獨(dú)家來源：農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察（ID：nyguancha）

2020年還剩一個(gè)半月；離中國(guó)扶貧收官，也剩不到50天的時(shí)間。

中國(guó)扶貧故事還在繼續(xù)...

國(guó)務(wù)院扶貧辦主任劉永富曾強(qiáng)調(diào)，2020年是全面建成小康社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)之年，是脫貧攻堅(jiān)收官之年，要一鼓作氣、乘勢(shì)而上，確保脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期全面完成。

30多年來，國(guó)家扶貧政策已經(jīng)從開發(fā)式扶貧升級(jí)成為產(chǎn)業(yè)扶貧和精準(zhǔn)扶貧。國(guó)家層面很早就推動(dòng)構(gòu)建全民參與的扶貧大格局，群策群力，和衷共濟(jì)。

因此，在扶貧收官之年，中國(guó)企業(yè)將會(huì)成為扶貧的先頭部隊(duì)。畢竟，能力越大責(zé)任也越大。

首汽扶貧：賣花、賣農(nóng)產(chǎn)品

大家都知道，受新冠肺炎影響，云南鮮花滯銷、海南芒果滯銷....因交通受困，全國(guó)各地農(nóng)產(chǎn)品都遭遇滯銷的情況。

3月初，首汽約車聯(lián)合花點(diǎn)時(shí)間幫助云南花農(nóng)賣花。根據(jù)其活動(dòng)顯示，自3月5日起，用戶只要打開首汽約車App，即可在“中國(guó)加油 戰(zhàn)疫助農(nóng)”H5頁(yè)面查看首汽約車與花點(diǎn)時(shí)間帶來的購(gòu)花專屬福利。

除了賣花之外，首汽約車還開始賣農(nóng)產(chǎn)品。3月9日，首汽約車在其微信小程序推出“戰(zhàn)疫助農(nóng) 心首相依”公益項(xiàng)目，攜手碧鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)，為受到此次疫情影響的滯銷農(nóng)產(chǎn)品“代言”，通過企業(yè)自身的品牌號(hào)召力和龐大的用戶群體，搭建起一個(gè)“助農(nóng)抗疫”公益平臺(tái)，給受災(zāi)農(nóng)民實(shí)力背書，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，渡過疫情難關(guān)。

從長(zhǎng)期來看首汽約車賣農(nóng)產(chǎn)品基因社會(huì)責(zé)任和會(huì)員體系。截止2019年年底，首汽約車平臺(tái)用戶截至目前為止已經(jīng)突破5300萬人，而且這些農(nóng)戶都一線城市的白領(lǐng)居多。

同時(shí)，首農(nóng)汽車還和上下游企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)合作，打造一站式的出行平臺(tái)，無縫銜接生活、工作、教育、醫(yī)療、消費(fèi)、旅行等場(chǎng)景，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)共同體，為合作伙伴和用戶帶來更多的價(jià)值。

從創(chuàng)新來看，首農(nóng)這是借助私域流量助農(nóng)，既參與公益事業(yè)，又滿足粉絲或者用戶的深層次需要。

因此，借助私有流量變現(xiàn)已經(jīng)被各大企業(yè)認(rèn)可和采用。

比如，前段時(shí)間，中石化在全國(guó)各大加油站推出“安心買菜，連接優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，幫助用戶做增值服務(wù)。

我們可以想象，未來將會(huì)有更多擁有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、流量的企業(yè)或者個(gè)人將會(huì)參與全民扶貧大計(jì)之中。

或許，這也為中國(guó)扶貧事業(yè)提供了一個(gè)新的思路。

企業(yè)扶貧之路

中國(guó)扶貧事業(yè)是國(guó)策，也是全民的責(zé)任。

其實(shí)，中國(guó)扶貧事業(yè)經(jīng)歷了4個(gè)階段：

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的廣義扶貧階段（1949-1977年）

在農(nóng)村土地改革運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)下，我國(guó)通過大規(guī)模基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，初步建立起了農(nóng)村供銷合作及信用合作系統(tǒng)，形成了以“五保”制度和特困群體救濟(jì)為主要內(nèi)容的社會(huì)基本保障體系，新中國(guó)第一次在全國(guó)范圍內(nèi)減少了農(nóng)村貧困。

這一階段以“救濟(jì)”為主。

2、體制改革下大規(guī)模緩解貧困階段（1978-1985年）

通過土地經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)移、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格提升、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等方面的制度改革，極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)民積極性，解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，從根本上緩解了農(nóng)村的貧困狀況，使農(nóng)村絕對(duì)貧困人口下降到了1.25億人。

這一階段以“勞動(dòng)力輸出”、“基礎(chǔ)建設(shè)”為主。

3、經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期的開發(fā)式扶貧階段（1986-2000年）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，政府開始有計(jì)劃、有組織、大規(guī)模地開展扶貧攻堅(jiān)工作。同年開始實(shí)施的貧困縣制度，標(biāo)志著我國(guó)扶貧思路從“人口瞄準(zhǔn)”即政府對(duì)貧困人口的直接救濟(jì)轉(zhuǎn)向“區(qū)域瞄準(zhǔn)”。

