北大畢業不干公務員，卻殺豬養雞，身價百億，他說：年輕人應該去發財而不是理財

日前，天地壹號董事長陳生在財識節目上表示，80%的人在股市虧本，10%的人賺錢，10%的人平本。他說：年輕人最重要的是發財，而不是理財，你那個三二十萬，那幾萬塊錢，理個鬼（的財）。

他補充道：“一萬月薪當然是月光族，但是如果有十萬月薪，這種情況就不會出現。所以說年輕人理財，能理多少呢？三五十萬、一兩百萬能理出多少東西來呢？所以說年輕人應該去發財而不是理財。”

不過，也有網友吐槽稱，“成功了，說啥都有理，適合自己的最重要”。

從陳生過往來看，其確實是通過創業不斷“發財”的。

一、一個60后連續成功創業的神話

1980年，陳生從湛江農村考入了北大經濟系。1984年到1990年，相繼在廣州市委辦公室、湛江市委辦公廳工作。

20世紀90年代初，剛剛掀起一股“全民下海潮”。隨后，陳生毅然地放棄了令人艷羨的“鐵飯碗”，辭職下海。后來在接受某記者采訪時，陳生才說出了下海經商的真正原因“關鍵還是窮啊！”

起初，陳生迫于生計開始擺地攤賣衣服，攢了一些積蓄。而后又瞄準了蔬菜的生意。據媒體報道，深諳經濟學原理的陳生，將每斤進價1毛的蔬菜，賣出了6毛的高價。至此，陳生賺到了人生中的第一桶金。

1993年，房地產熱潮開始興起，陳生轉身進入地產行業，大獲成功。辭職后，陳生的生意做的都不錯，然而真正能把成功定義在他身上的必然是“天地壹號”和“壹號土豬”兩個品牌。

二、“天地壹號”橫空出世

1997年1月，一領導人來湛江視察，在宴席上用雪碧兌陳醋當飲料，此種喝法迅速風靡了廣東。

1997年，中國早期醋飲料品牌誕生了，也就是如今的知名品牌——天地壹號。天地壹號剛上市旋即供不應求，并因其產品的獨特性以及健康佐餐特點廣受好評。

“把天地壹號產品定位在佐餐上，使它進入了一個幾乎是空白的市場，啤酒把它當飲料，飲料把它當啤酒。”陳生說，避開競爭是最好的競爭。

2015年，天地壹號成功掛牌新三板。天地壹號登陸資本市場兩個月后，陳生身家超過100億，成為當下新三板第二富，再度引發各界對其創業傳奇的關注。

20多年來，天地壹號也在不斷孵化新產品，以巴馬壹號飲用天然泉水為起點，搶占礦泉水市場，研發低糖產品，控股明媚果汁探索果汁市場，促進多品類發展。

業內人士分析說，未來，伴隨著健康、低糖、養生等消費習慣的養成，消費者對健康飲料的需求也會日益加大，天地壹號的業績長期看好。

三、“屠夫”商海爭雄

如果說天地壹號的成功帶有偶然性，壹號土豬的成功則展現了陳生的商業奇才。

2013年4月，北大殺豬畢業生回校談創業曾一度名揚全國。當時，在北大的講臺上，因干上殺豬一行而聞名的北京大學畢業生陸步軒說，我給母校丟了臉、抹了黑，我是反面教材。

與陸步軒一起受邀的還有陳生。在講臺上，陳生說了一句話：“演員不僅有漂亮的，還有趙本山、潘長江那種長得不好看的丑角，我們就是北大的丑角。”

自稱“丑角”，是因為“屠夫”的職業。

2004年，“禽流感”疫情重創養殖業，陳生卻選擇寒冬入市開始養雞。陳生說：“‘禽流感’把我大部分競爭對手清理掉了，入行正逢時。”一年后，壹號土雞上市，銷量飆升。不過陳生又在產業如日中天的時候選擇了撤離。

2006年，他在研究雞市場時，發現豬肉的市場很大。保守的陳生花三個月時間調研，準備了一年多，自建農場開始養豬。他還成立了“屠夫學校”，聘請北大另一位“殺豬佬”陸步軒做名譽校長，并為屠夫學校撰寫20多萬字的屠夫教材。

2007年年初壹號土豬上市后，很快打開市場，企業也順利步入正軌，每年都能保證200%的增長速度，跟天地壹號的業績也就差一年，爆發性很強。

壹號土豬一役后，站穩腳跟的陳生還在不斷地開疆拓土。2013年，51歲的陳生開始探索社區生鮮零售業務，并且先后收購了廣州樂家生鮮、廈門廣物等零售品牌，建立其一個龐大的“餐桌王國”。

這些年，陳生還因為“送別墅”頻頻登上媒體頭條。他自掏腰包，投入2億元修建免費別墅和工廠，希望幫助老家村民改變命運。

如今，當屠夫成為富豪，北大光環就已是多余。

四、陳生：“我們一直在創業”

“創業的成功之路是需要不斷去嘗試，不斷去摸索，才能逐步接近“正確”的一個過程。創業本身也會存在計劃沒有變化快的時候，像馬云創建支付寶，初心只想解決信用問題，但現在支付寶未來的價值可能會比淘寶、天貓還要大。

在任何行業，未來的發展趨勢誰也不可阻礙。現代企業所面臨的生存環境與過去已截然不同，死亡是大概率事件，企業對生存的環境必須做出判斷。

共識往往是錯誤的。創業也需要理性，能看到別人所看不到的一面，所以，洞察力也是企業能持續發展的必備能力之一。”

內容來源：食業家（shiyehome），農業行業觀察全網推薦