
農(nóng)俠會:三農(nóng)領域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
近年來,越來越多的農(nóng)資人覺得生意難做了,商鋪越來越多,競爭越來越大,農(nóng)民種地熱情不高,貨賣也不動了......
究竟是什么原因導致生意難做?其實根本原因就是傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應新的營銷生態(tài),而多數(shù)農(nóng)資商并沒有找出適應新營銷生態(tài)的方法和策略,還在沿用老的經(jīng)營思路,以致于走進了死胡同。
任何產(chǎn)品的經(jīng)營都應該緊跟時代的發(fā)展,順應時代潮流,不斷變革創(chuàng)新,才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。未來農(nóng)資行業(yè)以至于農(nóng)村農(nóng)業(yè)的發(fā)展趨勢又是什么呢?
01 農(nóng)民專業(yè)化
在過去很長一段時間里,人們對于農(nóng)民的印象就是老、土。不管是三十多歲還是五十歲,都是一臉黝黑,沉默樸實。尤其隨著青壯年越來越不愿留守農(nóng)村,農(nóng)民老齡化程度越發(fā)加劇。但是,如果農(nóng)民都老了,誰去種地?老齡化只是階段性現(xiàn)象,而解決農(nóng)民老齡化問題的根本解決辦法就是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、機械化、專業(yè)化。
對農(nóng)資人來說,如果只著眼于現(xiàn)下農(nóng)民老齡化,而忽視了未來專業(yè)化的趨勢,在越發(fā)激烈的農(nóng)資競爭中就會失去先機,很可能面臨被淘汰的命運。因此,農(nóng)資人不僅僅要著眼于當下,還要放眼于未來。
現(xiàn)下,種植戶越來越老了,年齡大了,精力不足了,觀念老舊了,但農(nóng)業(yè)在發(fā)展,產(chǎn)品在進化,農(nóng)資在更新?lián)Q代,服務好這部分客戶要繼承傳統(tǒng)的思維和方式,深入到農(nóng)民中去,切身服務于農(nóng)民,幫助客戶挑選最合適的產(chǎn)品,老百姓的口碑就是最好的宣傳方式。
未來,隨著專業(yè)化農(nóng)民的出現(xiàn),規(guī)模化種植的形成,農(nóng)資采購也將會是大批量的。他們在采購農(nóng)資的過程中也可能會更加謹慎,因為隨著種植規(guī)模的擴大,微小的肥效區(qū)別可能可能造成經(jīng)濟利益的巨大差異,所以在選擇農(nóng)資產(chǎn)品時,他們很可能會更相信品牌的保障。
02 土壤集中化
越來越多的人向往城市,越來越多的農(nóng)村人進入城市,加上國家的城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略,越來越多的土地將集中到少數(shù)人手里。這與農(nóng)民專業(yè)化是相呼應的。
這種集中,分兩種情況,一種是集中到農(nóng)村留守人員手中,與農(nóng)民老齡化一樣,這只是暫時的。一種是集中到越來越年輕的“種田能手”手中。前者是被動的,后者是主動的。
根據(jù)地區(qū)及土地情況的不同,這兩種方式在不同的地區(qū)表現(xiàn)也不同。但是土地集中化,這是社會結構的進化使然。我們無法違背,只有順勢而行。
農(nóng)資人所能做的,就是從商業(yè)模式上跟隨上歷史發(fā)展的腳步,順應社會的發(fā)展規(guī)律,才能在日益激烈的社會競爭中生存下去。改變是痛苦的,但是不改變就會被淘汰。以前為掙錢而做農(nóng)資,現(xiàn)在,通過做好服務,真正有利于我們客戶而掙錢,有何不可呢?以前,我們只是賣化肥,現(xiàn)在主動做技術指導,幫助提升產(chǎn)量,建立長期合作關系,何樂不為呢?
