小公司靠老板、大公司靠團(tuán)隊(duì)、超級公司靠智囊團(tuán)。公司能不能做大，關(guān)鍵看團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)。

縱觀現(xiàn)在的商業(yè)巨頭，哪家不是有一個(gè)傳奇團(tuán)隊(duì)在支撐，馬云的“十八羅漢”、史玉柱的“四個(gè)火槍手”早就成為團(tuán)隊(duì)故事中的一段佳話。馬云早期創(chuàng)業(yè)的50萬啟動(dòng)資金，都是團(tuán)隊(duì)成員各自出錢湊的；史玉柱團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)20個(gè)月沒發(fā)工資，現(xiàn)在那些成員已經(jīng)是總裁級別，身價(jià)上億。

沒有這些團(tuán)隊(duì)做后盾，怎么會(huì)有如今年?duì)I業(yè)額900億的阿里；怎么會(huì)有如今估值千億的巨人網(wǎng)絡(luò)，如果想要公司做大做強(qiáng)，一定要著手打造核心團(tuán)隊(duì)！下面這7個(gè)特質(zhì)，你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)做到了嗎？如果沒有，就朝著這個(gè)方向努力吧！

個(gè)人的目標(biāo)才叫目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)那叫方向。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有明確的方向，這個(gè)方向一定是能幫助公司發(fā)展的，一定是能被團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員認(rèn)可的，方向不能像目標(biāo)一樣，一定要定的大，定的遠(yuǎn)，不然中途很可能就拐彎了，走岔了。方向可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)，但是它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都走在同樣的路上，而且是正確的道路上，至于能走多遠(yuǎn)，那得看團(tuán)隊(duì)本事，有方向，團(tuán)隊(duì)才能指哪打哪，不會(huì)像沒頭蒼蠅一樣亂竄。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力迅速的團(tuán)隊(duì)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提供了大量機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)稍縱即逝，抓住了從此飛上枝頭變鳳凰，抓不住從此湮沒在茫茫商海，被無數(shù)蜂擁而上的“新生兒”擠下萬丈深淵，這種狀況，創(chuàng)業(yè)公司尤甚。21世紀(jì)多少團(tuán)隊(duì)是因?yàn)檠杆俚膱?zhí)行力而抓住時(shí)代命脈，一鳴驚人。滴滴、美圖秀秀、映客諸如此類，皆是洞察到時(shí)代發(fā)展，團(tuán)隊(duì)迅速下手執(zhí)行，拓展業(yè)務(wù)，一躍成為行業(yè)龍頭。洞察力大多數(shù)團(tuán)隊(duì)都具備，但是能否依靠迅速的執(zhí)行抓住機(jī)會(huì)，才是脫穎而出的關(guān)鍵，失之毫厘差之千里。

狼性是最近幾年頻頻提起的熱詞，狼性員工能成為企業(yè)的中流砥柱，狼性團(tuán)隊(duì)能使企業(yè)在商戰(zhàn)廝殺中立于不敗之地。狼性團(tuán)隊(duì)是“貪”、“殘”、“野”、“暴”的團(tuán)隊(duì)。狼性團(tuán)隊(duì)要對工作、對事業(yè)有“貪性”，愿意永無止境的去拼搏，去探索；狼性團(tuán)隊(duì)要對工作中的困難有“殘性”，毫不留情的逐個(gè)消滅，片甲不留；狼性團(tuán)隊(duì)還要有“野性”，渴望去市場拼殺，渴望開拓更大的事業(yè)，對于公司發(fā)展有不要命的拼搏精神；當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)處于工作逆境中，他們的“暴性”便浮現(xiàn)出來，他們會(huì)粗暴地對待一切工作中的難關(guān)，絕不仁慈！

所謂胸懷，可以是面對種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，也是面對工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的妥善解決，以上種種，皆是因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)“胸懷天下，事業(yè)為大”。所謂“成大事者不拘小節(jié)”，在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。他們會(huì)把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì)放眼未來，為公司發(fā)展出謀劃策，事實(shí)上，胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來。

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是會(huì)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，也一定是愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。他們在工作中學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；他們在同客戶談判的時(shí)候?qū)W習(xí)溝通技巧；他們在身處困境的時(shí)候?qū)W習(xí)分析解決問題的方法，更難能可貴的是，他們會(huì)充分利用閑暇時(shí)間，學(xué)習(xí)一切能在工作中用到的知識(shí)。通過學(xué)習(xí)，他們能讓頭腦隨時(shí)都是充盈的狀態(tài)，能保持清醒的頭腦，能獲得開闊的視野。一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是最可怕的，因?yàn)樗麄儠?huì)在敵人不知不覺中遠(yuǎn)遠(yuǎn)把他甩在后面。

如果一群人身懷絕技，卻摩擦不斷，互相看不順眼，互相使絆子，他們能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)嗎？恐怕內(nèi)部矛盾還沒解決，公司就先倒閉了！能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有摩擦有爭吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ鳌⒁驗(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭吵，爭出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。哪怕和人看不對眼，也會(huì)把工作和私人生活有序分開，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來奮斗。

士兵忠于國家，能干大事的團(tuán)隊(duì)就是士兵中的精英，是特種兵，對于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對忠誠。無論風(fēng)吹草動(dòng)還是天昏地暗，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會(huì)忠誠，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠會(huì)為他們帶來財(cái)富地位；領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會(huì)忠誠，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠是他們的良心。每位領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)絕對是花費(fèi)了巨大心血，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)的心頭肉，假如好不容易培養(yǎng)出的團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)橐稽c(diǎn)原因背叛，哪怕這團(tuán)隊(duì)能力再強(qiáng)，也無法成大事，因?yàn)闆]了底線。

更多干貨、市場分析、重磅案例、實(shí)戰(zhàn)課程歡迎訂閱 [農(nóng)業(yè)行業(yè)觀察]公眾號(hào)：nyguancha

文章：10870 篇

瀏覽：36990 次

代表文章

農(nóng)俠會(huì)：三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群（資源對接、案例分享、線上課程、線下活動(dòng)）

【政策解讀】2021鄉(xiāng)村振興政策解讀（最全）

從快遞到農(nóng)業(yè)，且看順豐布局農(nóng)村的變與不變

【鄉(xiāng)村振興案例】國家推行鄉(xiāng)村振興千萬工程的六大路徑和十大典型案例

國家“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要（農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域節(jié)選）

中化化肥舉行2024“邁優(yōu)伴”領(lǐng)航行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)

【政策解讀】玉米大豆是重點(diǎn)！新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動(dòng)方案發(fā)布

【政策匯總】2023農(nóng)業(yè)政策大匯編（建議收藏）

2024生態(tài)農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨茂盛生物成立十五周年慶典成功舉辦

AI賦能農(nóng)業(yè)發(fā)展向“新”提“質(zhì)”，中國移動(dòng)助推鄉(xiāng)村振興智啟新章