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種業巨頭的“數字化”：不只是趕超歐美，更是超越自己

種植

2021-07-30 22:42:49

[ 導讀 ] 種業巨頭的數字化是什么？

作者：陳立耀

來源：農業行業觀察（產業●科技●商業）

這個年代，企業沒有數字化、信息化就好像火車沒有動力一樣...跑不快。

企業的信息化、數字化是21世紀企業的一場革命。

由于數字技術的重要性，近幾年，傳統農業企業紛紛抱團互聯網公司。比如，北大荒與阿里、京東、騰訊簽訂合作，中化農業與阿里簽訂合作，隆平高科與華為簽訂合作...信息化、數字化已經成為企業內部管理、外部競爭的武器。

近日，袁隆平農業高科技股份有限公司（以下簡稱隆平高科）與華為云簽署合作協議，加速企業數字化轉型，用大數據驅動科研、生產、管理、流通等環節的智能升級，加快了禾下乘涼夢和雜交水稻覆蓋全球夢的圓夢步伐。

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種業巨頭的“兩步走”

經過陣痛之后，2016年，隆平高科迎來了一個重要的轉折點，因為中信的入主，隆平高科再度回歸種業國家隊，也從此踏上國際種業巨頭的征程。

隆平高科還提出“2025年進軍全球前五，打造民族種業的航母，護航國家糧食安全”的口號。

然而，目前全球種業進入新一輪并購浪潮，比如，拜耳收購孟山都，陶氏和杜邦合并，中國化工收購先正達，行業進入快速整合階段，全球種業集中度和競爭門檻進一步提升。

所以，面對競爭，隆平高科走了2條路：1）數字化轉型；2）發力育種國際化。

要解決與外界競爭，數字化轉型成了隆平高科發展主要出路。這些年，隆平高科引入中信集團的全球化管理理念，加快數字化轉型和信息化建設，快速提升管控體系建設和企業管理能力。

如今，隆平高科現在的信息化水平已經走在國內同行業前列，從研發、田間生產、工廠加工，再到營銷管理，都有了比較完善的信息化支撐。未來，隆平高科將進一步通過數據去貫通整個價值鏈，引領行業潮流。

作為一家高科技現代化種業集團，隆平高科在數字化轉型方面的努力，是湖南農業企業把握時代風口，擁抱數字化浪潮的縮影。

除了信息化數字化之外，隆平高科還發力生物育種。目前，隆平高科公司旗下擁有隆平生物和杭州瑞豐兩大轉基因科研平臺。同時，隆平高科未來也會積極與全球種業巨頭加大合作，推進包括并不限于品種授權、開設商業化合作公司等方式，共同致力行業發展。

與此同時，隆平高科還積極“出海”淘金。早在2018年，隆平高科發布海外市場規劃，未來，公司一方面將著力聚焦雜交水稻核心海外市場，加快商業化運營平臺建設，將公司的研發優勢和產品優勢快速轉化為市場競爭優勢和商業回報，快速提升雜交水稻海外市場占有率，服務公司2025雜交水稻國際化戰略目標；另一方面，公司還將以巴西隆平為平臺，加快南美地區雜交玉米種子業務拓展，提升區域市場份額，加快將海外優良種質資源引入中國市場，助力國內玉米種業競爭力的整體提升。

2021年7月，隆平高科還發布了其近年的項目規劃，包括育種基地的建設、種子產線的擴建、轉基因相關項目的研發、品種測試評價的升級和公司信息化的建設

目前，隆平高科憑借數字化、信息化，正奔跑在“國際化種業巨頭”之路上。

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育種數字化勢在必行

“打好種業翻身仗，關鍵在于做好種質資源的搜集和應用，包括現在的生物育種，最基本的材料就是種質資源。”隆平高科高級副總裁尹賢文說，種子行業是農業領域科技含量最高的，而強大的研發能力是支撐公司持續發展的核心競爭力。

