現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是一個(gè)比較古老的詞匯了。正表明著中國農(nóng)業(yè)從小而散，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)往強(qiáng)國農(nóng)業(yè)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

目前，我們的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)停留在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園上，還處于產(chǎn)業(yè)示范帶動(dòng)階段，在這個(gè)時(shí)候我們的農(nóng)企，尤其是地方性的農(nóng)企，不能只想著靠補(bǔ)貼做大，而是要靠管理靠人才做大做強(qiáng)。

本文就來講講我認(rèn)為的農(nóng)企現(xiàn)代化。

全文目錄如下：

大家也知道我們的農(nóng)業(yè)還不在小農(nóng)經(jīng)濟(jì)階段，農(nóng)企必須面臨這些問題。

糧食作物實(shí)現(xiàn)了大面積現(xiàn)代化的耕種，但是價(jià)格并非完全市場(chǎng)化。經(jīng)濟(jì)作物的種植對(duì)人工依賴很大，標(biāo)準(zhǔn)化種植還有一段距離。

養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)了集中集約和現(xiàn)代化智能化養(yǎng)殖，但是這個(gè)是畜牧養(yǎng)殖為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖尚未標(biāo)準(zhǔn)化。

我們還有特種養(yǎng)殖和種植，這些怎么標(biāo)準(zhǔn)化，怎么推廣到全國全球都是疑問。

所以農(nóng)企現(xiàn)代化有利于:

農(nóng)事作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，盡量讓非標(biāo)的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一定區(qū)域范圍、一定生產(chǎn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化。可以進(jìn)一步出一些地方性的標(biāo)準(zhǔn)。

可以帶動(dòng)周邊小農(nóng)戶小基地的生產(chǎn)作業(yè)和貿(mào)易銷售這類內(nèi)容。

有利于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)和提升，產(chǎn)業(yè)鏈提升勢(shì)必需要強(qiáng)有力的企業(yè)，尤其大企業(yè)。

對(duì)縣域品牌的加持，有了更多現(xiàn)代化的農(nóng)企，才能有效帶動(dòng)縣域的農(nóng)產(chǎn)品品牌走向世界。

加速當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，以企業(yè)為帶頭，幫助就業(yè)的同時(shí)加速當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)。

農(nóng)企現(xiàn)代化會(huì)帶來更多就業(yè)崗位，由于廣大鄉(xiāng)村只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，所以這個(gè)價(jià)值巨大，同時(shí)農(nóng)企現(xiàn)代化帶來的自動(dòng)化并不是帶來工人的大規(guī)模替代。在中國農(nóng)業(yè)，機(jī)器代人，還是非常有限的。

沒有營銷能力，渠道掌握在別人手里。這個(gè)問題很很突出的，由于很多農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商都是2B的，對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游的業(yè)態(tài)，非常依賴，渠道過深，中間的損耗先不提，期間的價(jià)格逐漸增加，也是需要合理優(yōu)化的事情。所以隨著物流成本的降低，道路公路的普遍之后，建議可以適合直播的農(nóng)產(chǎn)品嘗試下直播銷售。

與政府的關(guān)系靠中間人，不夠緊密。與政府關(guān)系緊密的一產(chǎn)，就是那樣，我見得太多，所以怎么讓廣大深耕農(nóng)業(yè)一線的實(shí)體，擁有更多的橋梁。

信息化程度偏低，沒有數(shù)據(jù)沉淀。數(shù)字農(nóng)業(yè)提了很多年了，農(nóng)企是我見過的信息化程度較低的行業(yè)，幾乎沒有任何的數(shù)據(jù)沉淀，這個(gè)也導(dǎo)致數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營缺少原材料。就算部署了一些系統(tǒng)，也是沒人會(huì)使用，需要深度培訓(xùn)。

人才缺失，無論是管理人才還是專業(yè)人才。之前寫過一篇文章《人才》，對(duì)農(nóng)業(yè)人才進(jìn)行了劃分，農(nóng)業(yè)人才真的太缺，尤其管理人才。大家不妨看看身邊農(nóng)業(yè)專業(yè)出身的有多少概率會(huì)繼續(xù)做農(nóng)業(yè)。

不會(huì)利用供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)知識(shí)留住現(xiàn)金流。由于農(nóng)企很多只是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，導(dǎo)致不知道怎么提供專業(yè)管理模式來留住自己的現(xiàn)金流。很多人甚至分不清供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。還有很多企業(yè)根本沒有健康的現(xiàn)金流。

管理標(biāo)準(zhǔn)化，農(nóng)企必須要有自己的管理能力，并有可能的話，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

有人才畫像，農(nóng)企老板，尤其是龍頭，要有自己對(duì)于企業(yè)人才的畫像，按圖索驥。

有一定數(shù)字化能力，不需要用太多的信息化系統(tǒng)，但是可以在核心業(yè)務(wù)需要信息化，如訂單和進(jìn)銷存。

專業(yè)盈利模式的應(yīng)用，農(nóng)企需要全面擺脫一產(chǎn)理念，思考更多的產(chǎn)業(yè)融合盈利模式。企業(yè)經(jīng)營是圍繞自身盈利模式開展的，沒有好的盈利模式，再標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系都是失效的。

這里每一條建議都應(yīng)該是一篇文章詳述的。但由于時(shí)間有限，我就簡單說明，希望能簡單啟發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)企。

建設(shè)高效標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)經(jīng)營體系。權(quán)責(zé)要明晰，要跟著當(dāng)前階段的商業(yè)模式，制定組織、崗位、角色以及權(quán)責(zé)義務(wù)。

建設(shè)有效的人才和激勵(lì)體系。對(duì)于人才要重視，要培養(yǎng)，更要給激勵(lì)，不會(huì)激勵(lì)的老板一般不是好老板，格局不高，做不大。

構(gòu)建敏捷的組織管理體系。組織管理體系需要標(biāo)準(zhǔn)化，很需要敏捷，是隨著商業(yè)盈利模式的改變而變動(dòng)的。

構(gòu)建適配的信息化體系。一般企業(yè)每年大概花個(gè)20-50萬，一點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)自己的系統(tǒng)。錢可以自己出，也可以后續(xù)找補(bǔ)貼。關(guān)鍵是系統(tǒng)建設(shè)和IT架構(gòu)要適配企業(yè)發(fā)展規(guī)模和企業(yè)戰(zhàn)略。

跑出合適的盈利模式。模式不是設(shè)計(jì)出來，而是跑出來的。對(duì)于第一代模式，需要反復(fù)調(diào)研測(cè)試，對(duì)于后幾代就需要在實(shí)戰(zhàn)中優(yōu)化了。

區(qū)域龍頭企業(yè)，除了上面的五條建議外，由于自身的帶頭作用，還需要有效利用農(nóng)業(yè)商務(wù)關(guān)系，比如政府和協(xié)會(huì)，去做一些典型示范的事情。

比如農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、新品種種養(yǎng)殖、無人機(jī)植保、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備應(yīng)用、新農(nóng)人培育參觀、農(nóng)產(chǎn)品電商直播等。

內(nèi)容來源：農(nóng)業(yè)數(shù)字化      作者：錢曉棟，農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察全網(wǎng)推薦