德魯克先生的洞見(jiàn)和思想，打破了時(shí)間的壁壘，在今天依然行之有效。

希望能幫助你快速踏入有史以來(lái)最偉大的管理學(xué)家的思想領(lǐng)域。

以下，盡情享用~

一、自我管理

是管理他人的前提

德魯克說(shuō)：“一個(gè)人能管理好別人，不代表他能管理好自己。”

對(duì)此我深表認(rèn)同，在自己沒(méi)有以最高標(biāo)準(zhǔn)要求自己和以身作則時(shí)，怎么可能指望你的團(tuán)隊(duì)能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)呢？

德魯克提出了有關(guān)公司業(yè)績(jī)的規(guī)律：

管理者自身的業(yè)績(jī)，同他團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)會(huì)保持一致。

所以，如果你想提升團(tuán)隊(duì)的平均業(yè)績(jī)，你必須首先提升你自己，管理好你自己！

二、揚(yáng)長(zhǎng)避短

做最擅長(zhǎng)之事

德魯克最引人矚目的觀點(diǎn)之一就是：

我們做絕大部分事情時(shí)，都不能完全勝任。

解決問(wèn)題的關(guān)鍵，不是讓我們想辦法把自己不勝任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。

也就是說(shuō)，你必須最先弄清楚自己的優(yōu)勢(shì)是什么，你有什么與眾不同的能力，你是否會(huì)在某方面游刃有余。而更重要的是，你是否已將其運(yùn)用到自己的工作和生活中。

德魯克認(rèn)為：“專(zhuān)注于改善自己的弱點(diǎn)并提升自己的行為，是沒(méi)有實(shí)際意義的。

唯有依靠?jī)?yōu)勢(shì)，才能真正實(shí)現(xiàn)卓越，人不能依靠弱點(diǎn)做出成績(jī)，從無(wú)能提升到平庸所要付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從一流提升到卓越所要付出的努力。”

那么，問(wèn)題來(lái)了！德魯克提出的“專(zhuān)注優(yōu)勢(shì)”原則，是否意味著我們就要忽視自己的弱勢(shì)呢？

是，也不是。德魯克認(rèn)為：如果你天生就是一個(gè)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員，就不要嘗試去做一個(gè)橄欖球中線(xiàn)衛(wèi)；與此同時(shí)，你必須全力克服阻礙你全面施展天賦的那些缺點(diǎn)。

在邁克. 喬丹的職業(yè)生涯末期，他再也不能像年輕時(shí)那樣飛向籃筐，但是他在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域中消除了一個(gè)重要缺點(diǎn)，將自己逐漸消失的跳躍能力轉(zhuǎn)化成另外一種可以在賽場(chǎng)上殺死比賽的進(jìn)攻手段——后仰跳投。

后來(lái)的故事你們都知道了……

做你擅長(zhǎng)的事情，并在這個(gè)領(lǐng)域中消除你的弱點(diǎn)，把這件事做的越來(lái)越好。

三、事半功倍

找到最適合自己的工作方式

你有沒(méi)有思考過(guò)，在什么情況下，你可以最大化地發(fā)揮自己的潛能呢？

有些人適合在夜晚工作，而有些人最好的狀態(tài)在清晨；有些人通過(guò)閱讀來(lái)接收信息，而有些人則通過(guò)聽(tīng)他人描述；有些人適合浸入式工作方式，而有些人則適合多樣化的短時(shí)工作方式……

有些人專(zhuān)注結(jié)果，而有些人則看重過(guò)程；有些人適合勞逸結(jié)合，而有些人則是工作狂；有些人喜歡團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而有些人則喜歡單干……

看到了嗎？每個(gè)人都有最適合自己的工作方式，你是否有更清晰地了解自己？

德魯克說(shuō)：我們偏好不同的工作方式，就如同你慣用左手或右手。而我自己，也慢慢發(fā)現(xiàn)自己在上午的創(chuàng)造性思維要明顯好于下午，這讓我更有信心在上午做更多需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。

