
農俠會:三農領域產業(yè)社群(資源對接、案例分享、線上課程、線下活動)
縱觀發(fā)展,中國農業(yè)正處于經濟轉型的十字路口:幾十年來的傳統(tǒng)農業(yè)發(fā)展模式已至瓶頸,勞動力成本優(yōu)勢不再明顯。中國農業(yè)未來路在何方? 農企發(fā)展正在面臨以下五大趨勢!
有機農業(yè)將迎來大發(fā)展
隨著消費者對食品安全的重視,有機食品正逐漸走上高端消費者餐桌,成為一種健康的生活方式。一些商界名人也開始紛紛涉足農業(yè)。紅塔集團原董事長褚時健種出了“勵志橙”、聯(lián)想控股董事長柳傳志賣起了“良心果”、京東商城ceo劉強東開賣自種的有機大米、萬達集團董事長王健林也在北京延慶圈地5700畝建設有機農業(yè)園……在這些農產品中,“有機”成為一大賣點。 雖然有機食品的價格通常比一般食品高20%~50%,但因為禁止使用過多的化肥和農藥,從而降低了食品對環(huán)境和人體的危害而受到全世界消費者青睞。目前有機產品在國際市場的份額增長迅猛。據統(tǒng)計,中國有機食品的消費額正在以每年30%~50%的速度迅速增長。我國有機食品也有著巨大的國際國內市場需求。
重視品牌形象
隨著農產品供需關系和消費者生活方式的轉變,消費者對農產品的要求不再是質量和價格的要求,而是對品質要求越來越高。在這樣的大環(huán)境下,有眼光、有社會責任感的企業(yè)家都開始重視品牌形象這個問題,一方面嚴把產品質量關,在源頭上預防問題;另一方面更重視產品外觀設計,加大宣傳力度,以此塑造品牌形象,建立消費者信心。 與此同時,農業(yè)領域便產生了很多小而美、小而強的農產品,如掌生谷粒、草莓莊園等農產品,設計高端,產品精美,產品優(yōu)良并非常有特色,為我國農業(yè)注入了新的血液。當前的農產品市場已由單純的產品價格或質量的競爭,轉化為知名度、美譽度等以品牌為主導的綜合實力的競爭。
構建全產業(yè)鏈資源優(yōu)勢
上游原料成本和下游渠道費用的擠壓,讓企業(yè)產業(yè)鏈向上下游延伸,很多企業(yè)開始整合資源,布局全產業(yè)鏈。中糧依靠資源優(yōu)勢做全產業(yè)鏈,就是一個成功的范本。 已存在很多這樣的例子,做芝麻油的從芝麻種植到深加工產品,肉食行業(yè)從飼料開始到自建終端,電子商務自己做物流,無不如此。所有企業(yè)都應該立足自身資源進行整合,盡量構建產業(yè)鏈,將市場主動權牢牢把握在自己手中。 因此,從這個意義上說,一畝田未來非常看好以農業(yè)為依托的大食品產業(yè)。
渠道布局從大而全到小而精
不斷上漲的渠道費用讓企業(yè)不堪重負,進商超等傳統(tǒng)渠道開始變得非常謹慎,他們轉而尋找新的、更獨特的、更經濟實惠的渠道。這個新渠道不僅僅是靠發(fā)現(xiàn),也靠創(chuàng)新和整合。 相比網店、電子商務的火熱,我們看到企業(yè)開始布局新陣地,一些線下渠道發(fā)生的改變則更加悄無聲息一些。比如沱沱公社,比如鮮蜂網選擇不進ka(重點客戶)而是深耕渠道,著力布網,整合了一個城市所有的便利店、社區(qū)店資源,繞過二批商環(huán)節(jié),直接供貨,大大降低了渠道費用,取得了良好的效果。
新興媒體的運用更普遍和成熟
這些年,企業(yè)的廣告成本一直在不斷增加,“限娛令”“限廣令”更讓電視廣告投入雪上加霜,傳統(tǒng)媒體威力下降,新興媒體的作用不斷攀升。 新人群、時尚人群也是主力消費群。這些群體都是“御屏一代”,屏幕成為超級終端,手機、電腦是他們接觸信息、聯(lián)網互動最頻繁的手段。企業(yè)在新興媒體上的運營會更加普及,尤其是微博、微信、微視頻、微電影等手段的運用至關重要。
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