人才，是農業發展的核心！但，又有幾位企業家可以把三農人才培養當做自己的事來做呢？

新希望劉永好，算得上第一個！

2018年年度，鄉村振興戰略落地之后，新希望集團積極響應，并做了一些列布局：

1）特色小鎮。新希望董事長劉永好表示，新希望不單單做一產，還要做二產，三產，“我們要做特色小鎮：現代農業+鄉村旅游+康養結合+我們特色產業的引入”。

2）人才培養。劉永好認為,發展現代農業產業,則需要培養更多優秀的年輕人,使其成為新型農場主和新型農民。為鄉村振興持續輸送人才,是今天發展現代農業必須要解決的最重大的事情之一。新希望集團已經對外宣布,計劃用5年時間,聯合一批優勢涉農企業,義務培訓10萬名新型農民。

3）成立新農民大學。成立一個新農民大學，培養優秀的農民，培養鄉村致富能手和鄉村企業家。

關于，如何培養人才，農業君梳理一些有關劉永好的采訪實錄。

關于模式：“1+1+1+N”扶貧模式

劉永好表示，新希望集團去年已經和涼山州政府達成協議，將投資20億元，通過發展現代化的養豬場來扶貧，我們的模式是“1+1+1+N”。

所謂1+1+1+N，就是“龍頭企業帶動+地方政府參與+銀行和其他主體支持+N個建檔立卡貧困戶共同參與”，形成從輸血到造血的扶貧模式。

同時，貧困戶把國家補貼的扶貧專項資金當做股本金，入到公司里。我們企業把技術、管理能力、市場能力和研發能力等等帶進來，組成一個新型的、具有扶貧特色的現代農業生產體系。農民困難戶，既可以到工廠里來打工，還可以通過分紅取得收益。

關于“綠領”培養計劃

人才是農業發展關鍵。如何把人才吸引回來，如何培養他們。

劉永好認為，第一，把過去從農業轉行的人吸引回來，國家給政策和補貼，農業經濟的發展給他們提供機會。第二，讓現在涉農的大中專畢業生盡量到農村來，這需要有較好的待遇，有成長的空間。第三，希望國家出臺一系列政策，鼓勵培養一些新型農民和新型鄉村技術人員。

據劉永好介紹，他在調研中注意到有的農村，年輕人進城了，留守的中老年人成為勞動的主力，但現代農業要靠科技、靠技術，農業電商、物聯網也已經興起了，顯然中老年人壓力很大，他們不能完全勝任這樣的工作。“另一方面，農業大專院校的專業學生，很多跑到城里工作了，轉行了，這是國家很大的損失。”

劉永好建議，應該以政策、以福利將農業專業學生留下來，同時通過政策幫扶和企業參與，培養一批家庭農場主、農技人員，電商從業人員，培育出一個既年富力強、又高知高能、熱愛農業的新型職業農民群體。

當然，誰都想成為人才，誰都想得到人才。但人才不是等來的，也不是向政府要來的，他需要一點一滴“養”出來。

于是，新希望集團宣布，在培訓10萬人的基礎上，還將從中選拔優秀人才進行表彰，規模為5年1萬人左右，同時從中發展至少100名創業合伙人，給予資金、技術、渠道等方面的創投扶持。

劉永好指出，我們已經制定了教學方案和培訓措施，注重理論和實踐相結合。還解決了培訓場地，要實現線下線上的結合。怎么招人、怎么產生價值、怎么讓這些接受培訓的新農民最終成為新農村建設的骨干力量，這是我未來五年重要的工作。

關于人才

1、選人才標準之一：“心里要陽光”

劉永好認為，我心目中的總經理群像：未必最優秀，但充滿激情；未必學歷最高，但勤奮好學；未必工齡最長，但腳踏實地；擁有陽光正向的好心態，并能打造出充滿凝聚力和戰斗力的團隊。

劉永好選人才的標準之一，就是“心里陽光”。

2、大膽用年輕人

對企業生存的恐懼。劉永好說，干部年輕化，是新希望集團健康發展的首要秘密。

進軍寵物市場，劉永好曾說，這起交易“賽道好，團隊好，品類好，管理層好，投資人團隊好，是夢之隊的組合”。

劉永好承認，很多新東西他并不懂，年輕人懂。讓一批比自己還上心操心的人去管，他們再帶動更年輕的一幫人創業，這才是生生不息之道。

同時，劉永好的說法，大膽用年輕人，可以提速創新，以變革求活力。

比如，現在直接面對90后甚至00后人群的消費市場，新希望提前通過“草根知本”這個平臺，連續布局。

草根知本2015年正式成立，它既是專注于消費品投資經營的平臺，也是一個創新創業基地，通過“實業+資本+互聯網”模式和事業合伙人機制，做跨行業和產業鏈的資源整合，現在已經有冷鏈、調味品、營養保健品、寵物食品等五大產業板塊，旗下企業超過50家。

在新時代要求更有激情，更有活力，更年輕，為消費者提供更便利、更優質的產品，再結合互聯網、大數據、移動智能工具，創造更好的用戶體驗。

3、事業合伙人

劉永好認為，合伙制的模式很好，合伙制模式用得好公司就很棒。就他到那兒去，可能它的條件比北京、上海，可能要差一些。但是到那兒去以后你是自己的產業呀，你是跟公司一塊兒，跟當地一塊兒共同來發展呀，我覺得通過這種方式來吸引人才，很好。

在鄉村振興戰略上，在企業未來布局上劉永好關注的重點之一，也是“人”——他透露，新希望推出了合伙人計劃，要用3年時間尋找100個博士或創業企業家做事業合伙人，合伙人就是老板之一，是企業家，發展方向他和公司共同商量。

除此以外，新希望還要招1000個碩士，培養成中層管理人員和技術人員；招1萬個大學生，培養成基層管理者、技術人員和高級藍領。

在新老交替完成后，要做的就是創新變革，因為職業經理人變成了新型企業家，他們就有動力也有能力開拓新視野，在新平臺上孵化新業務。

4、成功的標準

劉永好指出，有人說企業家多賺錢就是成功，但我認為不一定錢多就是成功，人也是一樣。有人說多賺錢就成功了，多賺錢只是成功的標志之一，富豪榜的資產數額只是一方面。更高層次的成功是對國家、對社會、對方方面面有責任和擔當，得到老百姓、客戶、員工、政府、媒體的認同。而且這種認同不是一時，而是一以貫之。

新希望集團取得如此傲人的成績除了劉永好及其團隊的踩點正確之外，人才戰略也立下赫赫戰功！

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