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8月26日,中國中化控股有限責任公司官網發布消息,寧高寧不再擔任董事長職務。
當晚,寧高寧在朋友圈賦詩《老了的美好》,作別過去的歲月。詩中他將老了描寫為一件美好的事情,并寫道“老了會再生,早晨的太陽不同了,你生命也開始新的章節,自由的章節……如果你老了,Congratulations!如果你還年輕,Enjoy!”。
自此,64歲的寧高寧正式揮別超齡服役的戰場。
誰人不識寧高寧
自1990年至今,寧高寧擔任過華潤集團、中糧集團、中國化工和中化集團4家央企的負責人。至今的32年里,他“盤”的都是“巨無霸企業”。
他把華潤的總資產從最初的600億盤到了一萬多億,把中糧的總資產也從598億元盤到了4624億,把中化從年凈虧損5510萬美元盤到凈利潤7億美元。此外,他還主導了中國中化控股這個1.5萬億的巨無霸的誕生。
因此,在不同階段,外界為寧高寧貼上不同的標簽,從“國企職業放牛娃”“中國的韋爾奇”“中國摩根”到“紅色地產老兵”“救火隊長”等,以此彰顯其“財技”過人。
17載華潤,聲名鵲起
在亦官亦商、低調謹慎的國企領導人群體中,鮮有人像寧高寧這樣耀眼。1958年,寧高寧出生于山東。1983年畢業于山東大學,獲經濟學學士。1987年畢業于美國匹茲堡大學,獲工商管理學碩士學位。
1987年,作為中國最早一批海外歸來的工商管理碩士,28歲的寧高寧加入香港華潤集團,在企劃部任職。
當時,華潤集團收購了永達利想辦印染廠,但擔心污染而決定改變其用途,寧高寧給出的“企劃”方案是掉轉業務方向搞房地產。通過系列改革措施,寧高寧幫助華潤集團凈賺4個多億,這在當年是一筆不小的數目。
1992年,永達利改名為“華潤創業”,成為華潤系第一家上市公司。經此一役,寧高寧逐漸嶄露頭角,走上了升職的快車道。同年,寧高寧任華潤創業總經理。
1993年,在寧高寧的主導下,華潤創業與沈陽啤酒廠合資成立華潤(沈陽)雪花啤酒有限公司,正式涉足啤酒行業。1996年,華潤創業又收購怡寶,正式涉足瓶裝水行業。
1999年,年僅41歲的寧高寧執掌華潤集團,而此時的華潤還停留在香港的外貿業務上,總資產不到500億。爾后,寧高寧提出要用3~5年時間在內地打造一個“新華潤”。
寧高寧帶領華潤展開了一連串的有策略的并購行動,推動華潤從一個香港貿易窗口公司,變為一家橫跨房地產、啤酒、零售、電力等行業的多元化巨無霸實業大拿,為華潤如今2萬億的總資產打下基石。
11載中糧,棋局未了
2004年底,寧高寧“空降”到中糧集團擔任董事長,進入一個并不熟悉的新產業。初來乍到,寧高寧面臨巨大壓力。然而他很快就用戰績證明了其跨產業的經營管理能力和資本運作能力。
2005年寧高寧提出中糧轉型戰略,明確了中糧集團新的發展戰略:從多元化投資向“有限相關多元化”深入轉型。此后,中糧開始了整合大時代。2008年中糧集團資產突破1000億元,對此寧高寧考慮卻是中糧業務過于單一,如何再進一步發展。
2009年,寧高寧正式提出從上游到終端的“全產業鏈”設想。期間主導了超過50起并購,包括新疆屯河、中土畜、華潤酒精、深寶恒、五谷道場等公司,基本實現糧食的全產業鏈。
同年,中糧61億元入股蒙牛乳業,寧高寧稱這是中糧自然延伸,這次收購也成為國食品行業最大宗交易。2011年寧高寧掌權蒙牛乳業,蒙牛開啟寧高寧時代。
2013年,在寧高寧的主導下,中糧、中谷、華糧3家糧食央企“三糧合一”,實現了糧食內貿、外貿、物流業務的統一,中糧也成為國內最大的糧油貿易商。
2014年中糧成功控股尼德拉公司、來寶農業公司,2015年中糧全資收購全球大宗商品貿易商來寶農業集團,為中糧“走出去”,實現全產業鏈的全球布局打下堅實基礎。
到2016年,中糧營收達4054億,是寧高寧空降時的近十倍。但還未等到中糧這個龐然大物走向資本市場的臺前,2015年,一紙調令飛來,讓寧高寧感慨“中糧的畫圈還沒有繪完”。
國企放牛娃
2016年,58歲的寧高寧空降至有著“第四桶油”之稱的中化集團任一把手,并于兩年后兼任化工集團一把手。
任期內,寧高寧推動了中國化工與中化集團的合并,重組后的中國中化控股資產破萬億,這在中國企業界史無前例。
面對外界對他管理能力的贊譽,寧高寧曾自稱其是企業的“放牛娃”。在他看來,企業的老板是國家,只有放牛娃把牛放好了,放牛娃才有好生活。同時,國有企業也要做好“放牛娃”,把國家資產管理好、經營好。
回顧寧高寧的職業生涯,幾乎是和外貿企業杠上了,這是寧高寧的職業命運使然,在政府主導的企業變革和市場化沖擊的力量平衡中,他是“革命的一塊磚,哪里需要往哪搬”,但他每次都能“救火”成功,用個人的魅力和氣質去改變了一個傳統國企。
這也從側面印證了寧高寧對企業改革的遠見卓識。2002年,寧高寧曾在華潤雜志上分享過《二十六只貓和一只老虎》的故事,他說山里有一只餓狼吃掉了26只貓之后把老虎也當成了貓,最后被老虎吃了,如果我們不變成老虎就會被狼吃掉。
這樣一段富有哲理的故事,正是寧高寧對企業理念的思考。
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