隨著農(nóng)村的變革,農(nóng)資人與農(nóng)民的關系與其說是買賣關系,不如說越來越傾向于合作關系。只有農(nóng)民掙到了錢,農(nóng)資人才有利可圖,而農(nóng)資人幫助農(nóng)民賺錢,其實最終是在幫自己。
03 農(nóng)資經(jīng)營立體化
這是未來農(nóng)資的大趨勢。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民,與社會的發(fā)展同步而行。以前沒有大型連鎖機構的出現(xiàn),是因為計劃經(jīng)濟,小農(nóng)經(jīng)濟的制約,現(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,大大推動了農(nóng)資連鎖的規(guī)模運營,農(nóng)資連鎖運營的成功,不得不說是農(nóng)資界的一場巨變。而當一場席卷全球的新冠肺炎疫情來臨之際,線下渠道難以開展的情況下,線上渠道被迫提前登上了農(nóng)資的歷史舞臺。
線上渠道不知曾經(jīng)被多少農(nóng)資人否定過,他們認為,只有深入到農(nóng)民中去,走進田間地頭才是農(nóng)資人該干的事,才能獲得農(nóng)民的信賴。但是,春耕不等人,在線下渠道被全面封鎖的情況下,線上渠道的開展從開始的無奈之舉,逐漸變成了“真香”。
對農(nóng)資人來說,互聯(lián)網(wǎng)不是妖魔鬼怪,而是一種更加簡便快捷高效的服務工具。不要以為農(nóng)民不上網(wǎng),科技興農(nóng)也不僅僅是一句口號。隨著農(nóng)村改革的深化,線上渠道的開展已經(jīng)非常成熟,不光是農(nóng)資,從種植咨詢,到電商農(nóng)產(chǎn)品,再到智慧農(nóng)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的在農(nóng)業(yè)中的應用無處不在,儼然已經(jīng)形成了一條農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。農(nóng)資行業(yè)實行線上線下共行的立體化經(jīng)營模式已經(jīng)是行業(yè)內的共識。
農(nóng)資人,如果固守線下渠道,而不積極拓展線上渠道,只能是故步自封,自取滅亡。
04 農(nóng)資服務專業(yè)化
前面說過,農(nóng)資人與農(nóng)民的關系更趨近于一種合作關系,作為服務方,專業(yè)的服務是搞好合作的基礎。
無論是面對老齡化的農(nóng)民,還是新型專業(yè)化的農(nóng)民,產(chǎn)品之外,專業(yè)的服務是吸引客戶的最大利器。做農(nóng)資,不僅僅是賣貨,農(nóng)民有時候需要的是專業(yè)化的建議,什么樣的季節(jié)需要什么樣的肥料,什么樣的病害需要什么樣的藥物,如果你對于農(nóng)民的問題都能一一解答,并給出合理化的建議,那么,農(nóng)民對你的信任度就會大大增加,你的產(chǎn)品還會缺銷量嗎?
尤其是現(xiàn)在的農(nóng)資產(chǎn)品品類繁雜,在很多產(chǎn)品肥效相差并不太大的情況下,是否專業(yè)便成為了農(nóng)民選擇的一個重要指標,還是那句話,你幫農(nóng)民賺到了錢,農(nóng)民自然也會讓你賺錢。而作為農(nóng)資人,只有不斷學習,不斷變得更加專業(yè),才能贏得農(nóng)民的信賴。
05
農(nóng)資品牌多元化
現(xiàn)下,農(nóng)資行業(yè)競爭激烈,品類繁雜,名目眾多,越來越多的企業(yè)開始意識到品牌的重要性,著力農(nóng)資產(chǎn)品的品牌打造,造成了如今農(nóng)資品牌多元化的局面,一家獨大的狀況一去不復返了。這種狀況很長時間內不會改變。
作為農(nóng)民,種一畝玉米,將要面臨種子、化肥、農(nóng)藥三大類數(shù)十個品牌的選擇,怎么能形成自己的判斷?更不用說蘋果等經(jīng)濟作物,肥料分底肥和追肥,更詳細一點說,沖施肥、葉面肥等,農(nóng)藥要打七八遍,上百種牌子怎么選?
目前看來,作為農(nóng)資人而言有兩條路可選:一條是資源整合,從種子的選擇,到肥料、農(nóng)藥的使用,整合成一整套的解決方案,讓農(nóng)民不用分開選擇,直接選擇套餐,簡單方便,難點在于,資源整合需要強大的農(nóng)業(yè)知識支撐,專業(yè)性非常強,操作難度較大,而且面對不同的生長狀況不能靈活變通;另一條是著力打造強大的品牌,就像買可樂就想到可口可樂,買辣醬就想到老干媽一樣,讓農(nóng)民買化肥農(nóng)藥就想到你。
農(nóng)資品牌的打造離不開專業(yè)的策劃團隊,從品牌定位,到品牌名稱,到視覺設計,再到推廣運營,都需要專業(yè)人士的策劃指導。要打造優(yōu)秀的農(nóng)資品牌,選對專業(yè)的策劃團隊非常重要。
來源:快樂農(nóng)資人
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