稻盛先生說(shuō)，一個(gè)組織要有效運(yùn)營(yíng)，最重要的是，這個(gè)組織的各部門(mén)的“長(zhǎng)”必須由真正有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任。

所謂真正有實(shí)力的人，就是不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時(shí)人格高尚，值得信賴(lài)、尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。

稻盛先生說(shuō)，要形成一種環(huán)境，一種風(fēng)氣，給這種有實(shí)力的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，并讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實(shí)力主義, 組織就會(huì)得到強(qiáng)化，并因此為組織的所有成員帶來(lái)福音。

在京瓷公司，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實(shí)力。

也就是說(shuō)，即便實(shí)行“大家族主義”，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者。為了大家的幸福，這樣做無(wú)論如何是非常必要的。正因?yàn)檎嬲袑?shí)力的人引導(dǎo)大家，使事業(yè)走向成功，“全體員工的物、心兩面的幸福”才能得以實(shí)現(xiàn)。

如果一個(gè)沒(méi)有能力的人，僅僅憑工齡長(zhǎng)、資格老而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位, 致使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能順利開(kāi)展，那么全體員工都要承擔(dān)其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅(jiān)決摒棄。

稻盛先生講的“實(shí)力主義”，同我們一直強(qiáng)調(diào)的“任人唯賢”的組織路線(xiàn)意思完全—樣。在稻盛先生那里，這是很自然的事，因?yàn)樗叛龅氖抢軐W(xué)。我們有些組織口頭上奢談“任人唯賢”，實(shí)行的卻是“任人唯親”，因?yàn)樗麄儍?nèi)心信仰的是“人不為己，天誅地滅”, 就是信仰利己哲學(xué)。

至于有些地區(qū)、有些組織，盛行“買(mǎi)官賣(mài)官”, 既不講才，更不講德，用金錢(qián)買(mǎi)官位，用官位撈金錢(qián)，那是原始的極端利己主義公然向現(xiàn)存法律挑戰(zhàn)。

實(shí)行伙伴式的經(jīng)營(yíng)

把經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，以及員工彼此之間的關(guān)系，看作互相合作的伙伴關(guān)系，也就是志同道合的同志關(guān)系，這同“以心為本的經(jīng)營(yíng)”、“大家族主義的經(jīng)營(yíng)”一樣，是稻盛先生在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏自信的時(shí)候提出來(lái)的。

稻盛先生認(rèn)為企業(yè)里的人際關(guān)系，應(yīng)是彼此相互理解、心心相印的同志關(guān)系，不是經(jīng)營(yíng)者和員工這種上下的縱向關(guān)系，而是朝著一個(gè)共同目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)共同理想的同志關(guān)系，是平等的合作伙伴之間的橫向關(guān)系。

他說(shuō)，如果是經(jīng)營(yíng)者和員工、資本家和工人、命令者和執(zhí)行者那種上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)肯定搞不好。因?yàn)閱T工缺乏主人翁意識(shí)，只要機(jī)械地執(zhí)行上級(jí)指示就行。那么，一旦上級(jí)指示錯(cuò)誤，整個(gè)企業(yè)就會(huì)走錯(cuò)方向。

稻盛先生要求全體員工都持有企業(yè)股份，大家都是股東，都是企業(yè)的主人，是對(duì)等的合作伙伴，是有共同志向的同志。“大家都是企業(yè)的股東，作為股東，同時(shí)作為共同經(jīng)營(yíng)的伙伴，讓我們同心協(xié)力、拼命努力吧。”

稻盛先生對(duì)子承父業(yè)的第二代經(jīng)營(yíng)者說(shuō)過(guò)如下的話(huà)：父親開(kāi)創(chuàng)的企業(yè)由兒子繼承，從員工眼里看來(lái)，這個(gè)企業(yè)只是某某家的、比如稻盛家的企業(yè)。要我們員工努力工作，目的不過(guò)是守住稻盛家的產(chǎn)業(yè)，或者是增加稻盛家的財(cái)富。反正是世襲制，我再有能耐，無(wú)論怎樣拼命工作，也當(dāng)不上社長(zhǎng)，充其量也就是增加社長(zhǎng)家的財(cái)產(chǎn)而已。員工這樣想，在這樣的氣氛中，企業(yè)絕對(duì)搞不大。

股份是雙刃劍，員工持股，一旦辭職，股份落入外人之手是很危險(xiǎn)的。當(dāng)時(shí)有人這樣提醒稻盛先生。但稻盛先生卻想得很簡(jiǎn)單：員工是自己心心相印的同志，是共同事業(yè)的伙伴。

只要我信任他們，他們就不會(huì)背叛我，即使有人負(fù)我，我也決不負(fù)人。因此果斷地把股份分配給大家，幾十年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)意外的事，沒(méi)有人忘恩負(fù)義。而因?yàn)檫@樣做了，全體員工同心協(xié)力，企業(yè)蒸蒸日上。

摘自東方出版社出版《稻盛和夫的成功方程式》

轉(zhuǎn)自：領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」