寫在前面：

吸引和尊重人才是每一名創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家必須高度關(guān)注的問(wèn)題。

一家企業(yè)擁有什么樣的人才，往往決定了這家企業(yè)的效率和邊界。

高瓴資本創(chuàng)始人張磊，在新書《價(jià)值》中講到：

工作帶來(lái)的最大幸福感應(yīng)該是和靠譜的人做有意思的事，把同事當(dāng)成你的事業(yè)合伙人。

關(guān)于如何尋找靠譜的人，張磊在書中提到，需要從4個(gè)維度來(lái)看，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)卡下來(lái)，基本不會(huì)差。

先說(shuō)說(shuō)張磊，一個(gè)普通到再不能普通的名字，曾經(jīng)是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物。

美國(guó)留學(xué)后，他創(chuàng)立高瓴資本，用15年的時(shí)間，將高瓴資本打造成為亞洲地區(qū)資產(chǎn)規(guī)模最大、效益最好的投資機(jī)構(gòu)之一，

估值超過(guò)5000億人民幣，被稱為“中國(guó)巴菲特”。

原來(lái)張磊非常低調(diào)，但隨著近幾年的幾筆巨額投資，他已經(jīng)成為業(yè)界炙手可熱的人物。

有人說(shuō)“高瓴資本是一個(gè)神話，現(xiàn)在還沒(méi)有人敢不給張磊面子”。

如果您還是沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，他投資過(guò)的大項(xiàng)目您肯定聽(tīng)說(shuō)過(guò)，

3億美元投資京東，531億港幣投資百麗，還有騰訊、藍(lán)月亮、美團(tuán)等企業(yè)背后，都有他的身影。

張磊創(chuàng)立高瓴資本時(shí)，曾經(jīng)為尋找合伙人而絞盡腦汁，經(jīng)過(guò)一番努力也才湊了5個(gè)人，除了他自己是半路出家搞投資外，其余4人對(duì)投資一竅不通。

但慶幸的是，這幾個(gè)人符合了最早同行的理念，才使高瓴資本一步步走向成功。

張磊說(shuō)，最初創(chuàng)業(yè)時(shí)，企業(yè)往往很難吸引有經(jīng)驗(yàn)的人才，這時(shí)吸引靠譜的人才就非常關(guān)鍵。

那如何定義“靠譜的人”呢？

下面就和大家一起分享一下張磊的選人經(jīng)驗(yàn)。

這種人善于尋找事情背后的意義，追求人生的價(jià)值感，具有專注解決問(wèn)題的最佳效率。

這類人，與稻盛和夫講到的“自燃型”人才非常相像，在熱愛(ài)工作的同時(shí)，持有正確的目標(biāo)，不需要點(diǎn)火，就能夠自動(dòng)燃燒的人。

無(wú)論是創(chuàng)業(yè)合伙，還是普通員工，這種人身上都有濃厚的主人翁意識(shí)，能夠不斷挖掘自己的潛能，不斷突破自己的能力邊界，非常適合完成挑戰(zhàn)性的工作。

當(dāng)時(shí)，張磊有一個(gè)合伙人，是老同學(xué)的妻子，除了有北師大畢業(yè)的各種證之外，對(duì)投資幾乎一無(wú)所知。

但十幾年下來(lái)，她干遍了投資涉及的每一個(gè)領(lǐng)域，而且都完成的都非常出色，成為張磊后來(lái)最重要的合伙人之一。

這種人時(shí)間觀念非常強(qiáng)，知道自己有限的時(shí)間最該用在什么地方。

這種人善于管理和分配時(shí)間，能夠把精力賦予權(quán)重，知道把時(shí)間用到最該用的地方。

不僅不會(huì)浪費(fèi)別人的時(shí)間，而且自身的效率也極高，這種品質(zhì)能夠決定一個(gè)人成長(zhǎng)的邊界。

回想一下我們的周圍，有沒(méi)有這種人？

如果沒(méi)有，那你一定見(jiàn)過(guò)對(duì)時(shí)間不敏感的人，辦事拖拉疲沓，工作毫無(wú)規(guī)劃，甚至連基本的輕重緩急都分不清楚。

與這種人為伍，除了替他分擔(dān)或背鍋，你基本上找不到他的任何長(zhǎng)處！

投資這個(gè)行業(yè)，時(shí)間就是金錢，稍一放縱，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，你說(shuō)這種人關(guān)鍵不關(guān)鍵？

這里的同理心，可不是同情心。

有同理心的人，大局觀念強(qiáng)，善于從全局上考慮問(wèn)題，而且會(huì)經(jīng)常進(jìn)行換位思考，從來(lái)不拘泥成法、機(jī)械性的去完成任務(wù)。

有同理心的人，都是情商很高的人。

他不僅會(huì)出色的完成自己的任務(wù)，還善于把自己的腳放在別人的鞋里去考慮問(wèn)題，能夠站在管理者、工作對(duì)象或者合作伙伴的角度去思考事情。

特別是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，同理心幫助他們站在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間做溝通的橋梁，站在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度思考共贏的問(wèn)題。

這與張磊的投資理念不謀而合，拒絕零和游戲，要做正合游戲，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同把蛋糕做大。

這種人擁有成長(zhǎng)型思維，更加重視學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)，把學(xué)習(xí)作為終身的樂(lè)趣和成就，而不是短暫的、功利性的斬獲。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，不會(huì)要求員工無(wú)所不知、無(wú)所不能，但可以要求其無(wú)所不學(xué)，迎難而上。

三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇。終身學(xué)習(xí)能夠無(wú)限放大一個(gè)人的潛能，這種求知欲，能夠使人不斷滿足，長(zhǎng)期走下去。

活到老，學(xué)到老。

在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，不管我們干什么，終身學(xué)習(xí)都是一個(gè)值得擁有的優(yōu)良品質(zhì)，做為一個(gè)企業(yè)，尤其重要。

除此之外，張磊特意提到，企業(yè)選人的時(shí)候必須警惕一類人，就是那種各方面都是NO.1的人。

為什么這么說(shuō)？張磊解釋到，因?yàn)檫@種人往往自己去哪兒、往哪個(gè)方向走，自己都沒(méi)想清楚，他就是慣性的要No.1。

比如，他是北大清華的NO.1，畢業(yè)后就想去NO.1的投行，NO.1的投行干兩三年就想去No.1的投資機(jī)構(gòu)，這就是NO.1的慣性思維。

這種靠著慣性往前走的人很危險(xiǎn)，他不會(huì)真的去問(wèn)自己的內(nèi)心，自己為什么加入，自己真正想干什么，他眼里只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你問(wèn)他為什么他要No.1，因?yàn)樗旅嬗蠳o.2、No.3，他的眼里只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

張磊說(shuō)：

“我們的激情就是用投資改變生態(tài)，用投資把資源配給最好的企業(yè)家，以資本為信號(hào)彈，幫助最牛的企業(yè)家綻放自己”。

因此，真正做到最好的投資人的時(shí)候，眼里是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，要有強(qiáng)大的同理心，必須要能理解整個(gè)生態(tài)。

怎么樣，是不是很佩服張磊的選人用人能力？

因?yàn)榕c誰(shuí)同行真的比去哪里重要，我們根本不知道幾年以后商業(yè)模式會(huì)怎么演變，迭代太快，如果你選的人錯(cuò)了，后面就很難辦。

作者：高瓴張磊