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應(yīng)該對(duì)失敗的原因進(jìn)行分析,誠懇反省,“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴(yán)肅地質(zhì)問自己。但是,當(dāng)你做完了充分的反思,接下來就應(yīng)該把這事忘掉。人生也好,工作也好,總是會(huì)充滿痛苦和煩惱,不可能時(shí)時(shí)順心。
——稻盛和夫
人生難免有失敗的時(shí)候。這時(shí)候絕不可心情郁悶,不要有感性的煩惱。
所謂“覆水難收”,一旦潑出去的水就難以收回,沒有必要老是后悔,老是懊惱。“為什么會(huì)干那樣的事?” “當(dāng)時(shí)不那么干就好了!” 這樣想其實(shí)無濟(jì)于事,你完全沒有必要為失敗而煩惱不已。
應(yīng)該對(duì)失敗的原因進(jìn)行分析,誠懇反省,“是什么原因讓我干那樣的傻事?”必須嚴(yán)肅地質(zhì)問自己。但是,當(dāng)你做完了充分的反思,接下來就應(yīng)該把這事忘掉。人生也好,工作也好,總是會(huì)充滿痛苦和煩惱,不可能時(shí)時(shí)順心。
經(jīng)過充分反省之后,就朝著新的目標(biāo),滿懷希望、心情開朗地采取行動(dòng),開始努力工作,這樣才對(duì)。
近年來,日本每年自殺的人數(shù)超過3萬,但其實(shí)大多數(shù)都是因?yàn)橐恍└行缘臒馈?/span>
確實(shí),人生總有煩惱纏身,但是即使發(fā)生了巨大的不幸,感覺真要活不下去了的時(shí)候,也絕不要痛苦得撕心裂肺。
拂拭心中感性的煩惱,抬頭挺胸向前看,朝著新的方向,采取新的行動(dòng)。這種態(tài)度對(duì)于我們的人生非常重要。
人都是在反反復(fù)復(fù)的失敗和錯(cuò)誤中成長、發(fā)展的。
失敗了沒關(guān)系。只要失敗后認(rèn)真反省,然后把精力轉(zhuǎn)向新的行動(dòng),那么即使一時(shí)被逼入窮途末路,最后也一定能獲得成功。
京瓷最初的客戶就是松下電子工業(yè)公司(今天的松下電器產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以下我們簡稱為“松下”)。
當(dāng)時(shí),只有來自松下的訂單,所以我們對(duì)松下充滿了感激之情:“幸虧有松下的支持,京瓷才有了一個(gè)良好的開端?!?但是不久以后,在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等各個(gè)方面,松下對(duì)我們的要求都越來越苛刻。
特別是價(jià)格,松下的采購部門每年都要求京瓷的產(chǎn)品大幅度降價(jià)。雖然能獲得訂單,但是要消化降價(jià)的成本可不容易。
當(dāng)然,松下的做法不只是針對(duì)京瓷。一次,我出席松下召集的零部件供應(yīng)商會(huì)議?!八上缕圬?fù)供應(yīng)商!”在會(huì)議上,各零部件廠家憤憤不平,一齊向松下開火。松下的要求實(shí)在過于苛刻了,我也曾同松下的采購員當(dāng)面爭吵,所以對(duì)這些供應(yīng)商們的心情,我很理解,他們對(duì)松下的不滿已經(jīng)接近于憎恨。
然而在同時(shí),我對(duì)松下又有深切的感謝之心,所以我想:這是在鍛煉我們,考驗(yàn)我們!苛刻的要求是迫使我們刻苦鉆研的絕好機(jī)會(huì)。我們的公司剛剛起步,我們的腰腿正需要鍛煉。
如果連這種程度的要求都不能適應(yīng),那么公司也好,個(gè)人也好,就只能停留在二流、三流的水平。所以,絕不能認(rèn)輸,我們要從正面迎接這個(gè)難得的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)。
因此,凡是松下的要求,我們二話不說,照單全收。如何在這種價(jià)格條件下仍能擠出利潤空間?我們絞盡腦汁,想辦法從根本上削減成本。
創(chuàng)業(yè)數(shù)年后,我們的產(chǎn)品開始向海外出口,當(dāng)京瓷從蓬勃發(fā)展的美國西海岸半導(dǎo)體市場獲得訂單之時(shí),我想起了松下。
同美國的同行相比,我們的產(chǎn)品不僅品質(zhì)卓越,而且價(jià)格有充分的競爭力。
當(dāng)我意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí),我不禁雙手合十,從內(nèi)心向松下表示感謝:“松下松下,是你培養(yǎng)了我們?!?/span>
我們?nèi)缃駬碛腥澜缤ㄓ玫?、有全球競爭力的技術(shù),可以說完全是客戶嚴(yán)格要求的結(jié)果,是我們?yōu)轫槕?yīng)這種要求拼命努力的結(jié)果。松下無意中給予我們的考驗(yàn),讓我們?cè)诓恢挥X中積蓄了力量,掌握了世界水準(zhǔn)的競爭技術(shù)。我不由得對(duì)松下更加感激了。
另一方面,當(dāng)時(shí)一味向松下發(fā)泄不滿而沒有做出相應(yīng)努力的零部件廠家,不少都倒閉了,早已消失在競爭的風(fēng)浪之中。
針對(duì)自身所處的環(huán)境,是采取卑屈、怨恨等消極的態(tài)度,還是把困難的任務(wù)當(dāng)作自己發(fā)展的機(jī)會(huì),以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)? 選擇不同的態(tài)度,走不同的道路,到達(dá)的終點(diǎn)也會(huì)大相徑庭。無論是工作還是人生,都是同樣的道理。
本文摘自機(jī)械工業(yè)出版社出版
稻盛和夫著作《干法》
曹岫云 譯
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