比“產(chǎn)品”同質(zhì)化更可怕的是“人”的同質(zhì)化；

比商品“低價競爭”更危險的是人的“錯位選擇”；

比企業(yè)“倒閉潮”更驚心的是人的“淘汰潮”。

乍一聽，令人感覺吃驚。但我們必須要正視一個事實：那就是當前中國農(nóng)業(yè)正在經(jīng)歷一場翻天覆地式的大改革。

什么是改革？改革就是將有很多人被淘汰！

比如說市場經(jīng)濟改革，大批工人下崗，鐵飯碗不復存在；比如信息改革，互聯(lián)網(wǎng)電商出現(xiàn)后，大量實體店關(guān)張……

改革就是要改變以往舊的模式，然后用新的模式去代替它。那么，在這個新舊交替過程中，就會有很多人被淘汰，原因很簡單：因為他們不能適應新模式的發(fā)展。

那么，轉(zhuǎn)回來說我們的農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)要改革，怎么改？有這么幾個趨勢：

1.淘汰落后單一的產(chǎn)業(yè),形成具有優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)。

這對單一產(chǎn)業(yè)或盈力能力低的經(jīng)營者來說有很大的危機。有的合作社成立了很多年，但產(chǎn)業(yè)相對單一，盈力能力不強。隨著農(nóng)業(yè)的改革，將有很快被淘汰的危險。

同樣產(chǎn)業(yè)有大規(guī)模的經(jīng)營者，而這些盈力能力不強，又沒有優(yōu)勢的小經(jīng)營者來說，發(fā)展有地域特色的產(chǎn)業(yè)，或許是未來的主要出路。

2.分散的小農(nóng)經(jīng)濟將被打破,取而代之的是規(guī)模經(jīng)濟。

這主要是小農(nóng)戶的危機。一畝三分地能解決自家溫飽，但以后不行了，因為抗風險能力太弱，一旦受災基本顆粒無收，更別提怎么帶動別人發(fā)展。所以，國家大力發(fā)展規(guī)模種養(yǎng)。

那小農(nóng)戶該怎么辦？積極學習，提高種養(yǎng)水平，加入合作社等抱團發(fā)展。

3. 產(chǎn)業(yè)間打破界限,多產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合發(fā)展。

未來的發(fā)展并不意味著規(guī)模大就不被淘汰。有些合作社或農(nóng)企，包括一些國有農(nóng)場等，實力并不小，但隨著時代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的介入，他們的發(fā)展速度減緩甚至停滯不前。這就倒逼產(chǎn)業(yè)升級，你不升級，你就會被淘汰。

什么是改革？改革就是會有許多人受益！

改革是把雙刃劍，有人淘汰，也有人受益。就比如有人下崗，也有人下海；有人經(jīng)營不下去，也有人干得風升水起……面對改革，人人自危。人人都想做出正確的選擇，從而免于被淘汰。

第一個受益的是規(guī)模經(jīng)營的主體。這里說的重點是經(jīng)營，而并非規(guī)模。前面說過，即便有規(guī)模但不會經(jīng)營，仍舊會被淘汰。

很多人覺得農(nóng)業(yè)不就是種種地，養(yǎng)養(yǎng)雞什么的，有啥可經(jīng)營的？如果你不盡快改變這種想法，那可能就在淘汰之列了。一個產(chǎn)業(yè)從投入開始，資本怎么分配？盈利周期有多長？利潤有多少？如何通過優(yōu)化經(jīng)營去縮短盈利周期，去提高利潤？……這一系列的事就叫經(jīng)營。

第二個受益的是新興產(chǎn)業(yè)。比如三產(chǎn)融合，電商、特色產(chǎn)業(yè)等。這些項目往往跨產(chǎn)業(yè)，甚至跨區(qū)域，往往能激增出新的價值。

第三個受益的是新農(nóng)村建設。農(nóng)業(yè)大改革，農(nóng)村也在不斷改造升級。未來農(nóng)村的變化也一定是天翻地覆的，因此，新農(nóng)村建設這塊涉及的產(chǎn)業(yè)、項目等也勢必成為重中之重。

但我們必須要正視一個事實：那就是當前中國農(nóng)業(yè)正在經(jīng)歷一場翻天覆地式的大改革。

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