昨日，山東亞太中慧集團有限公司發布訃告，山東亞太中慧集團有限公司資深董事長、原山東六和集團有限公司創始人張唐之先生于2023年6月1日19時54分不幸逝世，享年68歲。

張唐之1956年出生，1995年創辦山東六和集團（今山東新希望六和集團），他年紀不大，但算是第一代企業家，被譽為農牧業“精神教父”。2004年，他又創辦山東亞太中慧集團，到2015年便實現銷售收入200億元。他的成就，可能被超越；但他的傳奇經歷，會絕無僅有。

張唐之，1982年畢業于青島農業大學畜牧專業，先后任淄博市飼料廠副廠長、廠長。1993年創建淄博市鼎立科技有限公司，1995年組建山東六和集團并任董事長。2004年創辦山東亞太中慧集團并任董事長至今。

在張唐之從業的二十余年，他連續創辦了兩家百億級集團企業：

任山東六和集團有限公司董事長期間，為了最大限度讓利于民，張唐之果斷實施微利經營策略。1997年，張唐之在六和總經理經營檢討會上表示：“我們的農民兄弟在流血流淚，我們怎么還能忍心拿那么高的利潤。”然后他命令六和產品全線大降價，要求達到“零利潤”的運行狀態。

為解決養殖戶效率不高的問題，張唐之提出了服務營銷的理念，從1996年開始推行。包括主動服務、定點服務、深度服務、全程服務、個性化服務和全員服務。為進一步降低費用，張唐之又提出了“密集開發”戰略，引導各企業把市場線路由長變短，產品直面用戶。

這就是經張唐之為首的一代農牧人總結，并經實踐充分驗證正確的“農牧企業經營管理三大法寶”——“微利經營、服務營銷、密集開發”，這“三大法寶”深深影響了山東乃至全國農牧業的發展，也奠定了張唐之農牧行業思想者的地位。

2004年，正是禽流感爆發時期，中國養殖業處在低谷，而落后的農戶散養模式更是雪上加霜，最后竟到了無人吃雞的可怕地步。為了促進中國的食品安全，張唐之又做出驚人之舉：發展規模健康養殖，吸引專業人士回歸，建立標準化、規模化、現代化、專業化種養殖農場，淘汰落后種養模式，從源頭上解決食品安全問題。為全身心投入現代化、規模化養殖業，張唐之毅然投資成立了山東亞太中慧集團有限公司，聘請了一批世界級專業人士管理經營，迅速在濰坊地區建立了幾十個以專業人員為經營主體的現代化、規模化農場。

至今，公司在全國建成合資合作企業、規模農場共180多家。先后被授予全國飼料企業履行社會責任企業、中國白羽肉雞企業二十強，全國飼料十強，還成為行業文化培訓基地與人才培養搖籃，人生與事業又達到一個新的巔峰。

就是這樣一位被業內人士尊稱“行業領袖與思想者”的農牧行業“精神教父”于昨日不幸逝世，我們在此表示沉痛哀悼！

公司與人一樣，都有一個生老病死的過程。但公司又與自然人不同，她能通過不斷地輸血再造，一次次煥發青春、制造新的增長點。那么，企業如何不斷輸血再造?如何順利實現谷峰的跨越?如何保持基業的長青?我們認為，保持年輕化，是其最重要的因素。

大多企業剛成立的三到五年間，生存是頭等大事，搶挖“第一桶金”、發大財的美好愿望放大為創業的動力、激情和干勁，每個人都是激情澎湃、干勁十足、不知疲倦。此時，賺錢被看作企業的第一要務，有的企業開始急功近利，甚至不擇手段。大浪淘沙，這類企業往往其興也速，其亡也快。

在經歷了第一階段的大淘汰后，企業開始反思：怎樣才能生存并持久發展?其實，做企業如同做人一樣，人無信不立，企業沒有美譽度同樣不能存活。扎實做事是這一階段的主要特點，而結果最終體現在了優質而穩定的產品質量和服務上。

這一階段的特點是，企業重視人才，開始建立使用人才的良好機制，為人才搭建成長與發揮聰明才智的平臺，激勵人才專長發揮、協同增效。同時，人才是創新的源泉，而創新則是企業持續發展的不竭動，人才的重要性此時顯得尤為突出。

這是企業的最高階段。所謂實現價值就是給他人、給社會帶來益處。這是我們倡導的處世方式，也是我們的生存方式。源源不斷地為社會帶來益處，企業才能持續不斷地發展，企業為社會創造了價值，社會又反過來支持企業，二者相輔相承，共同發展。