除了你自己，沒(méi)有人能衡量你最有效率的工作方式，你越早發(fā)現(xiàn)適合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作帶來(lái)的疊加效應(yīng)。

記住，越早越好！

四、惜時(shí)如金

確保你花的時(shí)間都有價(jià)值

德魯克說(shuō)，“管理需要可衡量的標(biāo)準(zhǔn)”，時(shí)間亦如此。

所以，如果我們不能準(zhǔn)確地計(jì)算做事的時(shí)間成本，又如何去分配我們的時(shí)間呢？

在德魯克的啟發(fā)下，我堅(jiān)持用電子表格記錄自己的創(chuàng)造性時(shí)刻，并刻意地將其保持在每年1000小時(shí)以上。

盡管我每年旅行和工作的時(shí)間都在不斷增加，但記錄的習(xí)慣卻保證了自己的構(gòu)思創(chuàng)意、理論研究和寫(xiě)作的時(shí)間，并沒(méi)有減少。

與此同時(shí)，你要保證你所花費(fèi)的時(shí)間是有價(jià)值的。

德魯克寫(xiě)到，那些成功高效人士的“秘訣”之一就是，他們一次只專(zhuān)注完成一件事，拒絕浪費(fèi)時(shí)間在一些“瑣事”上。

要做到這一點(diǎn)，需要把時(shí)間分為三個(gè)模塊：

第一，創(chuàng)造完整的屬于自己思考的時(shí)間，雖然可能只有90分鐘，但是日積月累的效果會(huì)非常驚人；

第二，給那些突發(fā)的事件或狀況，預(yù)留出一些自由的時(shí)間；

第三，為一些重要的涉及決策討論和意見(jiàn)交換的會(huì)議，留出固定的時(shí)間，為其做好準(zhǔn)備，并加以跟進(jìn)。

五、會(huì)議高效

花更多時(shí)間準(zhǔn)備而非開(kāi)會(huì)

套用一句充滿(mǎn)諷刺意味的話(huà)：“抱歉給你寫(xiě)了這么長(zhǎng)的一封信，因?yàn)槲覍?shí)在沒(méi)時(shí)間給你寫(xiě)一封短的了。”

這同樣適用于會(huì)議：“抱歉讓你開(kāi)了那么久的會(huì)，因?yàn)槲覍?shí)在沒(méi)時(shí)間準(zhǔn)備一個(gè)簡(jiǎn)短有效的會(huì)議。”

真正高效的人，會(huì)設(shè)計(jì)一系列規(guī)則，讓會(huì)議也變得高效。

如同美味的曲奇餅，會(huì)有各種配方和烹飪方式一樣。會(huì)議也有各種很棒的模式，但是德魯克強(qiáng)調(diào)了最基本的原則：

在準(zhǔn)備會(huì)議時(shí)，我們要有清晰的目的性；

開(kāi)這個(gè)會(huì)，到底要解決什么問(wèn)題？會(huì)后如何跟進(jìn)？誰(shuí)來(lái)跟進(jìn)？是否有deadline…

那些真的懂如何“開(kāi)會(huì)”的人，會(huì)花更多的時(shí)間和精力，去準(zhǔn)備會(huì)議而不是去開(kāi)會(huì)。

如果因?yàn)槿狈?zhǔn)備，而讓會(huì)議冗長(zhǎng)又低效，這無(wú)異于浪費(fèi)他人的時(shí)間和生命。作為管理者的你，我們不得不組織或者參加各種各樣的會(huì)議，建議你去習(xí)慣性地反思：你的會(huì)議是否算得上高效？

六、找到原則

讓決策變得更高效

七、獨(dú)特價(jià)值

任何人都無(wú)法替代你

八、專(zhuān)注當(dāng)下，確保自己

始終在YES的路上

九、精益求精

十、創(chuàng)造價(jià)值

專(zhuān)注你創(chuàng)造的價(jià)值而非成功

來(lái)源：泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力

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