近年來，關于農村小養殖戶沒有生存空間，將來肯定會被淘汰的說法甚囂塵上。事實上，環保政策淘汰了很多小養殖場，養殖業的規模化也一直在推進。養殖業的未來真的只屬于那些規模化的大集團嗎？農村的中小養殖場真的沒有機會嗎？

首先，現在的農村小散戶肯定會被大量的淘汰，這一點毋庸置疑。但中國的養殖業規模這么大，肯定也會有小散戶的生存空間，當然這個空間占整個養殖業的比例，肯定是個位數的。而那些所謂的土雞養殖，綠色生態養殖，占的比例也頂多是個個位數。

除此之外的養殖市場，主要參與者就只剩兩個主體了。一個是一條龍式的養殖集團，另一個是個體的標準化養殖。前者就是我們說的養殖大集團，而后者的主要實施者，則必然會從現有的農村養殖場中蛻變出來。

有專業的分析統計認為，未來個體的標準化養殖，會占到我國養殖業超過50%的市場份額，成為養殖業絕對的主力軍。而養殖大集團的份額最多不會超過30%。由此可見，養殖業的未來不會被大集團占領，而是會被農村的個體標準化養殖占領。

也許很多朋友不知道什么叫農村個體標準化養殖，其實這就是目前國家非常提倡的家庭農場。這是一種規模不大，但是標準化和飼養管理水平高，環保和食品安全可控的新型養殖模式。這種模式下，農民的利益可以得到保障，養殖的成本也可以做到更低。

那么，為什么養殖大集團不會成為主力軍呢？

這是因為目前的養殖大集團，主要靠政府的補貼生存，而這些集團內部可能存在各種各樣的問題。

國家給予大集團補貼，主要是基于監管方便考慮，以此來應對可能發生的食品安全、環保以及價格等方面的麻煩。所以，雖然補貼引起了很多中小養殖戶的不滿，但這種做法很難說是錯誤的。而養殖大集團靠著這些補貼，確實活得比較滋潤。

但是隨著中國市場經濟的進一步加深，互聯網大數據等新興事物的不斷參與，上述麻煩都會有新的解決方案，國家逐漸停止對大集團進行補貼幾乎是肯定的。而一旦國家停止相關補貼，讓養殖業完全市場化，那這些大集團的競爭力必然會銳減。

到那個時候，這些現在的大集團，其競爭力跟辛苦勞作、靠養殖活命的、有追求的新一代養殖人根本沒法比。以農村養殖戶為主的家庭農場的模式會迅速卷走養殖業的份額，成為真正的主力軍。

總體上說，未來的養殖業會出現這樣四大變化。

散養戶到專業化

我們說的散養戶和規模化是以數量來分類的，而數量并不代表競爭力。這一點，在豬價低迷的2014年上半年已經被證實，規模化并不代表競爭力更強。我們這里講的散養戶，不僅是規模小．也是養殖不專業的一個群體散養戶。養殖不專業，所以被淘汰是必然的；而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養30-50頭母豬的專業戶，養得好、成本低，反而更有競爭力。所以．未來的變化之一．是從“散養戶”(非專業)到專業化。

從數量型到品質型

中國改革開放比較晚，而人口又多，所以．最初養殖的盈利機會是滿足”量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。

目前，很多養殖者生產依然是以數量和成本為導向。這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律，而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。從省錢思維到溢價思維變化，社會形態決定了消費需求的變化；另一個方面在于行業形態發生了變化，行業形態決定了養殖模式。

在過去30多年的發展過程中，市場快速地滿足了十幾億人的豬肉數量需求后，社會形態的變化讓消費者越來越重視品質需求。未來不光受產業鏈的運營模式以及政府的食品監管的影響，更重視的是養豬企業或者養豬的認識，能從動物福利的角度出發，從尊重生豬自然習性。

從重視人與生豬和諧相處的角度滿足生豬的生長需求，自然就能提供出高品質的豬肉。而這樣的豬肉，也會給企業帶來高于平常豬肉幾倍的市場價值回報。

從養殖型到經營型

為什么會有“淘汰雞”?因為他只盯著雞蛋。為什么不是賣老母雞，順便賣點“副產物”雞蛋?如果是經營思維，那么就需要綜合考慮、系統籌劃，養什么樣的品種可以賣出高價?如何把老母雞賣出價值?什么樣的蛋品利潤空間更大?如何通過建設品牌來實現品牌溢價?如何把雞糞價值最大化?把雞糞加工成有機肥?這種經營思維是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是只盯著雞下的那些雞蛋。

從單打獨斗到協同合作

中國的養殖模式過去是“大群體、小規模”，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比，眼界有限、實力有限。所以，想做產業鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力，因此，需要協同合作。為什么要合作?是為了互補；那么合作的基礎是什幺?是對方有你想要而又不具備的東西。如果通過互補和協同可以實現產業鏈價值的話，那么必須要具備“合作精神”。合作精神的本質是“包容”和“價值補位”。如果沒有包容，協同合作是一種空話。懂得并擁有合作精神的人，更有可能把握未來，占盡先機。