
農(nóng)俠會(huì):三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng))
公司:主要負(fù)責(zé)合作社成員種植農(nóng)產(chǎn)品的收購(gòu)、存儲(chǔ)、包裝、銷售等工作,公司也幫合作社制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提供相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。
合作社(農(nóng)民專業(yè)合作社,屬于村集體經(jīng)濟(jì)):負(fù)責(zé)具體落實(shí)由公司制定的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并負(fù)責(zé)農(nóng)資領(lǐng)放、農(nóng)產(chǎn)品集貨等工作。
農(nóng)戶(合作社成員):在合作社的統(tǒng)一指導(dǎo)下,按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
我們來(lái)對(duì)比看看,原來(lái)農(nóng)民以家庭為單位種地,生產(chǎn)效率低。而且在自然災(zāi)害和市場(chǎng)變化的影響下,各種風(fēng)險(xiǎn)都得自己承擔(dān),成本較高,收益較低。為了賺錢只能背井離鄉(xiāng)外出打工,家中土地也可能被迫閑置。
現(xiàn)在在“公司+合作社+農(nóng)戶”模式下,農(nóng)民種地有了全方位的技術(shù)支持和指導(dǎo),前期買設(shè)備的資金也無(wú)需擔(dān)心,生產(chǎn)的產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購(gòu),降低了農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
而且直接賣給公司,減少了中間商,可以最大程度地提高農(nóng)民收益。農(nóng)民的收入更高了,在家門口就能脫貧致富,這樣還可以吸引外出務(wù)工的年輕人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
這種模式下,土地連片成規(guī)模地開(kāi)發(fā),便于統(tǒng)一調(diào)配農(nóng)業(yè)設(shè)配,利于新技術(shù)的推廣落地。統(tǒng)一地管理,科學(xué)種植,不僅可以提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量和品質(zhì),還能在規(guī)模效應(yīng)下,降低生產(chǎn)成本,打造本地品牌,提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)維護(hù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)域生態(tài)環(huán)境也有積極的影響。在這種模式下,合作社所代表的集體經(jīng)濟(jì)可以走上快速發(fā)展的道路。
公司的加入,很大程度上提高了村集體和農(nóng)戶對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)程度,能更及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息,把生產(chǎn)、加工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合效益。
作為一個(gè)人多地少的國(guó)家,耕地閑置的情況也能被有效改善。可以看到“公司+合作社+農(nóng)戶”模式,將各類資源的有效整合,能讓多方共贏,是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要途徑。
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