農(nóng)俠會(huì)：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對(duì)接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）
GE被譽(yù)為全球CEO的搖籃，杰克韋爾奇是全球最重視人才的CEO之一，在杰克韋爾奇先生留下的53條經(jīng)營(yíng)管理智慧中，其中有21條與HR的發(fā)展有關(guān)，向偉大的管理者致敬。
竭力尊重有能力的人，而讓沒(méi)有能力的人滾蛋
對(duì)高級(jí)人才只要認(rèn)為值得，付出絕不吝嗇
始終使用最頂尖的業(yè)務(wù)人才，不惜代價(jià)挖到手
偉大的CEO同時(shí)是一名偉大的教練
讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場(chǎng)和第一線，感受他們自己的價(jià)值
換人不含糊，用人不皺眉
職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲(chǔ)備，隨時(shí)調(diào)用
剔除沒(méi)有激情的人
將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤
將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個(gè)人
建立公司內(nèi)部學(xué)校
讓每個(gè)人、每個(gè)頭腦都參加到公司事務(wù)中來(lái)
將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致
尋找有團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力的人
不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。
小心關(guān)照公司的最佳人員，給他們回報(bào)、提攜、獎(jiǎng)金和權(quán)力
態(tài)度決定一切
將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才
舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功意味著自己成長(zhǎng)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功意味著幫忙他人的成長(zhǎng)
讓員工發(fā)現(xiàn)和看見(jiàn)自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)
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