但是一旦需要擴(kuò)大規(guī)模，不管經(jīng)營(yíng)者再勤奮、再拼命，也很難有余力拓展經(jīng)營(yíng)。此時(shí)，聘請(qǐng)員工以謀求共同發(fā)展勢(shì)在必行。

——稻盛和夫

要讓公司團(tuán)結(jié)一心，我認(rèn)為干部掌握經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是非常重要的。但是看一看整個(gè)公司，有些部和科的領(lǐng)導(dǎo)者仍然沒(méi)有掌握哲學(xué)，沒(méi)有把哲學(xué)當(dāng)作自己的信念，當(dāng)作行動(dòng)的指針。

如果部下人數(shù)不多，只有二三十人，那么，部、科長(zhǎng)或許還能掌控。但是人數(shù)越是增加，組織的運(yùn)行就變得越加困難。

這時(shí)候，這些領(lǐng)導(dǎo)者是否掌握哲學(xué)就顯得更加重要。如果不掌握哲學(xué)，判斷基準(zhǔn)就會(huì)動(dòng)搖，自己缺乏主見(jiàn)，就會(huì)被周?chē)说囊庖?jiàn)所左右，變成一個(gè)只會(huì)調(diào)和妥協(xié)的人。

干部們學(xué)了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)卻沒(méi)能掌握，怎么做才能將哲學(xué)滲透到這樣的干部中去？

與自己的思維方式相同的人找不到！

要凝聚公司的力量，就需要有志同道合的干部，為此，你一直致力于哲學(xué)共有。但是，究竟有多少干部能夠真正理解哲學(xué)呢？你感到困惑。

我也有這樣的煩惱。實(shí)際上，幾十個(gè)干部中，真正掌握哲學(xué)的人，只要有一個(gè)，或許就算不錯(cuò)了。“社長(zhǎng)的想法我懂，我會(huì)跟著社長(zhǎng)干！”嘴上這么說(shuō)，心底里其實(shí)并不明白，這種人占多數(shù)。即使是10年、20年在一起同甘共苦的戰(zhàn)友，真正理解的可能性仍然不高。

從京瓷創(chuàng)業(yè)開(kāi)始就跟我共事的幾位干部，曾同我一起外出旅游，是屬于私人性質(zhì)的旅游。過(guò)去，我同他們雖然是社長(zhǎng)和部下的關(guān)系，但年齡上他們也只比我小三四歲。

跟他們一起旅游，讓我重新明白了一些事情。本來(lái)我認(rèn)為，跟我一起工作了幾十年，與我距離最近的這些人，對(duì)我的哲學(xué)、我的觀點(diǎn)都很清楚，都很理解。但實(shí)際上卻并非如此。

一同旅游時(shí)，我對(duì)一位老干部這么說(shuō)：

你從那個(gè)時(shí)候起就有輕率的毛病，至今未改。確實(shí)，你性格開(kāi)朗，這一點(diǎn)同我投合。但因?yàn)樯髦夭粔颍鍪聵I(yè)就有危險(xiǎn)。

對(duì)此我有擔(dān)心，所以大事情就不敢委托你做。

因?yàn)楣ぷ髦形医?jīng)常對(duì)他發(fā)火，所以他心中也積有若干不滿。

“稻盛先生，你從年輕時(shí)起就非常嚴(yán)厲，老是沖我發(fā)怒。但是人生有一點(diǎn)失敗有什么關(guān)系呢。

正因?yàn)橛惺。松庞幸馑迹膊艜?huì)有快樂(lè)。”

“對(duì)于你個(gè)人而言，不在乎失敗似乎輕松“對(duì)于你個(gè)人而言，不在乎失敗似乎輕松有趣。

但對(duì)于一個(gè)擁有幾千名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，因相撲中的所謂‘勇足’（PS：把對(duì)方推到賽場(chǎng)邊緣，眼看就要?jiǎng)倮蛴昧^(guò)猛，自己的腳先出線因而輸了。）導(dǎo)致失敗，讓公司破產(chǎn)，是不允許的。

在你看來(lái)并不那么有趣、那么快樂(lè)的事情，也必須極其認(rèn)真地去應(yīng)對(duì)。因?yàn)槟銖哪贻p時(shí)開(kāi)始，就認(rèn)為有點(diǎn)‘勇足’無(wú)所謂，人生反而有意思。因?yàn)槟闶沁@樣的人，所以責(zé)任重大的事情不敢讓你做。”

我這么說(shuō)，他感到很驚奇：“唉！是這樣嗎？”

把自己的哲學(xué)——我是按這樣的人生觀做事的——反反復(fù)復(fù)地向干部們闡述。即使這么做，能達(dá)到跟自己思想水平相同的干部還是極少極少。

因此，即使干部在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上達(dá)不到那么高的水平，只要他們說(shuō)：“社長(zhǎng)的想法真棒，我認(rèn)同、我喜歡，我愿意跟著社長(zhǎng)干！”只要他們認(rèn)真努力，那么就要愛(ài)護(hù)他們，教育培養(yǎng)他們，增加像他們這樣的干部。

除此之外，沒(méi)有其他解決的辦法。

真正可靠的，是那些埋頭苦干的人！但是，說(shuō)這種話的人中間，也有口是心非的。

“社長(zhǎng)的想法，我非常理解！”說(shuō)這話的人口氣相當(dāng)誠(chéng)懇，因?yàn)楫?dāng)經(jīng)營(yíng)者很孤獨(dú)、很苦惱，所以聽(tīng)到他能認(rèn)同自己，心里真的很高興。尤其在喝酒時(shí)聽(tīng)到這些話，更是特別開(kāi)心。“真的理解了，那太好了！來(lái)喝一杯！”于是同他干杯。

同時(shí)心想：“這樣的粉絲，一旦公司碰到危難，他一定會(huì)鐵了心、拼命跟著我干。”但就是這種人，稍不如意就輕易地辭職而去了。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，嘴上說(shuō)得好聽(tīng)的人往往靠不住，真正可靠的，是那些默默工作、埋頭苦干的人。（本文完）

作者：稻盛和夫    曺岫云 譯
來(lái)源：本文摘自《調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：稻盛和夫經(jīng)營(yíng)問(wèn)答》第二章，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)——怎樣將哲學(xué)滲透到各層領(lǐng)導(dǎo)中去,機(jī)械工業(yè)出版社 華章經(jīng)管出版。