作者：逍遙子

來源：農業行業觀察（產業●科技●商業）

早在2018年，富士康搞農業的新聞就在行業傳開了。最近，富士康布局智慧農業的新聞再次受到公眾的關注。

根據報道，富士康智慧農業(深圳)有限公司成立,注冊資本100萬元,經營范圍包含:農產品的生產、銷售、加工、運輸、貯藏及其他相關服務；智能農業管理；蔬菜種植；新鮮蔬菜批發；新鮮蔬菜零售等。該公司由富士康關聯公司鴻富錦精密工業（深圳）有限公司100%持股。

農業行業觀察透視發現，富士康成立智慧農業公司是富士康布局農業業務的再下一城，或者說更為精進。目前，富士康農業版塊已經擁有永齡農場、永齡鮮生、3393、吉品無毒蝦、無二、一肉一湯、吐司研究所、吉品保健等眾多子品牌，還包括全球最大的植物工廠。

悄悄地，富士康已經在農業食品及大健康板塊建立一個小帝國，從服務自己開始，延伸到服務社會...

根據《2022全球糧食危機報告》顯示，自2017年報告首次發布以來，重度糧食安全問題一直在加劇，2021年全球53個國家的約1.93億人口陷入危機級別或更嚴重的糧食不安全狀況，比上一年增加了約4000萬人。

據聯合國糧食及農業組織預測，2030年世界總人口有望達到85億，2050年將會達到97億。經測算，想要養活這么多人口，全球糧食產量必須提高70%。

糧食短缺、人口數量大增，導致全球糧食危機不斷，也推進了農業科技的發展。比如，植物工廠、垂直農場等種植模式及新商業、新業態的興起。

農業行業觀察調研發現，新農業成為解決糧食短缺的關鍵突破口,尤其是大城市,比如“植物工廠”特別適合城市。目前,許多歐美等國家紛紛發力植物工廠，比如荷蘭食品公司、大型超市、初創企業等也參與到“植物工廠”建設中。

中國的科技大佬也已經開始探索植物工廠，比如京東、美的集團、鴻海集團旗下的富士康等公司。

早在2018年，鴻海集團旗下的富士康利用舊廠房空間，打造了一座全球最大的植物工廠，面積高達5000多平方公尺，工廠內部設立14層種植層架，日產量能達2.5噸。這座植物工廠利用LED照明、培養液等科技在室內進行種植，在排期以及物流上都已采用自動化。富士康打造的植物工廠還可以建立智慧數據庫，收集環境參數、生長排期等資料，為未來推廣到各大廠區打下基礎。

根據富士康農業板塊負責人白佩玉采訪時表示，富士康源康植物工廠坐落在龍華園區B09棟，這個曾經的沖壓車間，如今只剩下兩個11米高的大柱子還立在那里，站在這棟二樓觀光區可以看到12層的種植架上，上百種蔬菜正在發芽長大。

農業行業觀察也發現，在這個面積超過2.3萬平方米的植物工廠里，栽培著上百種各類蔬菜，日產量高達2.5噸，是亞洲產量最高的植物工廠。在這里生長的蔬菜享受著恒溫恒濕，人工配比的營養液，沐浴著人造太陽能板發出的陽光，喝著超微細氣泡水，聽著舒緩的音樂，在默默的生長著。

該植物工廠，除無公害、有營養，隨摘隨食外，目前植物工廠的運作流程，在排期和物流上已實現自動化、且與傳統農業靠經驗運作方式不同、還會建立智能數據庫、收集環境參數、生長排期等數據，為以后復制推廣到各大廠區打下基礎、同時還能將數據共享、為中小型植物種植企業提供經驗。

中國農業產業分析師李劍認為，這次富士康又成立智慧農業公司，必將會加速富士康農業板塊的擴張，也有利于富士康賦能鄉村振興，加速縣域經濟的發展。

任何一個干農業的企業家或者創業者，都有一顆“慈悲”的胸懷。投身農業都是情懷，后期才開始把農業做成了產業，甚至形成了一輩子的生意。

鴻海集團董事長郭臺銘就是如此。

早在2008年，中國臺灣省遭受“八八風災”之后，很多農民失去了家園。郭臺銘感懷于農民疾苦，成立了“永齡慈善基金會”，并捐贈建立了永齡農場，選當年小林村滅村之地25公里以外的農地改建為農場，協助受災居民當地就業重生。

