徐小平：作為投資人，我投資的秘密就是憑感覺去看創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)時(shí)長江商學(xué)院的周航（EMBA4期）做易到用車來找我的時(shí)候，準(zhǔn)備了一大堆材料來說服我，他坐在我的對面，就那么的盯著我，感覺”面露兇光“，但就是有那么一種穿透力，我想這大概就是所謂創(chuàng)業(yè)老大的人格魅力吧。

人格魅力，創(chuàng)業(yè)者一定要有這個(gè)東西。我做投資的時(shí)候主要看這點(diǎn)，我稱之為魅力。當(dāng)然除了魅力還有經(jīng)驗(yàn)、人品、團(tuán)隊(duì)。公司是創(chuàng)始人的公司，是CEO的公司，CEO這個(gè)人的能力一定要在所有人能力之上。

其次，你一定要有經(jīng)驗(yàn)。你做過這件事，學(xué)歷不重要，重要的是你有沒有做過這件事，做過這件事，你再做同樣的事或類似的事一般沒問題。

第三是學(xué)習(xí)的能力，新東方上市以后，當(dāng)我聽到華誼兄弟收購游戲的時(shí)候，我在想，電影公司收購游戲干嘛，我這就叫固步自封。實(shí)際上，娛樂打破了很多東西，像香港的槍戰(zhàn)片，永遠(yuǎn)打不死人，它是一個(gè)游戲。

這個(gè)過程中，我們稱為三個(gè)力：學(xué)習(xí)力、工作力、影響力。所以，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)，并且來找我的時(shí)候，問問你自己這三個(gè)力，看看你身邊有沒有愿意跟你一起創(chuàng)造夢想的人，如果有的話，可以來找我。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，除了一定要有剛才我說的三個(gè)力量，還要有一個(gè)，要真實(shí)，就是做自己的力量。第二，你得對朋友好，我們叫真格。最后，通過奮斗實(shí)現(xiàn)了自我，完成夢想。

丘吉爾說，世界上沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨(dú)行俠主義，信奉自己的人生哲學(xué)。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期沒有合適的團(tuán)隊(duì)結(jié)伴而行，才導(dǎo)致了最終的失敗。

很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發(fā)力，但鮮有人意識(shí)到這點(diǎn)——如果背后沒有聯(lián)合創(chuàng)始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業(yè)會(huì)有現(xiàn)在的輝煌。對于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，合伙人比商業(yè)模式重要得多。

新東方創(chuàng)始人3人

我認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向。

我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過，“這個(gè)人不知道是誰，這個(gè)人顯然是一個(gè)奮斗者”。你能找到馬云做合伙人是非常重要的。創(chuàng)業(yè)第一件事是要找合伙人，聯(lián)合創(chuàng)始人比你的商業(yè)方向更加重要。這一點(diǎn)，一般人理解不了。我在多年的工作、創(chuàng)業(yè)、投資的過程中遇到過無窮無盡的經(jīng)驗(yàn)智慧，讓我明白了這點(diǎn)。我們投了一個(gè)公司，它是一個(gè)電商，創(chuàng)始人是做互聯(lián)網(wǎng)。它的聯(lián)合創(chuàng)始人做供應(yīng)鏈，做下游的。這種結(jié)合應(yīng)該是50、50的股份、60、40的股份、70、30的股份，最差也應(yīng)該是75、25或者80、20。到這家企業(yè)破產(chǎn)之后，我才知道那個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人才拿了1個(gè)點(diǎn)的股份，這不是合伙人，只是伙計(jì)，打工的。所謂的合伙人，是你在股權(quán)上跟他分享，在榮譽(yù)上跟他分享，那么在自己上，他自然跟你分享。在創(chuàng)業(yè)的長征路上，他就會(huì)跟你不離不棄，一路走過去。