反觀自身，我們的企業現在處于哪一個階段?或許我們可以定位在“做事階段”與“人才階段”之間：既需要夯實精益求精的工作作風，又亟需推動人才戰略實施。

對企業而言，人才、市場、資本是最基礎的三個要素，但他們對促進企業發展的權重卻并不相同：人才是企業生存的根本，在企業生存發展中的比重約占60%，企業中人才隊伍的水平，決定了企業發展空間的大小;市場是企業生存發展的基礎，在企業生存發展中的比重約占30%，企業要長久，就必須給市場創造價值，給別人帶來益處;資本是在企業生存發展中的比重約占10%，可通過銀行貸款、上市融資等多種來源，但合作是最佳渠道。因此，有什么樣的人才，就會有什么樣的企業。人才就像是企業的DNA，是企業成其為企業的密碼。

人才從哪里來?一是培養。人才不是天生的，知識與能力要經過后天不斷的學習和積累。企業要提供多種機會，請進來教，送出去學，讓員工學到知識;要采取輪崗、后備人才儲備等培養手段，讓人才得到歷煉和提升。各級主管要做好傳幫帶，讓優秀人才脫穎而出，成為接班者，推動人才梯隊的上升發展;二是引進。引進人才，企業流進了新鮮血液，就容易在企業內部形成學習創新的氛圍，形成一種后浪推前浪的激勵促進的好局面，企業會在這種“推波助瀾”中得到持續發展的動力。引進人才，不能只看學歷，更要注重能力，要看長處不看短處，不拘一格，唯才是舉;引進人才要多渠道、全方位，不要局限于一地一域一行業，要放眼國內外、行業外，真正把有能力的人才吸引到企業中來。而尤為重要的是，人才引進和培養成熟后要大膽啟用，讓人才真正有用武之地;要善待人才，關心他們的工作和生活，讓人才留得下、干得好，實現“最佳年齡、最佳發揮、最佳價值、最佳薪酬”的匹配，讓人才與企業共同成長、和諧進步。

對企業而言，年輕化是一個系統工程，而人才的年輕化才是根本。年輕人代表著新生力量，充滿著激情和活力，他們沒有過多的歷史包袱，沒有思維的限制，善于學習，容易改變。我們要大膽廣泛培養、啟用年輕人，尤其是學歷高、能力強、潛力大的年輕人，把公司做成一個年輕化、富有活力的公司。

年輕人有很多優點，同時具有很強的可塑性，我們要不斷地進行愛心培訓，把“愛心、正面、創新、雙贏”落到實處，在年輕人心中播下“愛的種子”，讓年輕人學會“愛心對待自己，愛心對待工作，愛心對待家人，愛心對待他人。”當然，文化不是動動嘴皮子講講課就能灌輸到人心里的，文化需要實實在在的干。因此，文化培訓之外，各級主管身體力行、以身作則、爭當領路人更是關鍵，這關系到整個愛心文化氛圍營造的有效性，關乎人才年輕化的最終方向的確定性。

年輕人的特點決定了企業的組織管理、績效激勵等都需要進行相應的創新。首先，要給予他們成長的空間。對待年輕一代人才，不能以“管控”的老思路要挾制他們，而是給他們合理的自由、注重他們的興趣點，讓他們看到上升空間與預期成就;其次，要給他們自己決定的權利。讓他們自己“認領”任務、迎接挑戰，讓他們以新一代人的風格，運用自己的智慧和創意達到成功的彼岸;再次，要適時進行必要的指導。傳遞文化基因、成敗得失等等，但不要事無巨細、大包大攬，在與他們保持緊密互動的同時，要及時反饋、及時肯定;最后但不是結束，要給他們充分的價值肯定。一代人會有一代人的價值創造模式，這也是市場經濟的必然規律。我們要創造條件促成新一代年輕才俊諸如創客、扁平化、民主化決策等等的管理創新，用過程來衡量價值，用結果來激發進步。