永玲農場是郭臺銘布局農業的起點，該農場采用有機種植方式，并陸續產業化、公益化，比如支持高雄伊甸身心障礙學員自立計劃，讓更多身心障礙者有機會自力更生；并成立“永齡農場伊甸自立學習工坊”，幫助更多人。同時，郭臺銘還積極導入智慧農業等設施農業等進一步擴大農場的規模。如今，憑借逐步成熟的有機耕作技術，以及相關農業科技導入，永齡農場目前已經成為中國臺灣地區最大的有機農場，也是智慧農業園區。農場面積 800 余畝，為 5000 個家庭供應食材。

作為玩供應鏈起家的郭臺銘，也十分注重農業供應鏈的打造與建設。除了永玲農場之外，郭臺銘還推出了吉品養生、永齡有機、永齡鮮生、3393、吉品無毒蝦、無二、一肉一湯、吐司研究所、吉品保健等眾多子品牌。這些供應鏈品牌解決消費端或者家庭的健康食品和農產品的問題。

比如，吉品養生是一個直接面對消費者的零售板塊，年銷售額達 5 億臺幣，覆蓋率數百萬家庭用戶。

另外，永齡農場一年生產超過300種有機蔬果，遵循四季生態時令，摘種當季農作，提供每季最新鮮美味的蔬果，全程冷藏配送，直達客戶餐桌。在這個過程中，倡導的是一種有機生活型態，讓客戶感受人與大自然相和諧的一種生活方式。

從郭臺銘布局農業板塊來看，其有一個核心就是服務人群，解決家庭消費和人群的問題。

如何服務好人群？其方法就是科技。

富士康農業板塊通過物聯網技術的利用，對農業產運銷全面智慧管理；通過對農業從業者的理論和實踐培訓指導，讓種植過程更標準化；通過品牌營銷活動，線上線下互動，建立消費者信任；通過三產融合，品牌升級，提升農業產值。

如今，富士康農業通過垂直整合三虛流（訊息流、技術流、金流）與三實流（人流、過程流、物流）的大數據中心，實現大健康供應鏈。最終以科技推動智慧農業發展，讓生活更健康更美好。

所以，智慧農業公司的成立將會成為富士康農業板塊的另一個子品牌，還會成為其布局農業的重要。

今年中央“一號文件”提出,“要大力推進農業關鍵核心技術攻關和推廣應用,強化現代農業產業科技支撐”。

目前，京東、阿里、華為、萬科、碧桂園等互聯網及房地產企業紛紛下沉業務，布局數字農業及發力“最先一公里”等難題。

就目前來看，富士康農業板塊更多的是“親自投身農業”，涉及到產品生產、倉儲、物流及品牌等比較重的業務線。

眾所周知，農業的產業鏈非常長，投資資金、人力等成本巨大，而且還會有虧本的風險。除非你是為了公益，不計成本投入，那就另當別論了。

農業行業觀察透視來看，富士康的植物工廠里的很多農產品基本上可以自己消化，目前，富士康各大廠區擁有124萬員工，而這些員工的健康飲食采購費用，每年至少上億元。富士康農業的產品以滿足員工日常對果蔬的需求量，這樣大大降低了富士康企業的運營成本，有利于電子產品的競爭力。

但是，一旦產業化或者擴張的話，需要富士康在農業領域投入更大的成本，尤其是商業模式復制的問題。

農業行業觀察調研發現，中國消費者對植物工廠蔬菜的認識還沒建立起來。盡管，在消費升級背景下,越來越多的消費者更加注重食品品質,下一步“訂單蔬菜”“高端定制”將成為植物工廠的發展目標。但是，植物工廠的高成本、消費者習慣等難題也嚴重阻礙了植物工廠的發展。

其實，還有一點就是富士康能否探索出一套賦能鄉村振興的系統解決方案。

中國工程院院士趙春江表示，傳統農業正迎來技術變革，包括大數據、人工智能等新一代信息技術與農業的深度融合，推動農業進入數字化新時代，引發農業第三次綠色革命，即“農業數字革命”，生產方式正由傳統農業向智慧農業變革。

與此同時，大數據、物聯網、人工智能等新一代技術在農業上的應用，絕不僅僅是“獵奇”和“博眼球”，當數字農業成為鄉村振興新動能，無疑將提高農業生產效率，助推我國農業發展，為振興鄉村插上騰飛的“翅膀”，為民營企業帶來巨大的市場空間。

所以，如何復制商業模式才是富士康農業的最大的問題。如果僅僅是解決內部員工“吃”的難題，那其事業的天花板，并不算太高；一旦放到鄉村振興的大賽里里，富士康農業真的做好了準備嗎？

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