任正非說過一句話：所有的生意終將死亡，唯有文化生生不息！

該如何理解這句話呢？

當一個社會人人都是生意人的時候，就意味著人人都沒有生意可做。

因為當競爭絕對充分的時候，一切利潤都會無限接近于0。

同樣的商品，一定會有商家賣得比你更便宜；

或者一定有平臺誕生，上面的東西更優惠！

如果說淘寶革的是實體店的命，那么拼多多革掉的就是實體工廠的命。

淘寶引發的價格戰，還只是實體店之間的價格戰，讓很多實體店消亡了。

而拼多多引發的價格戰，則引發了實體工廠的價格戰，讓眾多工廠血淋淋的拼刺刀，很多工廠已經接近無利可圖，茍延殘喘。

像美團/餓了嗎這種平臺，則引發了餐飲店的的價格戰。雖然很多餐飲店通過這些平臺每天都有源源不斷的訂單，但是商家要不斷的做促銷才有銷量，最后一算賬，利潤越來越薄。

同樣的邏輯，在滴滴上開車的司機，這一兩年也只能賺到辛苦錢了，之前開滴滴的司機少，如今越來越多的人無事可做都去開滴滴了，叫車越來越容易，補貼越來越少，平臺的抽成也越來越多。

如今，平臺和商家的關系是這樣的：平臺牢牢的卡住各大商家的脖子，永遠只給商家一息尚存的空間：當它們看你快要死的時候，就稍微松一點手，讓你喘口氣，你一旦活的歡快了，就立刻卡緊你，擼你一把，讓商家們“求生不得，求死不能”。

這就是商家的宿命。

最關鍵的問題是：拼多多也好，美團也好，滴滴也好，做了那么牛的事，它們自己也在虧錢，以拼多多的最新財報為例，它Q3季度的凈虧損高達23.35億元，虧損同比擴大至113%！

商家不賺錢，平臺也不賺錢。這些平臺都是在從資本市場套利，如果哪一天資本市場泡沫破滅，那么整個商業體系將徹底變天。

那么各種新經濟怎么樣呢？

我一個做共享經濟（奢侈品租賃）的朋友，創業兩年擁有了幾十萬客戶和大量消費者，但是仍然在燒錢，利潤不足以支撐運營，上周因為融資不成功就關門了。

再以當下最流行的直播購物為例，我一個朋友做了一個直播的公司，和很多網紅/主播合作賣衣服，去年好幾個億的營業額，仍然還是虧錢。

再看看那些變地做抖音/快手的短視頻公司，雖然每天都高的曝光量，但是也就是看起來熱鬧而已，別人愿意看你裝瘋賣傻博出位，但是并不會給你錢，空有流量，不能變現。

我有一個預測，明年大量做短視頻的公司會倒閉，因為它們中的絕大部分作品，僅僅能生產笑料，但并沒有產生價值。

放眼四望，如今很多公司看似干的風風火火，每天忙得不亦樂乎，其實都是怠速運轉。

包括很多上市公司，情況又是另外一番有趣的景象，這里就不再描述了。

首先，我們要看清一個趨勢：

未來的時代，人都是依附各種平臺而生存，社會的主要關系不再是人和人之間的關系，而是人和平臺之間的關系。

在各大平臺上，每個人都是一個生產者，也是一個需求者，可以自由對接，但是每個人都和平臺進行結算。

因此未來社會上大量游離的，不再是生意人，不再是商人，而是各種價值創造者，也是一個個獨立的經濟主體。

中國自古以來，從來沒有像今天這樣有那么多商人，幾乎全民皆商，人人都在創業，當然這是特定階段的產物。

這個階段很快就會過去，未來是個體崛起的時代，個體模式將取代傳統的公司化模式。

不是說未來不需要商業了，而是商業的業態進一步升級了。

其次，之前的商業價值靠有形的產品承載，未來的商業價值靠無形的產品承載。

千萬不要只迷戀有形的產品了，這個世界早就進入產能過剩階段了，社會早就不缺這些產品了。

未來我們缺少的是什么？是精神指導，是學習，是陪伴，是寬慰，是幫助選擇，是放松娛樂，是身份屬性，等等這些無形的東西。

而且人類的物質越發達，人類的精神就會越迷茫，越容易對無形的東西如饑似渴，比如精神認同，比如時間的節省等等。

未來很多有形的產品都是不賺錢的，甚至可以是虧本的。但是它們承載的無形的文化屬性卻越來越值錢。

舉個例子：美容產品的利潤越來越小，但是美容的過程的利潤越來越高；汽車的利潤越來越小，但汽車的后服務利潤越來越高；書本的利潤越來越小，但是開讀書會缺越來越賺錢，等等。

未來有形的產品，利潤都會無限接近0。無形的產品，利潤會不斷膨脹。

未來社會的商業關系，不再靠有形的產品去鏈接，而是靠無形的文化去鏈接。

科技也是冰冷的，而且是可以被資本掌控的，只要有錢是能買到科技，唯有文化，才是未來一個公司的真正核心競爭力。

未來人與人最大的區別，就是文化屬性的差別。

文化的高低產生了認知的高低，未來高認知的人將徹底掌控低認知的人。

因此，未來只有兩個產業能掙錢，一個是服務行業，一個是教育行業。

當你不夠強大的時候，你要服務別人，這就是服務業；

當你足夠強大的時候，你要教育別人，這就是教育業。

在這其中，產品只是一個工具，而不是價值本身。

通過文化提升自己的認知，再進一步提升自己的價值，才是未來一個人的立足之本！

世界正在經歷一個千年之大變局，這句話不是隨便說說的。

商業，也正在發生一場翻天覆地的變化！

作者：水木然

來源：水木然（ID: smr8700）