企業在全力推進人才年輕化時，必然會遇到這樣那樣的問題，這需要“老人”用善意之心去愛護年輕人、用包容之心去幫助年輕人。首先，公司推進年輕化并非要割裂“老人”與“新人”的關系，而是要實現“新生力量”與“識途老馬”的和諧共生：“讓能干的年輕人在一線出力實干，讓前輩在幕后出謀劃策，進而讓流汗的年輕人得獎勵，讓出點子的前輩得股利”;其次，如何處理與年輕化相伴而生的各種問題，也反映了我們的經營管理思維，如果我們以創新思維去面對，不但問題解決了，能力提高了，發展思路更清晰了，整個團隊也才會生機勃勃，也才能在各個環節上建立起創新機制。而一旦進入保守狀態，面對年輕人的缺點時，“以點概面”，甚至“棍打一大片”、“一棍子打死”，企業會就會變得“經脈不通”，員工的潛能得不到發揮，企業的人力資源成本就會上升。因此，我們必須要開放思維、放開胸懷，為年輕人嶄露頭角、勇立潮頭保駕護航。

各位年輕伙伴：

首先感謝你們選擇并加盟中慧事業平臺，讓中慧成為承載你們職業發展和人生夢想的舞臺。年輕，永遠充滿無限可能，成長，總是讓人滿懷期待。然而千里之行始于足下，美好未來總由當下孕育。初入社會、乍進職場，該如何走好至關重要的第一步？我僅以我的人生感悟，給大家提幾點建議，供你們參考。

第一，做好小事，不斷提升成長。成功，從來都不是一蹴而就的結果，而是一個

需要不懈努力的過程。年輕人，既要敢想敢做、轟轟烈烈，更要穩住心神、做好小事。作為一名“新人”，出現“短板”在所難免，重點是充分認識自己的不足，勇于改變，擁抱成長。

要從點滴小事做起、從周邊眼下做起，腳踏實地，久久為功，做到干一行愛一行專一行，要主動走出“舒適區”，“不待揚鞭自奮蹄”，盡快練就一身“看家本領”，讓自己成為某一領域的行家里手，成為一個值錢的人。

第二，持續修煉，始終保持正面。正所謂人如璞玉，不琢不成器。人生與成長，

總要經歷一番風雨磨礪，才會煥發出燦爛的光彩。年輕人只有多經歷一些挫折、多經受幾次砥礪，才能更清醒地認識這個世界，進而慢慢學會做人如水，溫潤親和；做事如山，踏實可靠。

面對困難與逆境，我們不能彷徨迷茫，而一定要始終保持正面積極的心態，凡事往好處想、往好處做，相信一定會有好的結果。職場就是修道場，只要扎扎實實、坦坦蕩蕩，每跨過一道坎，人生就會更進一步。

第三，做好規劃，實現人生價值。

吃了該吃的苦，才能享該享的樂，這是人生的基本規律。認清人生階段，做好人生規劃，做好相應人生階段該做的事，是實現人生價值，收獲幸福人生的基礎。

10歲前后，要快樂成長，培養公德心；在20歲左右，要努力學習，用知識充實大腦；在30歲左右，要邊學邊干，增強自身能力，樹立正面心態；在40歲左右，要邊干邊學，承擔起社會與家庭的責任；在50歲左右，要邊干邊想，成為品格高尚、受人敬重的好人；到60歲之后，要鼓勵年輕人多干，在分享傳承中升華人生。

作為年輕人，現在要做的，就是要持續學習、勇于試錯、改變提升，在公司事業平臺上不斷成長、走向成熟，去追求和實現屬于自己的人生價值。

夢想飛揚的舞臺已然搭好，美好的未來正等待你們去擁抱。放開手腳去嘗試吧、去創造吧！

衷心祝愿各位前程似錦、人生如意！

張唐之  2022年7月

忽然得到短信，竟是唐之先生離去的信息。眼盯著微信上“唐之走了”這四個字，完全不能相信這是真的。再和黃老師聯系，得到確認，內心除了痛，眼前卻是唐之先生總是意氣風發的樣子，想起你帶著我們一起做事的點點滴滴。

我和每一位六和人一樣，唐之先生創設的六和精神在我們身上似血液一般流淌。在農牧食品領域，存在著一個“六和系”。從六和離開去創業，或者到其他企業任職的六和同仁，總會歸根到六和精神，會歸根到唐之先生這里。也許我們生命中相遇過很多的人和事，但是遇到唐之先生、遇到六和，可以說那是大的福報和深的機遇。

不其然地想起自己在六和工作的日日夜夜，想起唐之先生帶給我們的寶貴精神財富，這些財富至今依然引領著我們，讓我們懂得農牧業，懂得農民，懂得同仁，懂得價值創造，懂得生命的質量。

