
農(nóng)俠會:三農(nóng)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
1、不投沒有商業(yè)計劃書的項目
一個團隊拿幾頁紙的商業(yè)計劃書就可以忽悠到我們幾百萬,如果團隊連這個都不愿做,那么基本上就沒有什么投的價值,所以我建議BP(business plan)一般要CEO自己來寫,當(dāng)然BP的內(nèi)容可以團隊一起來討論,但是操刀撰寫的一定是CEO本人,因為寫B(tài)P是你重塑商業(yè)邏輯的過程。
2、不投沒獨立IPO可能的項目
我分享之前我看過的一個案例,做衛(wèi)星材料的項目,在市場基本處于壟斷的地位,占有很高的市場份額,但是因為這個行業(yè)盤子就是幾個億,踮腳就能碰到天花板,所以這個項目我們沒有投。你有足夠的市場想象空間,天使投資才愿意參與其中。
3、不投無核心競爭力的項目
有些做餐飲的項目、有些做食品的項目、有些做生意的項目,基本上來講是沒有核心競爭力。舉個例子,我在四川的時候遇見一個團隊,是做四川火鍋的,生意非常好、服務(wù)也非常好、口碑也非常好,但是因為在四川做火鍋的人太多了。
這塊市場很難再殺出一個海底撈出來,它會是一個非常賺錢的生意,但是并不是一個企業(yè)化運作的項目
4、不投創(chuàng)始人不和睦項目
如果核心創(chuàng)始人之間的股份分配不合理,很容易在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)隱患。有什么事情白紙黑字寫清楚,到底是什么股份,把利益分配寫清楚,投資人看到你股份安排合理才愿意和你聊。
5、不投創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀或封閉的項目
如果一個團隊都不愿意跟我們交流的話,也就是創(chuàng)業(yè)者盲目樂觀、比較封閉,我們怎么能更好去幫到這個項目,怎么幫它對接資源,樹立商業(yè)模式等?
財務(wù)投資對天使投資來講是沒有任何意義的。
6、不投依賴資源型創(chuàng)業(yè)的項目
尤其是開始就講自己有什么關(guān)系,有什么資源。這種項目在我們看來一般都不是特別靠譜。因為資源和人脈不是說的,是用的。
能不能轉(zhuǎn)化是一方面,更重要的是,好的項目不需要借助關(guān)系資源,遵循市場規(guī)律,其實你就可以成長,靠特殊渠道成長起來的創(chuàng)業(yè)項目都是發(fā)育不良,很難做大。
7、不投為了風(fēng)口而風(fēng)口的項目
有些小伙伴三年換了四五個方向,實在是不好判斷他到底是不是想創(chuàng)業(yè),這樣的人他有不同的標(biāo)簽屬性,他可能是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,可能是名校畢業(yè),也可能出自BAT,也可能是海歸。
這種邏輯的核心是,我不投為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),為了風(fēng)口而風(fēng)口的投機性團隊。
8、不投不專注的項目
我們覺得早期項目,其實應(yīng)該找到這個行業(yè)的痛點。你上來就講故事,還不落地,上來就說自己是平臺。一般這種早期項目,我個人都會打很低的分。
目前這種市場環(huán)境,初創(chuàng)項目已經(jīng)太難實現(xiàn)平臺化了。當(dāng)然,你可以有這種仰望星空的想法和夢想,但是,我們實際上是建議要腳踏實地把活兒先干好。
這是我分享的個人八個不投的標(biāo)準(zhǔn)。
來源:新財富網(wǎng) 作者:洪泰基金高級投資經(jīng)理殷鵬
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