
農俠會:三農領域產業社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
01、村社共建型
村級集體經濟組織與農民專業合作社通過資源資產作價和投資入股、服務合作等方式,實現村社共建共享、融合發展,既解決村集體“三資”保值增值難題,又解決合作社產業發展難題。
典型案例
枝江市桔緣柑桔專業合作社創新“村社合一”發展思路,將合作社的產業優勢與向巷村的資源優勢相結合,強強聯手共謀發展。向巷村314戶村民全部加入合作社,實行統一研發、統一生產、統一品牌、統一銷售的產業發展模式。同時,村社拓展延伸成立吉吉村旅游開發有限公司,共同打造集觀景、體驗、休閑、運動等多功能于一體“吉吉主題公園”,2022年共接待參觀游客50萬人次。2022年加工柑桔62000余噸,經營收入達到2.6億元,為村集體創收28.3萬元。
02、企業帶動型
由龍頭企業領辦合作社,充分發揮企業的加工銷售優勢和合作社的組織生產優勢,網絡帶動小農戶,延伸產業鏈利益鏈,以市場需求指導生產,走市場引領、產品加工、品牌銷售、互利共贏之路,推動共同發展。
典型案例
湖北豐聯佳沃農業開發有限公司領辦的枝江市聯強農牧專業合作社,建立以“企業為龍頭,農戶為基礎,合作社為紐帶”的肉牛產業聯合體和利益聯結機制。合作社上聯企業提供標準化生產,下接農戶提供產前產中產后服務,探索推廣“農戶代養母牛、合作社集中育肥”的夷陵牛代養模式,構建利益共贏、風險共擔、市場共享、契約合作的利益聯結機制,已發展母牛代養戶65戶,發放母牛180余頭,戶平增收2萬元;與8個村開展扶貧牛代養,為村集體增收20萬元。2022年,該合作社實現經營收入1535萬元,累計盈余返還45.5萬元;
03、集約經營型
以合作社為核心,打造“龍頭企業+合作社+家庭農場+專業大戶”聯合體,采取集約經營模式,實現農業生產經營的規模化、集約化,促進產業發展,提升農業效益,增強聯農帶農能力。
典型案例
興山縣昇農果蔬專業合作社實行“公司+合作社+基地+農戶”的產業發展模式,建成茶葉產業化聯合體,建成100畝白茶良種母本園示范基地、300畝茶園基地、300畝標準化苗圃基地、1000畝香稻種植基地、年育柑橘苗50萬株占地1萬米的大棚,建設年產值可達3000萬元左右的加工生產線,形成茶葉生產、加工、銷售全產業鏈一條龍服務,帶動水月寺、高橋、黃糧和古夫4個鄉鎮11個村3000多農戶發展產業。合作社全力打造“黃糧香米”、“興山白茶”兩大核心品牌,2022年,合作社實現經營收入3200萬元、盈余354萬元。
04、領辦公司型
合作社整合聚集各類資源領辦公司,將經營范圍拓展到二、三產業,集農產品的生產、加工、銷售、服務為一體,延長產業鏈條,實現產業融合發展,把農業生產價值最大限度的留在生產端,實現產業富民。
典型案例
遠安縣瓦倉村大米專業合作社成立于2009年4月,2013年配套成立湖北瓦倉谷香生態農業有限公司,積極探索“合作社+公司+基地+農戶”的主體融合發展模式,合作社投資1000余萬元購置各種型號拖拉機等130多臺(套、組),組建農業機械等多支專業服務隊,實現“統一種、統一管、統一收”全程機械化;公司以合作社基地為依托,投入400余萬元,建立高標準的新品種示范孵化基地,成功走出了一條規模化生產、集約化經營的現代農業之路,合作社年經營收入600萬元,公司年銷售收入2.5億元。
05、聯合合作型
農民合作社之間、合作社與企業、合作社與科研院校等開展聯合合作,做大做強,抱團發展,提升合作社生產經營能力,促進農民合作社高質量發展。
典型案例
湖北星翔農產品專業合作社聯合社由小溪塔街道6家從事柑橘種植生產的合作社及1家苗木合作社聯合成立,近年來采取社村聯合、社企聯接、社校聯動等聯合合作模式,走出了一條資源共享、合作共贏的良性發展道路。聯合社成員社現有成員5816戶,已覆蓋官莊村、倉屋榜村、新合村、巖花村及小溪塔柑橘總場95.6%的農戶,柑橘種植面積5.12萬畝。2022年聯合社累計銷售柑橘16.32萬噸,實現綜合產值12.87億元,其中:出口2.54萬噸,已連續四年實現綜合產值10億元以上。
06、產業融合型
農民合作社堅持一、二、三產業融合發展,利用組織優勢發展產業、利用產品優勢發展加工、利用資源優勢發展觀光旅游,帶動產業發展和更多人就業,促進農民增收。
