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馬云說：“管理不是去管員工，而是去激發員工。人是沒法管的，是人不要人管，要人管就不是人。”
德魯克先生也說：“管理的本質，就是激發人向善的力量?！?/span>
可見好的管理都是激發，而不是管束。激發員工，就要培養員工這五個方面的自我管理。
好的管理，都是在激發員工的自驅力和自我管理。
選擇有自驅力，能夠自我燃燒的人才，堅決淘汰不燃型人才。
自律的員工都有清晰的目標、結果導向，會積極主動地工作，干不完的工作會主動加班加點去完成。
及時教育、處理那些不負責任，粗枝大葉，還在公司傳播負能量，需要人盯，需要人管的員工。
自潔，就是潔身自好；自潔的員工，就是又紅又專的員工。
公司要塑造良好的文化價值觀體系，讓員工潔身自好，絕不重用道德不過關的員工。
一個人的學習力，就是未來持續的競爭力。優秀的員工，都具備自學力。
所以公司的管理層要有人才培養的考核指標，基層員工必須有學習成長的考核指標。
人的成長，是從反省開始的，是從學習開始的。企業希望員工能夠終身成長，就要有反省機制。
文化質詢會就是批評和自我批評，讓員工能夠接受別人的批評，同時也能夠反省自己的機制。
從自驅力的建立，再到自律的培養，再到自潔的塑造，再到自學，不斷提高自己的學習力，與時俱進，最后到自省，反省自己，這才是一個優秀公司培養員工的五個維度。
來源：管理鐵軍講座
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