真格基金投的項(xiàng)目非常多，我們回頭來看失敗的企業(yè)，絕大部分都有共同的特點(diǎn)，或者是做得非常艱難的企業(yè)有一個(gè)共同的因素，就是他們的創(chuàng)始人里只有一個(gè)老大，沒有老二、老三，沒有占兩位數(shù)的合伙人。這是非常慘痛的教訓(xùn)。幾乎不用論證。有一次來了一位女士，我對這個(gè)產(chǎn)品非常喜歡，這個(gè)方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什么沒有一個(gè)合伙人?她說不需要，我有重要的員工。我就我說絕不會(huì)投你，原因是什么呢?當(dāng)時(shí)她不明白這一點(diǎn)。我認(rèn)為你一定成功不了。這是已經(jīng)被多次反復(fù)證明了的東西。

盡管這樣，我們也經(jīng)常遇到許多創(chuàng)始人來到我們這里，經(jīng)過了極長時(shí)間的思考，就他一個(gè)人，或者兩三個(gè)人，說我答應(yīng)了期權(quán)，未來四年給他一個(gè)點(diǎn)，一年0.25，這種不是合伙人，這種只是打工的。我們投一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)家伙在現(xiàn)場，非常棒，我們投了，掙扎了三年，非常困難，為什么?最后發(fā)現(xiàn)他就是沒有合伙人。他說我準(zhǔn)備給我的員工期權(quán)了。你從出發(fā)的那一天起就沒有同盟軍，就沒有伙伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的伙伴。這個(gè)問題非常的嚴(yán)重糟糕，這個(gè)朋友還是名校的MBA。大家意識(shí)不到這個(gè)問題。

為什么許多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者沒有合伙人。我總結(jié)了四個(gè)原因。

第一個(gè)原因是沒有意識(shí)，他不知道。作為投資人，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，我覺得應(yīng)該普及這個(gè)知識(shí)。一定要讓人們知道創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，兩個(gè)到三個(gè)的聯(lián)合團(tuán)隊(duì)。大家知道小米，人類歷史上達(dá)到百億美元銷售、百億美元估值的發(fā)展最快的公司。它有7個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，后來并購了一家公司，很驕傲地說是我投資的公司，也給了他聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)有的成功。這就是發(fā)展最快的、勢頭最猛的公司，合伙人最多。我也相信雷軍的股份一定比我投資的所有公司的老大都少，然而它是發(fā)展最快的。從第一天起，一定要有這個(gè)意識(shí)。

為什么我不投那位女士呢?她居然跟我辯論不需要聯(lián)合創(chuàng)始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。這是第一，沒有意識(shí)。這個(gè)時(shí)候，你得學(xué)習(xí)。經(jīng)常有人問許多的問題，創(chuàng)業(yè)者需要什么素質(zhì)。我說學(xué)習(xí)的能力，這是非常重要的。

小米創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

第二個(gè)問題，沒有胸懷。你有這個(gè)意識(shí)，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，你不覺得51的股份給人家49，70的股份給人家30，你不覺得有必要，你覺得我是百分之百。同志們，每一個(gè)人都是百分之百，可是當(dāng)你的生命、智慧、精力、才華、夢想和別人分享的時(shí)候，你的80%、70%、50%就會(huì)無限放大。所以這是胸懷的問題。這個(gè)胸懷也是創(chuàng)業(yè)者最基本的素質(zhì)。這沒什么可以討論的，如果一個(gè)人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責(zé)任，沒有人會(huì)分擔(dān)你的責(zé)任。

第三，我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找?這種人也不應(yīng)該投。為什么呢?他沒有資源。大家知道，有創(chuàng)新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當(dāng)你創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，如果你身邊都沒有同學(xué)、朋友、同事、老鄉(xiāng)是你的合伙人的話，隨便找個(gè)人，打個(gè)電話，人家知根知底，愿意跟你，那么這種公司就不要做了。

新東方有一次聘任了人力資源總監(jiān)，我就問他新東方的人力資源有什么特點(diǎn)。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點(diǎn)就是兩個(gè)，二老，就是老同學(xué)、老鄉(xiāng)，再加一個(gè)老，就是老媽。在創(chuàng)建初期，俞敏洪的老媽是他的合伙人。還有一個(gè)是老婆，作為海歸不能這么說，我說太太。我和王強(qiáng)，就是他的同學(xué)，這就是資源。搞英語的，如果你是學(xué)理工科的，你的資源就少了一點(diǎn)。