這一階段采用技術(shù)扶貧的方式，給貧困地區(qū)輸入技術(shù)、幫助貧困地區(qū)掌握技術(shù)，自力更生。

4、全面建成小康社會(huì)中的扶貧開發(fā)階段（2001年至今）

2001年制定的《中國(guó)農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2001-2010年）》標(biāo)志著我國(guó)扶貧工作進(jìn)入鞏固扶貧成果、提高發(fā)展能力、縮小發(fā)展差距的綜合開發(fā)階段，并把貧困人口集中的中西部少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)、邊疆地區(qū)和特困地區(qū)作為扶貧開發(fā)的重點(diǎn)。

這一階段是產(chǎn)業(yè)扶貧、精準(zhǔn)服務(wù)的階段，更是全民扶貧的升級(jí)。

在國(guó)家扶貧政策的落地之下，中國(guó)的企業(yè)尤其是房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨頭、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入“產(chǎn)業(yè)扶貧”的大事業(yè)。接下來，我們一起探究下恒大、新希望、京東、阿里、拼多多等企業(yè)扶貧路徑是什么樣的。

路徑一、建廠：解決產(chǎn)業(yè)問題和農(nóng)民增收

這類企業(yè)紛紛在貧困地區(qū)建設(shè)工廠，包括生產(chǎn)基地、加工基地，通過引入產(chǎn)業(yè)解決貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)薄弱、技術(shù)薄弱等難題，同時(shí)打通全產(chǎn)業(yè)鏈幫助貧困地區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接，從而提高農(nóng)民收入、解決就業(yè)難題。

比如，2017年5月3日開始，恒大集團(tuán)又承擔(dān)了畢節(jié)市納雍縣、威寧縣、赫章縣、織金縣、黔西縣、金沙縣、七星關(guān)區(qū)、金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)的幫扶工作，共計(jì)110億元扶貧資金。

恒大產(chǎn)業(yè)扶貧思路：為每個(gè)貧困戶配備至少兩個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，引進(jìn)上下游龍頭企業(yè)，形成‘龍頭企業(yè)+合作社+貧困戶+基地’的幫扶模式，實(shí)現(xiàn)‘供、產(chǎn)、銷’一體化經(jīng)營(yíng)，幫助貧困人口就地脫貧。

路徑二、賣貨：解決農(nóng)產(chǎn)品銷售難題

可以說，賣貨是扶貧最直接的變現(xiàn)，企業(yè)通過幫助貧困地區(qū)的農(nóng)民解決農(nóng)場(chǎng)銷售難題，從而提高貧困地區(qū)的農(nóng)民收入。

這類企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)公司居多，他們借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)、流量?jī)?yōu)勢(shì)幫助貧困地區(qū)賣農(nóng)產(chǎn)品，從而幫助農(nóng)民獲得溢價(jià)。

比如，阿里在手機(jī)淘寶一級(jí)入口開設(shè)興農(nóng)脫貧專欄，扶持貧困縣農(nóng)產(chǎn)品上行。同時(shí)，阿里巴巴還打通打通盒馬、村淘、智慧農(nóng)業(yè)、金融等業(yè)務(wù)助力貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售。

除了阿里之外，京東扶貧模式也是全渠道、全資源。其中服務(wù)包括，品牌打造助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)、物流、金融、科技等全方位投入。此外，京東還打造了開創(chuàng)了"跑步雞""游水鴨""飛翔鴿"等海陸空全品類的互聯(lián)網(wǎng)+金融+產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目。

路徑三、消費(fèi)扶貧：人人參與扶貧

這一模式是企業(yè)或者用戶圍繞著消費(fèi)形式購(gòu)買貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)還可以以消費(fèi)需求的方式助力貧困地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品種植。

比如，拼多多集團(tuán)經(jīng)過3年的實(shí)踐和投入，聚集起3.44億消費(fèi)者，它獨(dú)特的“以拼助捐”，是新電商平臺(tái)在精準(zhǔn)扶貧領(lǐng)域的獨(dú)特嘗試。同時(shí)，2019年還開辟了“多多果園”形式幫助貧困地區(qū)解決銷售和種植難題。

除了拼多多之外，碧桂園集團(tuán)開展消費(fèi)扶貧，扶持貧困地區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，還將11月定為集團(tuán)消費(fèi)扶貧月，發(fā)動(dòng)子公司、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作伙伴及其他愛心企業(yè)等，建立“公益聯(lián)盟共同體”，鼓勵(lì)更多人“以購(gòu)代捐”，一起加入到消費(fèi)扶貧行動(dòng)中來，助力國(guó)家打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)。

以上就是各大佬企業(yè)扶貧的路徑，每一個(gè)階段都需要不斷地解決問題，到底哪一條路符合呢？

或許，一個(gè)都不能少吧。

總結(jié)一下，其實(shí)貧困地區(qū)除了農(nóng)產(chǎn)品銷售難題，還有就是空心村、人才流失、種養(yǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化等難題。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更多深入前段生產(chǎn)環(huán)節(jié)，用技術(shù)、人才、金融等方式深入前段生產(chǎn)環(huán)節(jié)，幫助貧困地區(qū)解決“如何生產(chǎn)高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”、“留住特色產(chǎn)業(yè)和人才”，或許這才是王道。

否則，大潮退去，就知道誰在裸泳。

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