典型案例
宜都市古樟茶葉專業合作社是一家集茶葉生產、加工、銷售、茶旅等為一體的產業融合型合作社。該合作社建有歐標出口示范基地(核心基地1269.55畝),輻射帶動面積約6000畝,帶動季節性就業1000多人;投入500萬元專項技改資金,建有名優綠茶和宜紅茶生產線,申請茶葉冷卻裝置、茶葉理條機等多項專利。開設“大風口一日鄉村游”旅游線路,先后承辦了“宜紅茶制作技藝”傳習交流會、三峽廣電的非遺產品“宜紅茶制作技藝”的直播現場等培訓交流會。接待各類參觀學習、鄉村游5萬多人次,實現年旅游收入100萬元。2022年,合作社經營收入達到650萬元。
07、三位一體型
農民合作社通過統一采購生產資料、統一組織生產、統一銷售農產品,開展內部互助金融,實現生產、供銷、信用“三位一體”,推進合作社標準化生產、規模化經營、品牌化銷售,促進合作社節本增效、穩健發展。
典型案例
宜昌市曉曦紅柑桔專業合作社積極開展生產合作,組建技術服務隊,為柑農提供產前、產中、產后一條龍農業生產社會化服務,年均提供勞務服務用工1.5萬余個;開展供銷合作,每年為成員及周邊柑農配送肥料1200多噸,農藥2000多萬元,為農民節約成本300多萬元,年均帶動宜昌市本地銷售柑橘5萬噸;開展信用合作,吸納380戶成員參與入股500余萬元,累計為合作社及各實體提供流動資金支持2000多萬元,為成員提供短期資金支持50多萬元,帶動成員實現股金分紅收入120余萬元。2022年合作社經營收入達到10010.66萬元,實現盈余219.16萬元,盈余返還153.42萬元。
08、生產服務型
農民合作社聚焦農業生產社會化服務,大力發展農業生產托管,解決“誰來種地、怎么種好地”的問題,推動農業適度規模經營,提升農業生產水平。
典型案例
當陽市褚家湖糧食專業合作社積極探索“保姆式”全托管和“菜單式”半托管模式,與當地農戶簽訂1.5萬畝土地托管服務協議,農戶畝均純收入在800元以上。籌資2000多萬元,先后購置3套糧食烘干設備,日烘干能力提升至1500噸,有效倉容達2萬噸;投資700多萬元購進秸稈打捆設備和生物質燃料生產成型設備6臺(套)。依托在建2500畝標準化生產示范基地,擴建高端米油加工廠及冷藏庫、電商信息中心、研學教育基地等配套設施,著力打造綜合服務型現代農業產業園。目前,合作社年服務面積達45萬畝次以上,年經營收入達5000余萬元。
09、生產加工型
農民合作社在發展生產的同時,加大農產品加工力度,以加工帶動生產,促進農產品轉化增值,從而實現生產、加工的良性互動,實現合作社增效、農民增收。
典型案例
秭歸縣欣欣茶葉專業合作社聘用茶葉技術專家、制茶能手,根據不同鮮葉品種制定收購標準和生產標準。擴建2000平方米的標準化生產車間,配置生物質蒸汽殺青機和自動揉捻機組,并與烘干機連成自動化生產線,全方位提升加工服務能力。成立秭歸縣首家出口精制茶公司,現已建成4000平方米生產車間,購置兩條自動化生產線,年出口精制干茶2000噸。注冊“庫首早春”商標,并取得“SC”質量體系認證。合作社將制成的干茶,根據外形、口感、香氣、湯色和葉底五個方面,進行分級包裝、批量銷售。目前,合作社年生產干茶100萬公斤,年經營總收入2300萬元。
10、產品銷售型
合作社聚焦農產品銷售,采取“合作社+龍頭企業、合作社+電商”等多種模式,加大農產品銷售力度,增強合作社盈利能力和發展實力。
典型案例
秭歸縣郭家壩鎮橙秭果業柑橘種植專業合作社牽頭成立秭歸草帽姑娘商貿有限公司,合作社主要負責柑橘種植、管理、采摘、分級、打包,公司則以平臺運營、銷售及售后服務為主,形成了從種到銷一條龍服務。公司除了傳統渠道銷售以外,還積極開發淘寶、京東、抖店等網絡銷售平臺,建立以柑橘銷售為主導、其它農特產品為輔助的電商銷售“根據地”——屈鄉小農女。合作社為滿足客戶對多種農產品的需求,挖掘整理了九畹絲綿茶、郭家壩山核桃、磨坪土雞蛋、梅家河香椿等40多種優質農產品進行網上銷售,農產品銷售額突破3000萬元。2022年,合作社經營收入達到3000萬元,實現盈余80余萬元。
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