第四，你有意識(shí)，有胸懷，愿意分享。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什么原因?沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。我在做投資的時(shí)候，我經(jīng)常說創(chuàng)業(yè)者最重要的是什么呢?忽悠力。你雇的人往往都是大公司的，都是重要人物，合伙人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權(quán)，甚至非常多的股票。

你們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候問問自己，四個(gè)東西都有的話，你已經(jīng)有團(tuán)隊(duì)了。無論如何要懂得在起步之時(shí)結(jié)伴而行。創(chuàng)業(yè)之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結(jié)伴而行，才能一路披荊斬棘、過關(guān)斬將，才能夠到達(dá)你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。

我講兩個(gè)故事：2001年4月份，美國ETS向新東方發(fā)起了總攻，他們在《華盛頓郵報(bào)》上說我們的目的就是要關(guān)閉新東方。《環(huán)球時(shí)報(bào)》頭版頭條也登了對我們很不利的文章。這個(gè)時(shí)候，我們幾個(gè)人就走到一起去，商量對策。好幾個(gè)跟我們談合作的公司，就在這個(gè)時(shí)候說，對不起，等到你們的災(zāi)難過了，我們再來。在這個(gè)時(shí)候，我們幾個(gè)合伙人走過去，跟老俞一起擊退了帝國主義對我們的猖狂進(jìn)攻。當(dāng)然，我們是愛國，也愛世界。在當(dāng)時(shí)，ETS確實(shí)做錯(cuò)了，他們沒有考慮到中國的情況。要知道，企業(yè)會(huì)有無數(shù)個(gè)滅頂之災(zāi)的時(shí)刻。企業(yè)要做的就是解決問題，應(yīng)對危機(jī)。你如果沒有那種真的跟你同仇敵愾，跟你一起溝通、交流、挑戰(zhàn)、質(zhì)疑的哥們，你一定搞不好。

去年“301”大促，聚美優(yōu)品，可以說是電商史上最大的災(zāi)難。這個(gè)時(shí)候，我們許多合伙人跟陳歐通宵不眠，尋找應(yīng)對危機(jī)的辦法。如果不是合伙人制度，如果不是股東利益的捆綁，僅僅是革命理想的話，我們是不會(huì)一起走過這段路的。合伙人的意義，不言自明。正如美國獨(dú)立宣言的第一句話——“我們認(rèn)為下面的道理不言自明，不需要辯論。”

徐小平聚美優(yōu)品之戰(zhàn):18萬變3億 至今8.8%股份未退出

這是《Good Will Hunting》里的一句話：什么是你的心靈伴侶?那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人，觸動(dòng)你心靈的人。只有合伙人，才有這種意愿，才有這個(gè)資格，才有這種能力。只有這種人才能在最后，你失敗的時(shí)候，他跟你一起反敗為勝。否則，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

方法很簡單，我要做一件事，已經(jīng)有了兩到三個(gè)人，不能太多。股份制，新東方的股份，我也可以講一講，老俞50，我和王強(qiáng)是10和10，我們在漫長的新東方的創(chuàng)業(yè)的長征當(dāng)中，我經(jīng)常說一句話，我為了我的10%而戰(zhàn)。當(dāng)然，我是愛俞敏洪的。如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就去團(tuán)中央了，或者是去紅杉了。正是因?yàn)槲覀兊睦胬墸覀儾拍茉诿恳粋€(gè)艱難時(shí)刻一起挺過來。

情懷是什么?情懷是理想。人不能說我這個(gè)值多少錢，明年又值多少錢，這個(gè)不夠。新東方是為了人才的培養(yǎng)，基金是為了每一個(gè)在座朋友創(chuàng)業(yè)的夢多了一個(gè)可以找的人。做任何一件事都要有情懷，當(dāng)遇到利益紛爭的時(shí)候，我們就會(huì)用更高的情懷，更高的利益、價(jià)值觀、責(zé)任感，這能夠化解許多矛盾。合伙人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢想的捆綁，還要有價(jià)值觀。

我經(jīng)常說兩句話。不要用兄弟情意來追求共同利益，這個(gè)不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長久。

一般來說70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中國應(yīng)該有控制的，你一定要給你的合伙人1、2個(gè)或者是3個(gè)。

文章來源：真格基金  

轉(zhuǎn)自：嶺南會(huì)