你說“凡事往好處想、往好處做，就有好結果。”我從未停止過踐行這句話，轉述這句話，并讓自己和很多人從中獲益。特別是我重新回到新希望六和，與大家一起踏上戰略、業務、組織轉型之路，迎接行業帶來的巨大挑戰之時，正是這句話，幫助我們接受那些困難、未知和壓力，得到好的結果。

你說“農牧行業要微利經營。”最終確認六和的三大戰略“微利經營、密集開發、服務營銷”，這既改變整個農牧行業的發展規模和速度，也教會我們去理解農牧行業的本質。讓我們理解如何通過自身的成本水平、規模效應、技術創新、運行效率來為養殖戶創造價值，從而獲得我們的合理盈利。這教會我們學會經營，就是要貼近養殖戶，貼近市場需求，貼近價值創造，一個真正懂得經營的人，是真正能為顧客創造價值的人。我們按照50公里半徑開發養殖戶，這個距離可以確保當天回應養殖戶遇到的難題；我們不再賣飼料，而是提供養殖解決方案，幫助養殖戶提升養殖質量并獲得成倍的收益；微利經營體現在我們在不斷提升質量的同時，降低成本，并把所創造出來的價值空間讓利給養殖戶。

你說“情系父老鄉親。”你不僅這樣告誡我們，并身體力行。六和的價值觀、行為準則、產品規劃、市場服務、品質標準、商業模式都是以這一價值邏輯展開和實施，這份濃厚的真情滲透在六和的每個業務環節、每個六和人的行為規范中。根植于鄉村土地，根植于農戶農民，也成了六和獨特的秉性。

你說“企業發展的關鍵是人才。”對于人才的渴望是你根深蒂固的習慣。還記得你到廣州來邀請我到六和工作所展現的坦誠和用心；還記得你邀請幾位博士加盟六和所付出的耐心和細致；還記的你對招聘年輕人所做的整體設計和成長規劃。而你也一直把一起創業的六和伙伴裝在心里，你每一次創業，也都有一份心愿，就是為更多的伙伴創造繼續發展的機會。

你說“每一項工作都要有預算，但是培訓可以沒有預算。”這是我剛到六和出任總裁時，你和我說的一句話。我終于理解，為什么我們是在新加坡國立大學商學院的課堂上認識，那時六和還是一家小企業，你就帶著公司的其他兩位創始人、高管和農牧行業內的企業家們一起到新國大學習。你為六和的團隊成員設計了到新加坡培訓學習的計劃，每年差不多有幾百人，持續十幾年，后面又拓展到日本研修計劃。要知道，在那個時候，很多人甚至是第一次坐飛機，第一次出國。你為六和管理層設立了“六和商學院”的EMBA課程，并邀請同行的經理人一起參加。除了這些課程之外，你還安排公司高層每年一次海外學習，一次國內學習；中層每年一次國內同行學習，一次國內優秀企業學習。

你給我講了1-1000個饅頭的故事。你說，當你有一個饅頭的時候，你自己吃好，這樣你可以活下來；當你有10個饅頭的時候，你要讓家人吃好，讓家人健康；當你有100個饅頭的時候，你要讓身邊的人吃好，讓大家都好起來；而當你有1000個饅頭的時候，就要把饅頭給社會。這個故事也是你創設企業的理念和價值追求。

你被公認為行業領袖，在農牧行業中率先倡導集體學習、開放交流、共同合作、共創價值。你自己帶頭去做，到行業內企業走訪，組織行業的商學院課程，組織同行到海外交流，毫無保留地分享自己對行業的看法、選擇和做法。農牧行業因為有你，行業內形成了一種良性的發展氛圍，企業間形成相互學習的風氣，行業也因此步上了快速發展之路。

一瞬間，很多事情都涌了出來，那些與你一起奮斗的美好、成長的美好就這樣深深地刻記在我們記憶之中。

你在嶗山上暢談六和未來的激揚；你在青島布局產業發展的氣魄；你在新加坡海岸前規劃技術投入的前瞻；你在飼料廠品嘗飼料并與員工聊天的質樸；你在新入職大學生交流會上鼓舞人心的話語；你在昌樂農家小院閑話生活的安然；你與病痛頑強對抗的堅毅；你會記得南方人到青島工作的早餐安排；你對老六和人的濃情；你對企業發展孜孜以求的摯愛；你對生活和生命的透徹，全都轉化為你意氣風發的樣子，長久地留存在我們心中！

你是生命昂揚之人，一路走好！

陳春花   2023年6月2日

來源：農牧前沿、中慧農牧、亞太中慧、春暖花開等

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