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【實操案例】創業鬼才！500箱蜜蜂，400萬的年銷售額！看他如何締造神話？

2021-03-08 17:43:54

[ 導讀 ] 王善緯是如何用新的經營思路養殖蜜蜂的？

思路決定出路；你的時間和資源投入在哪個方向，收獲也就在哪個方向；同樣都是土地，有人選擇種植經濟作物，有人選擇種植普通作物；最終的收獲肯定是不同的。

同樣是養殖蜜蜂，王善緯通過使用新的經營思路，改變傳統養蜂模式，創造了年銷400萬元的商業奇跡！

王善緯大學畢業后一直做的汽車銷售，通過不斷努力他打出了一番自己的小天地；但就在事業越來越好的時候，他選擇了另外一條路，辭掉職業回老家養殖蜜蜂。王善緯的父親養蜜蜂幾十年了，從小生長在這樣的環境下，耳濡目染，導致他做出了這樣的人生選擇。

殊途同歸，同樣是養蜜蜂，王善緯要采用不同的方法和思路；在他看來傳統的蜜蜂養殖太過于陳舊，其實上升和改進的空間特別大。干銷售這么多年，他最大的經驗就是，要想提升銷量，無論是任何產品，都盡可能的使消費者了解，拉近距離、增加購買的欲望、加速做出購買選擇。

他的新思路就是將蜜蜂養殖與科普觀光相結合；人們對于蜜蜂的概念是非常模糊的，蜜蜂有幾只眼、幾條腿，它在大自然中扮演什么角色，對大自然做出什么貢獻，相信從未詳細接觸過的人，幾乎都答不上來。

在籌建蜜蜂養殖基地的同時，他的蜜蜂科普館也建立了起來；當地其他的蜂農都嘲笑他，說他不務正業，養蜂就好好養蜂，花錢建科普館有啥用？但是在王善緯看來，凡是有利于銷售的事情，都是有用有價值的；最終它會形成一股強大的推動力，助推銷量的暴漲。

王善緯的蜜蜂科普館內容非常豐富；蜜蜂標本、蜂巢、蜂產品、圖文并茂的展板，再加上自己的講解；吸引了大量結伴出游的中小學生以及親子家庭。科普館免費開放，吸引了大量的人群，就這樣他把旅游觀光、科普宣傳、線上線下銷售，三者有力的結合起來，相互助力助推，銷量大大增加。

除此以外，王善緯在選擇蜜蜂品種上也有自己的一套策略；傳統的中華蜜蜂存在很大的弊端，難以養殖、收益也很低；通過詳細的了解和深入的分析，他把側重點放在了意大利蜜蜂上，這種蜜蜂抗病能力極強、蜂蜜產量高，通過跟中華蜜蜂的對比，這種蜂經濟效益更高。

另外他還解決了兩種蜜蜂不能混養的大難題；直接從根源處入手，兩種蜜蜂的個頭有很大差別，通過改良蜂箱和交尾環境，避免了相互的入侵；兩種蜜蜂一起混養可以有效的保護當地物種，改善生態環境。

在王善緯的養殖基地里有中華蜜蜂100余箱；意大利蜜蜂500多箱；通過采用新的思路，不斷進行調整、升級、優化；這些蜜蜂就像王善緯種下的搖錢樹，每年的銷售額將近400多萬。有了成績，有了影響力，事業像滾雪球一樣越做越大，他成立的合作社，吸引了周邊20多戶蜂農加入，實現共同創富！養殖戶收入倍增，創造了大量的就業崗位，成了當地的傳奇與神話。

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養殖創業

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