尊敬的溫氏各位董事、監事、高管，廣大干部員工：

此刻，我很榮幸被聘任為溫氏股份新任總裁，能夠得到董事會的充分信任與支持，讓我擁有了一個服務溫氏的更大平臺，我會盡心盡力、竭盡所能，承擔起溫氏股份董事會和溫志芬董事長交付的重托。

感謝溫氏。30多年來，溫氏讓我經歷了多崗位鍛煉，感謝溫氏所有干部員工對我工作上的指導、幫助和支持，讓我在工作中得到進步，逐漸成長為企業管理者。

感謝所有關心、幫助、支持過我的人！

在溫志芬董事長和嚴居然總裁的帶領下，溫氏股份過去一年實現了歷史性的雙突破，經營效益再創新高，取得了靚麗的業績成果，溫氏企業綜合實力得到進一步提升。

面對新時期復雜多變的環境，機遇與挑戰并存。作為新任總裁，我會進一步傳承溫氏文化，根據董事會的戰略，按照溫志芬董事長的要求，團結高管團隊，發揮團隊合力，組織團隊研究策略，落實有效措施，創新突破、攻堅克難，科學有序推進溫氏實現穩健、高質量發展。

一是戰勝兩大挑戰，實現公司持續穩健發展。

面對新型肺炎疫情，我們將迎難而上，化解疫情影響，把握機遇，實現業務在逆境中發展。面對非洲豬瘟，我們將構建更為嚴密的生物安全防控體系，突破生物安全防控技術，確保溫氏核心主業穩固的龍頭地位。

二是推動企業轉型升級，落實四大驅動力，實現公司高質量發展。

創新突破，推動企業轉型升級，全面落實模式、文化、科技、資本四大驅動力，發揮四大驅動力的作用，提升企業整體競爭力。

三是構建現代企業管理體系，實現千億企業有效管控。

有序調整優化組織架構，創新管理機制，優化管理流程，構建一套符合溫氏實際的現代企業管理新體系，實現充分授權、科學評價、有效管控，為百年溫氏筑牢管理基礎。

四是推行專業化經營與發展，實現溫氏企業整體優勢。

建立一套內部協同機制，實現一二三產業協同發展，凸顯溫氏全產業鏈優勢，最終實現溫氏食品的整體優勢。

五是不忘初心，實現齊創共享文化的傳承發展。

完善先創后享、多創多享的制度，實施一業一策，推動阿米巴模式、合伙人制、股權激勵等，通過精準激勵，激發干部員工的激情與斗志，進一步體現干部員工的參與感、獲得感、自豪感，提升溫氏的綜合實力，提高股東、員工、合作者的滿意度。

感恩溫氏，用行動與成果來感恩，我會竭盡全力。在任期內，我將充分發揮團隊與成員的智慧和合力，推動溫氏各項事業有效開展，實現溫氏穩健、高質量發展。

再次感謝董事長、各位董事，感謝全體干部員工!

更多干貨、市場分析、重磅案例、實戰課程歡迎訂閱 [農業行業觀察]公眾號：nyguancha

文章：10870 篇

瀏覽：36906 次

代表文章

農俠會：三農領域產業社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動）

【政策解讀】2021鄉村振興政策解讀（最全）

從快遞到農業，且看順豐布局農村的變與不變

【鄉村振興案例】國家推行鄉村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要（農業農村領域節選）

中化化肥舉行2024“邁優伴”領航行動啟動會

【政策解讀】玉米大豆是重點！新一輪千億斤糧食產能提升行動方案發布

【政策匯總】2023農業政策大匯編（建議收藏）

2024生態農業新質生產力產業發展大會暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農業發展向“新”提“質”，中國移動助推鄉村振興智啟新章