眾所周知，種業首先是研發周期長，在國內種業界，要研發一代全新的品種，從確定研發方向到出臺商業化品種，一般至少需要8~10年時間，國際上甚至更長，需要12年以上。往往品種還未育出來，又被瞬息萬變的市場淘汰了。所以提高科研效率，跟上市場節奏非常重要。

這是問題也是機會。

業內專家告訴農業行業觀察，數字化育種新技術可縮短育種年限2—3年，節約育種成本30—50%。

面對育種困局，隆平高科希望借助數字化縮短育種周期。

現階段數據不能取代育種實踐，新種子的誕生依然要靠人完成。但大數據可以代替人工去試錯，預測雜交試驗結果，減少育種工作量，縮短育種周期，加快新品種面市。據悉，目前，隆平高科在華為云的幫助下正在梳理數據，搭建隆平高科大數據底座平臺，為未來的數據應用和分析打基礎。

“當然，現階段數據不能取代育種實踐，一顆新種子的誕生最終還是得靠人來完成。但利用數據能加快新品種的面世。”隆平高科信息總監楊佳表示。

除了在育種上發力之外，隆平高科還希望用數字化解決產業難題。

楊佳介紹，目前在制種領域，制種基地的土地與制種企業每年都在變動，關系松散，造成制種成本高，農民收入不穩定。在制種時，絕大多數企業在確定農戶土地面積、地塊方位、品種位置、播種去雄收獲進度等環節，還在使用人工方式進行丈量、畫圖、記錄、匯報等工作，不但效率低，且易出錯。同時，在土壤肥力狀況、病蟲害情況、氣象變化等方面不能及時監測、預警、處理，使制種產量和質量都面臨風險。

楊佳表示“而數字化轉型能給我們帶來的，是生產運營的優化、效率的提升、成本的降低和質量的提高，能有效解決目前制種領域存在的痛點。”

對于未來，隆平高科在數字化轉型方面還有更長遠規劃，將來會與華為等擁有頂尖數字技術的企業在精準種植、分子育種、全基因組編輯等領域展開深度合作。

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不僅是追趕歐美，更是超越自己

數據顯示，我國一年消耗6億多噸糧食，其中1億多噸依靠進口，糧食自給率僅在85%左右。耕地存量有限，想要保障糧食安全，提高種子的質量是關鍵。

在全球局勢變化、新冠肺炎疫情等背景下，糧食安全得到空前重視，“種子是農業的‘芯片’”成為共識。以轉基因技術為代表的生物育種作為8個被“點名”的前瞻性、戰略性國家重大科技項目之一，被寫入“十四五”規劃綱要。中央經濟工作會議也指出，開展種源“卡脖子”技術攻關，立志打一場種業翻身仗。

種子“芯片”性能如何，直接影響農業產量和品質。換句話說，種子是決定農業生產力的關鍵，在地區或國家農業競爭力中占據至關重要地位。

然而，目前，我國信息化育種平臺較少，嚴重制約了中國現代種業的發展。在大數據背景下，推動作物育種由3.0時代的設計育種，轉變為4.0時代的信息化育種。這是農業育種機構，近期面臨的關鍵問題。

數字化+育種正成為必然，中國巨頭企業紛紛布局。除了隆平高科之外，種業巨頭“先正達”也正在發力生物育種技術與數字化相結合。

目前，先正達積極發力商業育種業務，將上游的基礎研發和下游的商業化結合起來，推動中國在基因編輯等關鍵農業生物技術、綠色生物農藥與生物防控、土壤改良等新技術等領域的提升。同時，先正達還借助MAP與數字化現代農業服務平臺連接下游食品加工企業、渠道商、飼料加工企業等戰略合作伙伴，一起共同打造產業生態，真正種出好品質、賣出好價錢。

或許，中國農業的數字化，不僅僅是追趕歐美，更是超越自己。種業“數字化”，未來可期。

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