(fā)推廣等。

對于萬科養(yǎng)豬業(yè)務的進展情況，萬科方面曾于2020年12月29日對外回應稱，“目前該業(yè)務已經落地，正在順利推進中。”

或許，養(yǎng)豬，是萬科進軍食品消費的第一步，第二步一定會在其他養(yǎng)殖領域探索。

-020-

其實，養(yǎng)豬在創(chuàng)新上，萬科，與牧原、新希望、大北農、溫氏等企業(yè)都一樣。

傳統(tǒng)養(yǎng)豬企業(yè)都是工廠化養(yǎng)豬，但萬科更注重豬肉健康安全，并采用的是生態(tài)養(yǎng)殖項目。

這個出發(fā)點就是食品安全，也是是萬科養(yǎng)豬的一個理由。

在萬科招募報告提到：2018年萬科將集團戰(zhàn)略升級為“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”。2019年豬肉價格的大幅上漲，2020年年初新冠疫情給萬科客戶購置食品帶來的不便，萬科公司認識到，以服務萬科現有客戶為起點，在“從農場到餐桌”的整個產業(yè)鏈條上，與各行業(yè)優(yōu)秀伙伴共同努力，爭取“以普通家庭可支付的價格，為大眾提供安全健康的日常餐食”，是“美好生活場景師”的重要組成部分。

除了幫助萬科社區(qū)客戶提供豬肉之外，還有一個點就是物業(yè)服務。

據公開資料顯示，萬科物業(yè)旗下約有3700個服務項目、1000余個政企項目，這些項目都可以與食品事業(yè)部形成配合，養(yǎng)豬反哺物業(yè)服務。

知名地產分析師嚴躍進曾表示，養(yǎng)豬看起來和房子沒有多大關系，卻和物業(yè)服務緊密相連。這是因為農業(yè)產品的生產，和當前城市運營和社區(qū)運營等業(yè)務掛鉤，有很強的業(yè)務發(fā)展機會。從萬科當前的業(yè)務模式看，出現了很多轉型，包括此前涉足了不良資產收購的業(yè)務。而類似豬場經營的業(yè)務，客觀上也說明其在農業(yè)和社區(qū)經營方面發(fā)力。

這也就是說，萬科養(yǎng)豬是為物業(yè)服務的。

不管出于什么原因，房地產公司、互聯網公司進入養(yǎng)殖領域，必將會幫助養(yǎng)豬產業(yè)升級帶來積極意義。

但是，養(yǎng)豬不是一件容易的事情。跨界養(yǎng)豬的房地產企業(yè)已經“熄火”了。

早在2014年，萬達董事長王健林曾宣布去貴州養(yǎng)豬，以扶貧方式在貴州丹寨縣投資10億元建立30萬頭規(guī)模的土豬養(yǎng)殖廠和屠宰加工廠，每戶農民入股，收益歸農民。萬達提供豬仔和飼料，后續(xù)豬肉通過萬達廣場賣到全國。不過，萬達在2016年決定放棄這一計劃，改為其他的扶貧形式。

無獨有偶，2016年，中國恒大集團董事長主席許家印則投資3億，在貴州援建110多個養(yǎng)豬為主的農牧基地，同樣旨在扶貧。

由此可見，跨界養(yǎng)豬很難形成一個完整的商業(yè)，只能以扶貧的方式。一旦如此，那就不能是房地產企業(yè)的戰(zhàn)略，終將會被資本拋棄。

對于養(yǎng)豬而言，不知道萬科，是否真的想好了，投入與產出是否成正比。更核心的是，萬科必須要給萬科股東、股民們一個“積極且有意義”答案。

-030-

對于上市公司來說，做任何一塊布局都要對得起股東和股民的錢。尤其是，業(yè)界比較質疑的行業(yè)。

萬達敢于跨界養(yǎng)豬，與養(yǎng)豬的利潤和上市的市場有關。但是，養(yǎng)雞則不然。

行業(yè)里流傳著一句話：豬好，雞不行；雞好，豬不行。這幾年，養(yǎng)雞的企業(yè)苦不堪言。2020年，養(yǎng)雞行業(yè)或將持續(xù)虧損一整年，還有人預計，明年養(yǎng)雞鴨還得虧錢。

尤其是，養(yǎng)雞的上市公司遭遇巨大的下行壓力。

有財報綜合顯示，民和股份主營產品價格下降，凈利預降超90%，圣農發(fā)展凈利潤同比下滑33.23%，仙壇股份凈利潤同比下滑49.26%，益生股份凈利潤同比下滑90.13%，溫氏股份同比下降13.06%。可以說，養(yǎng)雞上市公司2020年的利潤都處于下滑地步。

對于資本來說，永遠都是看牛市。只有紅紅火火的市場，才值得資本押寶。

所以，養(yǎng)雞行業(yè)的下行，也迫使萬科緊急避開“大規(guī)模養(yǎng)雞”。

然而，在中國肉類消費總量中，雞肉僅次于豬肉。國內去年累計吃掉超1427萬噸雞肉，平均每人吃掉了10公斤的雞肉，巨大消費市場，養(yǎng)雞必將會成為頭部企業(yè)重磅布局。

豬肉、雞肉都是居民消費的剛需。目前僅深圳地區(qū)，萬科擁有近30多個樓盤，超10萬戶業(yè)主，每一個社區(qū)生鮮消費都是百萬級的巨大市場。

當前，萬科在養(yǎng)豬領域以“學習者”自居，但養(yǎng)殖行業(yè)都是相通了，一旦萬科對養(yǎng)豬全產業(yè)鏈把控之后，進軍養(yǎng)雞是必然的。

目前，股東們正等待萬科養(yǎng)豬的“好消息”，但這個等待的時間可能會很久...

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