新希望集團(tuán)今年已經(jīng)35周歲了，公司在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有分子公司超過(guò)600家，員工近7萬(wàn)人，年銷(xiāo)售收入近1000億元人民幣。有人稱(chēng)它為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里的“常青樹(shù)”。

創(chuàng)始人劉永好常年活躍于企業(yè)界。盡管積累了龐大的物質(zhì)財(cái)富，但這位“大前輩”仍然很拼，對(duì)外在追求也不那么在意，一件白色棉麻襯衫、一條卡其褲，一雙布鞋，是他出鏡頻率很高的一身行頭。

他很不樂(lè)意社會(huì)把企業(yè)家與為富不仁劃等號(hào)，在他看來(lái)，大部分企業(yè)家給公眾留下的是勤奮、拼搏的印象。

下面，農(nóng)業(yè)君（公眾號(hào)：nyguancha）分享新希望集團(tuán)創(chuàng)始人劉永好4個(gè)超前的觀(guān)點(diǎn)，希望可以幫助農(nóng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者前行與攀高峰。

觀(guān)點(diǎn)一、企業(yè)家要不斷奮斗 畢竟有錢(qián)只是相對(duì)的！

我覺(jué)得我們民營(yíng)的企業(yè)家們應(yīng)該有這樣的意識(shí)，國(guó)家信任我們，政府給我們支持了，我們更應(yīng)該腳踏實(shí)地，把我們?cè)撟龅氖伦ズ谩?span style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;background-color:#fffb00;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;">打鐵還得自身硬，我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，好多是民營(yíng)企業(yè)，（企業(yè)家）怎么樣在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，把握機(jī)遇，同時(shí)把我們手上的事做得更好，我覺(jué)得這才是更重要的。

我們賺了錢(qián)，是社會(huì)、人民、消費(fèi)者對(duì)你產(chǎn)品的認(rèn)同，我們只能把有限的資金投入到更多的創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值中去，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神的核心是勤奮，不斷去拼搏，盡管發(fā)展了，企業(yè)有錢(qián)了，但我們還得不斷地拼搏，不斷地努力，爭(zhēng)取更上高峰。畢竟，有錢(qián)只是相對(duì)的，世界上還有好多做得好的。

觀(guān)點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該堅(jiān)持熟悉的行業(yè)

劉永好認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者在自己的主業(yè)上做投資更熟悉，成功的機(jī)率更高，而不熟悉的這些行業(yè)，投資成功的機(jī)率就低一些，特別是國(guó)家出臺(tái)了政策，對(duì)于足球俱樂(lè)娛樂(lè)等投資有所限制，這是有道理的，企業(yè)家還是要更多在自己所從事的領(lǐng)域多做投資，國(guó)家鼓勵(lì)什么，企業(yè)保持一致，我相信是不會(huì)有問(wèn)題的。

觀(guān)點(diǎn)三、中國(guó)農(nóng)業(yè)關(guān)口已至 需要把握新格局

農(nóng)村正在發(fā)生根本性的變化，農(nóng)村的現(xiàn)代化正在進(jìn)行時(shí)，轉(zhuǎn)型主要包括三個(gè)方向，第一，農(nóng)業(yè)從小規(guī)模向規(guī)模化轉(zhuǎn)型，第二從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，第三，環(huán)保成了企業(yè)生產(chǎn)重要因素。

我們是中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，一年生產(chǎn)一兩千萬(wàn)噸飼料，以前國(guó)家養(yǎng)豬、養(yǎng)雞都是小農(nóng)，今天，城市人口的收入提高了，普通的農(nóng)民工到城里來(lái)一年收入四萬(wàn)是常態(tài)，大量年輕人青壯年人外出，留在農(nóng)村往往都是些老年人，其實(shí)這對(duì)中國(guó)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)的發(fā)展是不太有利的。

其實(shí)現(xiàn)在有一批年輕人畢業(yè)以后選擇返鄉(xiāng)，這批人視野開(kāi)闊，他們敢擔(dān)當(dāng)，有學(xué)識(shí)。他們都做規(guī)模化農(nóng)業(yè)，比方耕種一千畝地，養(yǎng)一萬(wàn)頭豬等等，這種規(guī)模化正在成為燎原之勢(shì)，這是個(gè)好事，這讓我們農(nóng)村的效率提升了，規(guī)模化耕耘的話(huà)，食品安全也容易得到保證。我們?cè)趺礃尤ヒI(lǐng)這批返鄉(xiāng)的雙創(chuàng)青年們，形成新的生產(chǎn)力，這是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種新格局。

觀(guān)點(diǎn)四、新格局下企業(yè)要不死就必須創(chuàng)新！

劉永好稱(chēng)自己有這種感覺(jué)：“前幾年瘋狂的投資，高的杠桿率。盡最大努力做投資的人看來(lái)是“找死”去了，瘋狂投資必死。

但是后邊有一批腳踏實(shí)地做實(shí)業(yè)的企業(yè)，認(rèn)認(rèn)真真把實(shí)業(yè)做大，外向型也好，內(nèi)需也好，做過(guò)去做過(guò)來(lái)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品這個(gè)產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩了。鋼鐵過(guò)剩，金屬過(guò)剩，很多很多的公司，衣服過(guò)剩，褲子過(guò)剩，皮帶過(guò)剩，什么都過(guò)剩。

現(xiàn)在怎么做？做過(guò)去做過(guò)來(lái)是等死，確實(shí)這種現(xiàn)象很?chē)?yán)重。怎么樣才不死呢？不死而且還要活得更好。有沒(méi)有活得更好的？有。你看阿里巴巴說(shuō)馬上要上市，就是700-800億美金，這叫活得很好。”

對(duì)我們很多企業(yè)來(lái)講怎么樣不死？必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須要找到市場(chǎng)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步的領(lǐng)域，跟國(guó)際國(guó)內(nèi)結(jié)合。原來(lái)我們看當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)怎么樣，現(xiàn)在我們要看全國(guó)市場(chǎng)怎么樣，更要看全球市場(chǎng)怎么樣，因?yàn)橐坏┦袌?chǎng)變化，沒(méi)有全球視野就是找死，所以怎么從“找死”變?yōu)椤暗人馈钡健安凰馈钡健盎畹酶谩保艺J(rèn)為這里面有相當(dāng)多的思索和考慮。

未來(lái)已來(lái)，農(nóng)業(yè)老板除了擁抱未來(lái)之外，還要努力改變！等，只有死路一條！

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